【流媒体网】消息：9月19-22日，以“Hello 5G 赋能未来”为主题的第十一届天翼智能生态博览会在广州举行。20日上午，中国电信-号百控股携手华为举行了“中国电信5G+VR产业论坛暨5G云XR联合实验室发布仪式”，邀请产业链各方，共同探讨5G与VR的融合创新发展。

　　在此次论坛的圆桌环节，来自产业链各方的嘉宾围绕5G与VR，就内容与硬件、技术与产品、平台与生态等话题进行了全方位的探讨和解读，有发展方向，也有产业细节，干货十足。我们整理了此次嘉宾的发言实录，以飨读者。

　　此次圆桌嘉宾有：

　　五洲传播中心新媒体部副主任/五洲先进视界传媒有限公司董事长向忻、北京爱奇艺科技有限公司高级总监张航、北京意景技术有限责任公司执行总裁崔竞飞、上海喂啊网络科技有限公司执行总裁陆晟、号百控股股份有限公司董事芮斌，圆桌主持人为流媒体网CEO灯少。

　　新一轮VR热潮，有何不同?

　　灯少：前几年VR非常热，但由于没有一个明确的商业模式，很快就进入了下滑期。2018年起，运营商又一次把VR带到了大家面前，同时，运营商也给整个VR产业带来了一些新的力量。我想问一下各位嘉宾，此次由运营商推动的第二轮VR热潮，跟上一阶段相比，会有哪些根本性的变化?又会对VR产业带来何种影响?

　向忻：我觉得新一轮VR热潮应该更加成熟。我们从2012年就开始做VR，也发现很多问题，VR产品实际上跟传统的视觉产品不太一样，传统视觉产品在故事的叙事方法上都是比较清晰的，但现在，VR并没有一个很明确的叙事方法，大家都是在用传统视频制作的方式去做。

　　所以，我个人觉得，从产品角度来讲，VR欠缺一种所谓的“VR思维”。互联网发展到今天，一个互联网产品有一种互联网思维，并不是在网上做一个网站就是一个互联网产品。而对VR来说，到底什么是沉浸式、互动式的VR产品?是需要在产品方式上有一些提高的。

　　VR当下处于第二个发展阶段，这一阶段比2012年、2014年更强的地方在于生态上、硬件上的更多提升。比如以前VR有眩晕问题，但现在随着运营商的加入，更多计算可以放到云端完成，我们就有了更多条件使线下的硬件终端设备轻量化，用户也更容易接受，对内容创作者而言，也有了更多机会创作一些运算体量更大的内容。

　　张航：爱奇艺是2015年底、2016年初正式做VR，当下这一轮VR热潮跟上一轮相比有很大的变化。我觉得现在“投机”的团队很少，记得2015年时，很多人找我们合作，但是他们的计划、项目报价往往都不靠谱。现在留在这个行业里面的，都是经过洗牌的，使得我们的合作效率更高，相互的信任基础、分工也会有更好的变化。

　　对于运营商的加入，我个人的期望是，运营商能够在整个VR内容生态的构建上，特别是现阶段游戏的内容生态构建上发挥更大的作用。因为这方面确实需要比较大的投入，也需要耐心，需要看到更长远、更偏运营的东西，所以运营商将是一个更合适的平台。

　　崔竞飞：国内的VR产业，从2015年到现在有特别大的起伏，有些人很悲观，在我看来，任何新鲜事物都有一个成长的过程，不是一步到位的，只不过VR正好赶上当时那个阶段的市场，所以它被“浓缩”了，所以看起来有些戏剧化。我们回头看从模拟节目到数字化的过程，核心是靠盗版碟推动的VCD、DVD，再到高清也有4-6年的产业周期。但到VR这里就很尴尬，因为没有什么可盗的。为什么?因为它的产业链太长了。相比传统视频，VR的拍摄手法、演绎手法、对于观众的诱导完全不一样，大家都是一脸懵的状态，所以一定有摸索的过程。

　　但是这么长的产业链，谁去推动谁?终端推动节目还是节目推动终端?都不现实。产业链中最大的话语权在观众那里，只有运营商能代表观众，只有运营商能够形成一个群体分类的数据，告诉我们这个行业怎么样。所以，我们特别期待由运营商来举这面旗。这面旗代表着信心，不代表大家短期内有多大的商业收益，只要给出方向，有更多人进来，这个行业才有机会。

