【流媒体网】消息：编者按：2019年对于中国的IPTV来说是某种意义上的巅峰，但同时又提前面临着下滑危机的前兆。红利的衰竭，业态的变迁，比想象中来的更快。变局和抉择将成为2019-2020年间，萦绕产业链各方心头的焦虑和思考。流媒体网推出灯少系列分析《变局与抉择-- 2019—2020 IPTV政策与市场前瞻》，从总局总台、三大运营商、广电新媒体、有线等四个不同层面剖析IPTV市场的当下与未来，共四个篇章，今天推出其中的第四篇章——法无禁止即可行的有线生存战。(阅读第一篇请猛戳：《【灯少】IPTV“变局与抉择”系列一:327会议后的局台战略》，阅读第二篇请猛戳：（《【灯少】IPTV“变局与抉择”系列二:政策高压下的运营商思变》），阅读第三篇请猛戳：（《【灯少】IPTV“变局与抉择”系列三:市场变化下的新媒体应对》）

　　目录

　　前言：

　　IPTV盛世危言（关联阅读：【灯少】IPTV“盛世危言”系列）不幸而言中，2019年对于中国的IPTV来说，是某种意义上的巅峰，政治上首度被高层认可，规模上屡创新高，早已超越老对手有线，迎来其发展史上的高光时刻，但同时，又提前面临着下滑危机的前兆，327会议后监管上的进一步收紧，在明确合作伙伴的职责的同时也拉远了彼此的关系；管理体系上的博弈更趋明显和多元——从原本的总分延展到了局台和三大运营商之间；运营商市场策略上的大调整——运营商从停补贴到变结算，到是否改弦易辙，都存在了诸多的变数。

　　整个大屏市场，从有线到IPTV、从通信运营商到播控运营商，在这即将过去的一年里，都被诸多的合作不确定性和变化性所裹挟、所困惑。

　　红利的衰竭，业态的变迁，比想象中来的更快。变局和抉择将成为从2019-2020年间，萦绕产业链各方心头的焦虑和思考。

　　四、法无禁止即可行的有线生存战

　　对于广电有线来说，现在或许是最坏的时候，用户数逐月下滑，整体的颓势已经很难挽回，但也许是最好的时候，因为陷入生存危机，所以反而进入了法无禁止即可行的大胆突破期，用股市术语形容就是：大盘破位下行，个股超跌反弹。

　　从国网的有线电视季度报告里，其实在看到电视用户下滑的同时，我们还应该关注到，他的互动用户数其实还在逐月的上升，这个既是一个挤水分的过程，同时也是一个提质量的阶段。而这个质量的上升很大程度在于DVB与OTT的叠加。

　　DVB正成为BAT的开放花园

　　有线DVB们一直都面临着来自IPTV的本地化竞争，而对于以直播为主的有线来说，如何打造可与IPTV抗衡的点播平台，并且使之成为有线内容的价值新增长点，一直都是他们探索的方向，于是不少地区有线合纵连横，成立“电视院线”公司等等，最后往往是雷声大雨点小。

　　传统有线除了在整体下行的趋势下迫切需要寻求突破外，不同地区的发展也采取了不同的策略。而在有线面临生存权与主权的均衡下，爱优腾在有线市场的DVB+OTT模式终于有了突破。

　　布局有线，对爱优腾来说是渠道的拓展、用户的增加及其背后的资本诉求，而牵手爱优腾，对有线来说不仅是内容的补充、技术的对接，更是经历这么多年的自我发展发现，与其自己劳心劳力花时间打造互动平台，不如先在保证基本的十几块钱的直播收视费的基础上，以OTT的内容，联手抗衡IPTV的市场挤压。如河北有线就推出了与智能电视OTT配套的高清直播伴侣。

　　对有线而言，“先生存、后发展”已是为数不多的选择之一，毕竟在IPTV和OTT 的市场挤压之下，有线的时间已经不多了，有线的探索也还要继续进行。而在IPTV被作为主流传播渠道纳入宣传体系后，有线网却因其特殊的广电嫡系身份，同时又面临生存危机关头，反而会在一些政策未曾严格禁止的区域可以进行更多的尝试，譬如DVB+OTT，譬如优爱腾的SDK植入，这可能也是当下政策监管下还能睁眼闭眼给予的广电福利，但也有可能是广电最后的机会了。

