开始陷入亏损旋涡的广电运营商,能抓住“5G”这根救命稻草吗?
视频物语| 常话短说| 2019-08-29
【流媒体网】摘要:转型,成为全体广电人的共同关键词!如何转型,常话短说也跟业内人聊了聊,对于下面的“4要”,大家意见还是比较一致的。向新业务要收入:广电网络公司通过付费增值、宽带、广告、电商、集客业务等新业务的增量来弥补基本用户的流失和收视费的减少,像贵州、福建等省网络公司的集客业务收入已经占到公司收入的很大比重。

  近日,河南有线发布公告称,2019年上半年公司净利润为-1.3亿元,亏损金额达到公司12.5亿元净资产的10.40%。

  实际上,河南有线在2018年年报已经发布过亏损公告:2018年公司净利润为-2.1亿元,亏损金额达到公司13.81亿元净资产的15.21%。

  用户流失、营收利润下滑。。。。。这些都是广电人已经听的“耳朵起茧”的词语了,并没有什么令人意外的地方。但出现经营亏损,却还是让大家震惊不已。

  狼来了,狼真的来了!

  1|形势

  实际上,河南有线近年来经营还算正常,也做了不少事情,包括智能机顶盒、宽带、互动点播、付费频道、集客业务等新业务都已经推出,在广电行业位居中等偏上水平。河南有线近期还推出了4K超清机顶盒置换活动,还是紧跟行业形势的。

  为什么出现亏损?或许行业整体的竞争环境恶化,才是更主要的原因。比如下面这样的竞争,你还怎么玩:

  河南有线也表示,主要原因是行业面临市场竞争,传统收视业务有所下滑,转型业务尚未形成规模。

  这侧面说明,全国广电行业已经开始陷入亏损状态——据常话短说了解,现在很多地方的用户续费率在60%左右的水平,差的甚至只有40%左右。但因为信息比较敏感,这里就不说是哪些地方了。

  很多年前,前华数传媒总裁励怡青曾经说过这样一句话:我做过测算,流失10%的有线电视用户,全国每个网络公司都是亏本公司。因为我们原有广电网络投入是既定的,所有存量资产都是既定的,那流失的10%的用户就是你的净利润。

  当时大家觉得是危言耸听,现在再来看这句话,仍有种穿越的感觉——无论是从注册用户数,还是从缴费用户数来看,这几年大部分网络公司的用户流失率都超过了10%这个数。

  2|数字

  根据各大省份和公司公布的财报,形势确实十分严峻:

  1、有线电视大省——四川有线在2018年也出现了亏损,亏损额为2.69亿元,而2019年上半年的亏损额则达到了2.1亿元,形势也不容乐观。

  2、作为拥有1500万有线电视用户的大省,山东广电网络2018年的净利润为3300万元,2019年上半年利润回升到1.5亿元,面临的竞争压力可想而知。

  3、2019年上半年,广西全区有线电视网络收入9.4亿元,同比下降13.18%。其中,有线广播电视收视维护费收入4.04亿元,同比下降6.58%。

  4、江苏有线2019年上半年度营业收入37.1亿元,同比减少5.07%,归属上市公司股东的净利润2.84亿元,同比减少17.11%。

  5、吉视传媒2019年上半年度营业收入9.43亿元,同比减少1.7%,归属上市公司股东的净利润0.99亿元,同比减少25.21%。

  6、陕西广电网络2019年上半年度营业收入14.22亿元,同比减少7.33%,归属上市公司股东的净利润0.81亿元,同比减少27.98%。

  7、2019年上半年,安徽全省有线电视网络收入5.75亿元,同比减少15.32%。其中有线电视收视费收入3.4亿元;付费数字电视收入0.45亿元。

  8、2019年上半年,新疆自治区全疆广播电视总收入91.29亿元,同比减少49.08亿元,同比下降34.96%,环比增加47.74亿元,环比增长109.62%。

  当然,像天威、华数集团等在营收和利润等层面保持了一定增长,说明广电并不就这么“坐以待毙”了,还是存在反击能力和条件的。

  3|搏杀

  转型,成为全体广电人的共同关键词!

  如何转型,常话短说也跟业内人聊了聊,对于下面的“4要”,大家意见还是比较一致的。

  向新业务要收入:

  广电网络公司通过付费增值、宽带、广告、电商、集客业务等新业务的增量来弥补基本用户的流失和收视费的减少,像贵州、福建等省网络公司的集客业务收入已经占到公司收入的很大比重。广电网络公司必须从战略高度加快新业务的投入力度,死守基本收视业务没有前途。

  另外,必须认识到全国有线电视一网整合对于新业务的战略推动作用。一方面,全国一网可以提升新业务的规模经济性,降低运营成本;另一方面,各地有比较优势的新业务也能向全国推广,大家能够力往一处使。

  向商业模式要利润:

  一个月向用户收25块钱的基本收视费、向电视频道收取百万元不等的落地费,这类商业模式到底还适不适合当下的行业竞争环境,其实是要打个问号的。

  以前可能说只是想想,但现在已经到了需要从战略层面思考了。事实上,自己不革自己的命,别人也可能来革我们的命——已经有不少地方取消了有线电视配套工程实施费,这对于不少地方的网络公司是一大笔钱,但在全国“降费增效”的大背景下,别人是不会怜悯你的。

  换个思路,我们要充分发挥“羊毛出在猪身上,但最终还是由羊买单”的思维,通过业务捆绑、搭售、广告内容化等已经被电信运营商和互联网公司实践可行的模式,来降低用户对于有线电视收视费的“厌恶度”,优化有线电视的商业模式。

  向减员增效要成绩:

  这是一个很残酷的话题,但又是一个很现实的话题——是一起沉船,还是减轻包袱轻装上阵。

  流失了这么多用户,智能运维等智能化程度提升了这么多,省网公司动辄上万的员工规模有没有必要?,经济学上很好选择,道德上却很难抉择。

  看一看人均营收就知道了,几十万员工,创造的收入不到800亿元。跟互联网公司没法比,跟电信运营商也差距很大。以前有垄断溢价,能养活这么多人;现在是完全市场竞争,甚至是劣势竞争,

  道理大家都懂,但决心很难下,涉及到方方面面,不好处理!

  最后,向5G要生产力:

  很多人讽刺广电在5G上,是“无钱无人无技术”的三无状态,但5G不仅仅是一个工具,更大意义上是一种“鲶鱼”的姿态,把水搅浑好办事、能办事,才能推广新业务,探索新模式,才能真正去转型。

  再说了,广电在5G上也还是有一些资源和条件的,比如700MHz、国家支持、视频业务的历史优势等等。

  各地目前在5G上也动了起来,需要看到大家的努力和鼓励。

  大家看看图,过过瘾。

  大家一起加油鼓劲!

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责任编辑:王楠

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