　　VR是一种特别个性化的东西，需要节目的丰富度和多样性，如果没有行业旗手站出来，告诉大家要往哪里走，产业就是一盘散沙。很多人都说全球运营商、5G的推动是对VR产业的利好，但是能否做好，还需要大家真正脚踏实地去做。

　　陆晟：我非常同意崔总所说的，像中国电信这样的大运营商来推云游戏，是非常好的一件事，而云游戏也是整个游戏行业的一个趋势。优质游戏是可以拉新的，但优质的VR内容是欠缺的。

　　我们接触了很多海外制作人、开发公司，跟他们讲中国的VR云游戏可以预见的机会，我们希望联合他们，把他们以往的游戏拿过来做一些小的改动，变成VR版本。像《水果忍者》、《愤怒的小鸟》他们也为VR专门出了一个版本。所以如果有运营商的支持和背书，加上我们在游戏行业内的人脉积累、公司关系，我觉得就可以考虑去拿一些国外更优质的产品到国内来做。

芮斌：运营商对产业带来的变化，我觉得前面一定要提到5G。之前VR的热潮是制造商的需求，或者是内容商的需求，不是消费者的需求，现在消费者有了，就是运营商参与的时候了。5G第一阶段标准(R15)现在已经确定了，5G第二阶段标准(R16)还没有最终确定，运营商迫切需要去拉动带宽，所以现阶段的VR产业与之前相比最大的一个变化，是用户的需求，也是运营商对带宽消耗的需求。

　　第二个变化，5G不仅是对消费互联网带来改变，产业互联网更需要5G的赋能，VR同样可以为产业赋能。现在VR产业出货量70%是ToB的，ToC只有30%，从某种意义来讲，在5G时代，VR技术应该更多是对产业的赋能，比如教育、医疗等行业，这是5G时代，运营商的参与对VR产业带来的变化。

　　5G+VR，是技术问题，也是生态问题

　灯少：芮斌总刚才说VR需要“+”5G，5G时代也需要更多的具体业务，那么运营商在5G网络基础方面进展如何，从传输网络，到具体业务，您觉得还需要多长时间能够真正看到5G和VR之间赋能的价值所在?

　　芮斌：此前VR产业没有做起来，有很多原因，比如分辨率问题、网络带宽问题，在4G网络下，的确没有办法支持，5G对分辨率则会带来大幅度提升。那么是不是分辨率提升就能带来VR整体的体验呢?并不是。其中还涉及到FOV的问题、视角的问题，都还没有达到相应高度。

　　运营商推出5G的确能改变传输问题，但对一个系统而言，需要整体的平衡，需要运算力够强、网络够强、内容够强，因为这是一个生态。所以，早期的一两年时间，网络变化其实不会根本性改变VR产业，还需要一定的时间，这段时间，内容企业、设备厂商、运营商要做好准备，迎接VR大爆发的到来。

　　我一直在研究终端，早期在英特尔工作了十几年，关注PC，后来到了文广，就做电视，后来到华为，就做手机，都跟终端有关系。所有终端的发展离不开输入方法的创新，换句话说是输入方法的革命。

　　PC之所以从商业PC变成消费PC，最主要的原因是鼠标与键盘的结合，也带动了整个PC工业的发展;电视机从过去有线的控制方法到遥控器无线控制的方法，也带来了市场的爆发;手机和平板多点触碰的技术的变化，带来了行业整体的提升。

　　但当下的VR产业，它的“输入方法”有没有创新呢?如果还是沿用过去的输入方法，一定不会带来市场的爆发。所以VR的“输入方法”等待新的技术突破，比如脑机连接等方式，可能就会带来巨大的变化。

　　灯少：是的，VR产业需要阶段推荐，现阶段最重要的是让用户感知到VR的魅力，同时VR用户体验将很大程度影响整个VR产业的真正爆发，而这一切未来一定是要通过技术赋能来对它进行突破的。

　　陆晟总的经历很丰富，在VR行业从技术、线下产品再到现在做内容分发，一路走来，您的每一个转型的背后是什么在推动呢?我们也提到未来VR更多的应用场景是在线下，有了运营商的加持之后，您是不是也觉得线下市场又可以重新启动了?