　　只不过，在财大气粗的BAT面前，有线面临的压力显然更大，对于资源的引入也更加急迫，意味着在话语权和利益面前，有线也会作出更多的让步。比如在系统开发、应用管理、平台运营等方面，有线要出让更多的权益，更重要的是，平台的开放将打破原有的业务经营模式，对有线来说是一个巨大的挑战。

　　所以，BAT入局有线，虽然为有线带来了更多的竞争力，但这种依靠外在力量对自身业务进行输血的方式，也并不是没有副作用的，而随着合作的加速推进，在生存权和主权的选择中，有线还要面临更多的取舍。

　　于是，当BAT高喊“有线运营商已经全面开放，成为最为开放的运营商！”时，不知有线心中如何想？

　　（关于有线和爱优腾的更多分析，可参见流媒体网分析《“爱优腾”与有线生存战》）

　　有线电视的IPTV化趋势

　　IPTV有线化，有线电视IPTV化，一切皆有可能。

　　从近期看到的一份地方文件上，有线电视通过联通专网实现延伸覆盖，这难免让人遐想，这已经不是简单的宽带+电视的营销捆绑的简单组合，而是业务融合的尝试，可以看成是有线电视IPTV化的试验范本，尤其是在5G时代。内容的IP化传输是趋势。

　　对于有线来说，在5G时代，已经不仅仅是电视服务商，已纳入运营商序列，包括即将履新的国网新董事长也是出自工信部通信口，5G时代，有线在网络建设上缺乏基础，而联通作为三大运营商中最为弱小的，对于和有线的合作也存在较大的互补性，双方协同，便于构建新的商业模式和价值创造。在贵州之前，不少地区已经开始着相关尝试。

　　无论从生存还是发展的角度，从电视到5G，有线也正在开启自身的多元化合作道路，与联通合作所构建的模式，会否也成为2020年有线+弱势运营商的内容+传输的新模式？

　　小结：

　　2019年，据悉，某省有线，居然因为支付不起3568高清费用，只能用户户通的标清信号提供给用户，而当地的IPTV新媒体则通过付费购买，已经实现了3568的高清全覆盖。此消彼长下，对于有线电视而言，生存权的威胁已经远大于对主权的掌控。

　　于是，2020年，无论是DVB+OTT，还是有线+联通，有线的法无禁止即可行，有可能吹皱一池电视春水。

　　后记：变局与抉择

　　2019年是行业变局的潜伏之年，越来越多的迹象预示着2020年的不确定。

　　一则是行业的变化越来越快，不仅仅是政治的后发制人，市场的自我驱动，更有来自新技术、新产品对于产业的不断破壁。但新技术的出现和市场的实际需求间往往有差距，不能简单妄下断论，而有时，新技术是带着政治使命落地的，可能需要换个角度来剖析，譬如5G；对于新产品的出现，会对产业的成长有助推，但产品的趋利性更强，而IPTV电视行业却又是政策最为保守的领域，产品是昙花一现，还是蓄势待发，这都需要时间的积累和产业变化的助推，如投屏业务。

　　二则，电视市场越来越碎片化、多元化，原本的相对紧耦合的产业链其实正在分化，自上而下各环节，对于新媒体市场的野望都在膨胀，合作的路径越来越多，剪不断理还乱的背后其实都是各家希望能掌握越来越多的话语权。（参见下图）而这对产业来说，是好是坏？变局与抉择，是2020年各方都需要真正去思考的。

　　三则，从需求端到供给侧的调整，这些年对于大屏行业来说，更多把关注焦点放在泛娱乐端内容的扩张，而缺少对于IPTV平台真正能力和价值的思考，IPTV作为媒体传播价值一定不是仅仅作为一个娱乐平台，嫁接BAT的内容而存在，2020年，更应该是着力于服务平台的构建和以此为基础的业务创新。IPTV的未来核心竞争力和差异性也一定不全是内容，而更多是服务。

　　最后，IPTV有线化已经不是一种可能，而是迫在眉睫的威胁！

　　另，关于业务和运营，我将单独成篇《阵痛与重塑—2019-2020业务与运营剖析》敬请关注！

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责任编辑：李平