　　陆晟：我们调研过线下营业厅，他们的营收数据各方面都非常不错，从趋势来说，比如Oculus等硬件企业在各方面做得都不错，如果它能进中国，可能会给VR生态带来一些硬件上的突破。

　灯少：您现在在做内容分发，VR的瓶颈一个是硬件，一个是内容，VR内容制作要真正达到一个应用级，您觉得整个行业还需要做哪些方面的努力?

　　陆晟：我觉得这是一个生态问题，如果生态没有起来，就让CP投入很多精力来做VR游戏，那是不成立的，这是先有鸡还是先有蛋的问题。如果云游戏平台有一些号召力，会有一些大厂跟进，比如腾讯可能会把一款游戏转为VR或者成立一个小组专门做一款VR游戏，只有形成这样的氛围，才会有越来越多的CP跟进。在此之前，我觉得只能在通过一些其他方法，比如扶持一些中小团队或者是组织一些院校的学生比赛，希望他们能提供一些更好的创新，能给行业提供一些idea，通过一些辅助方法来提升整体生态的建设。

　　构建生态与突破瓶颈，产业链要做些什么?

　灯少：我关注在今天号百的整体计划里面，运营商会在内容制作方面加以补贴，同时有一些投资计划，这可能也是对整个行业的一些利好。接下来我问一下崔总，站在意景的角度，您觉得怎样才能更好地提升用户对于VR节目在5G环境下的关注度，意景如何更好地帮助运营商借助VR做一些5G的推广?

　　崔竞飞：这是一个大的议题，我们首先要理一下脉络，我们现在说的VR，其实指的都是视频内容以及游戏领域，VR这个概念我们是用了一个狭义的概念。广义的VR概念，包括AR、MR、动作捕获、空间捕获等，都是虚拟现实的范畴，如果我们用一个泛化VR的概念，运营商侧面临的不只是视频服务等垂直服务，更多体现的会是数据的叠加和高效，体现的是5G通道里面的低时延，这在消费电子市场上不太敏感。

　　如果用狭义的VR概念，单纯说内容服务，从这一轮来讲，运营商能够提供的其实是一个挺“难”的生态，难在哪呢?首先，对于提供什么样的服务，用户需要什么样的体验，需要产业链有一个一致性的认定，按照一个标准去做事情;其次，我们还要做好整个生态的流转，比如内容的丰富度要够，如果没有新东西，用户可能就退出服务了，这是最尴尬的。

　　游戏跟内容产品有一些差别，游戏前期投入大，但产品周期长，用户粘性比较好。而对视频类内容，VR跟传统视频不一样，因为VR个性化，我们不能保证用户群体的全覆盖，所以不存在通吃的问题。这个行业有太多CP想去做一些事情，做CP的有两种，大部分想做艺术家，一部分想做产品，这个市场是不是靠艺术家就能形成对用户的粘性?这个市场需要产品，产品就需要一些小的CP，他们期望能够活下来，这才是最大的支持，这是从CP的角度，对运营商提出的需求。

　　那么我们应该如何支撑运营商的部署?还是要做好内容，不管是收视体验还是用户喜好，因为我们一直说VR太个性化，所以我们只要求命中5%的受众群，然后让他们100%满意就够了。我们希望各方一起来做这个事情，这不是一两家公司就能够做好的，中国电信举起了这面旗，我们希望有更多的团队能聚在这面大旗下一起努力。

　灯少：VR行业还是相对小众的，要从小众到被大众接受，除了运营商，产业链上能不能产生让用户有深度感知的作品也同样重要。接下来请教爱奇艺张航，这些年爱奇艺也一直致力于VR，在爱奇艺VR的使用者里面，究竟哪些用户会频繁使用VR?

　张航：我从线上和线下两方面来说。线上，主要还是男性用户，从我们的数据来看85%以上都是对科技数码比较发烧的男性用户，也说明我们线上VR的终端还是在一个小的圈子里;线下来看，和它的场景有关。VR线下的两个场景是在改变的，一个是我们的主题乐园在变得小型化，还有一个是密室鬼屋场景的数字化，所以说传统的主题乐园还有密室鬼屋覆盖的那一部分人，也会在线下率先接触到VR的内容和体验。

　　灯少：在家庭用户里面，因为现在的VR很多是需要有一个硬件设备的，您觉得接下来在家庭市场里面，终端设备会不会成为制约VR进入家庭市场的瓶颈?有没有什么破局之法?

　　张航：首先，终端很重要，爱奇艺也是国内目前最大的VR线上APP，但从我们的DAU数据来看，整个用户群体的运营价值是非常有限的，用户没有什么动力去购买终端。我们也有一些共识是现阶段驱动用户购买的动力，是要有好的游戏内容和体验，主机游戏在全世界有很大的用户体量，国内也一样，我们要先把这个用户群突破了，这样，内容、生态、变现才会做得更好，才会有更多的人进来做内容，才会形成一个好的循环，再扩展到其他方面。

　　技术还在进步，比如一些脑机技术，就像脸书现在做的一些表情追踪、脸部追踪等技术，将来终端会让你在VR里面做更多的事情。我们一直说短期VR是一个主机游戏人群的市场，但是它很快就会突破这个市场，进入到一个通用的计算平台去实现更多的东西。

　　灯少：谢谢张航总的分享，优秀内容和应用场景，是推动产业前行的基础。向总，您这边最主要的业务是内容制作，我们刚才也说了VR产业最大的瓶颈在于内容，五洲接下来在VR的内容制作方面会有一些什么样的规划，又会对产业有一些什么样的推动?对于一些想进入VR产业做内容的玩家，您有什么建议?

　　向忻：在内容制作上，因为五洲一直在尝试，也确实碰到很多问题。第一个方面，纯VR内容的制作成本比较高，但大家在VR内容制作的投入是不高的。五洲的纪录片大部分是合拍片，成本算高的，单期成本在1分钟1万美金左右，和我们同等的VR内容的制作成本是远达不到这个标准的，这是一方面。

　　第二个方面，对于当下的产业来说，缺的不是内容，而是优质的内容。怎样生产优质的VR内容，这对大家来讲是比较难的。我们讲了变现，讲了线上线下，它反映出一个问题，那就是对于制作团队来说，面对的不是单纯的内容制作问题，而是生存问题。现在的VR制作团队都在研究怎么变现，怎么活下去，这其实也是比较难的。

　　这次中国电信，包括号百控股的加入，对产业来讲，我觉得在内容制作上是有两个方面产生了很大推动的。一方面是推动产品生态的完善，什么意思呢?制作者创作了一个产品，拿出来去各个展上展出，但并不能到达用户或成不了体系;另一方面，商业生态的整合，是对制作团队最大的帮助，现在ToC是不成熟的，而大量的制作团队也并不具备ToB能力。

　　举一个简单的例子，2013、2014年我们接触了不少制作团队，现在这些制作团队只有20%的留存，很多是在做党建、虚拟博物馆，就是因为目前营收只有ToB做得到，大家不是沿着产品方向走，而是在沿着变现方向在走，这种变现的模式应该有一个平台来完成，如果运营商、号百控股可以把ToB的能力释放，我觉得就是一个很好的机会，产业的分工就可以更明确一些。

　　五洲也在推动这方面的工作，2016年我们跟电影学院开展了一些培训、大赛，跟爱奇艺也有些，就是说推动视频的传统制作人员去研发VR产品。另外一方面，我们配合国家对外介绍中国系列的活动，我们这五年平均每年有三四十部VR内容在海外做巡展，所以我们每年也会把一些对外走出去的文化渠道向市场进行释放。今年底、明年初，我们计划做以亚洲媒体交流为主的VR新媒体内容创作平台，对于这个平台，未来我们也期待跟号百控共同合作，释放一些传播渠道。

　灯少：谢谢向总，您刚才说的一个词我觉得特别好，就是商业化生态，前几年，大家更多是站在产品角度，站在资本角度的市场化发展，但当整个行业进入到新的阶段，它更需要产业多方因素的配合，仅靠一家企业是无法完成用户认知提升和市场培育的。所以，要把VR行业继续往前推进，需要全产业链共同的努力，而在这一过程中，运营商接下来可能会更多的发挥重要的支撑作用，因为他有很多资源可以弥补行产业链上的单一和不足。

　　VR行业经过前一轮大浪淘沙，留下的都是对这个产业抱有更坚定信心的前行者。VR行业的发展未来需要稳定的伙伴，运营商就是可以共赢、互相支撑的最佳合作伙伴。

　　我们今天的主题是“5G赋能VR力量”，5G代表运营商未来所能带给VR行业的更多资源和能力，我们也希望VR行业在接下来的发展中，能够真正像《头号玩家》一样，让用户感知到更多科技的魅力，再次感谢台上的各位嘉宾以及台下的各位，谢谢大家!

责任编辑：路明玉