近日，河南有线发布公告称，2019年上半年公司净利润为-1.3亿元，亏损金额达到公司12.5亿元净资产的10.40%。

　　实际上，河南有线在2018年年报已经发布过亏损公告：2018年公司净利润为-2.1亿元，亏损金额达到公司13.81亿元净资产的15.21%。

　　用户流失、营收利润下滑。。。。。这些都是广电人已经听的“耳朵起茧”的词语了，并没有什么令人意外的地方。但出现经营亏损，却还是让大家震惊不已。

　　狼来了，狼真的来了!

　　1|形势

　　实际上，河南有线近年来经营还算正常，也做了不少事情，包括智能机顶盒、宽带、互动点播、付费频道、集客业务等新业务都已经推出，在广电行业位居中等偏上水平。河南有线近期还推出了4K超清机顶盒置换活动，还是紧跟行业形势的。

　　为什么出现亏损?或许行业整体的竞争环境恶化，才是更主要的原因。比如下面这样的竞争，你还怎么玩：

　　河南有线也表示，主要原因是行业面临市场竞争，传统收视业务有所下滑，转型业务尚未形成规模。

　　这侧面说明，全国广电行业已经开始陷入亏损状态——据常话短说了解，现在很多地方的用户续费率在60%左右的水平，差的甚至只有40%左右。但因为信息比较敏感，这里就不说是哪些地方了。

　　很多年前，前华数传媒总裁励怡青曾经说过这样一句话：我做过测算，流失10%的有线电视用户，全国每个网络公司都是亏本公司。因为我们原有广电网络投入是既定的，所有存量资产都是既定的，那流失的10%的用户就是你的净利润。

　　当时大家觉得是危言耸听，现在再来看这句话，仍有种穿越的感觉——无论是从注册用户数，还是从缴费用户数来看，这几年大部分网络公司的用户流失率都超过了10%这个数。

　　2|数字

　　根据各大省份和公司公布的财报，形势确实十分严峻：

　　1、有线电视大省——四川有线在2018年也出现了亏损，亏损额为2.69亿元，而2019年上半年的亏损额则达到了2.1亿元，形势也不容乐观。

　　2、作为拥有1500万有线电视用户的大省，山东广电网络2018年的净利润为3300万元，2019年上半年利润回升到1.5亿元，面临的竞争压力可想而知。

　　3、2019年上半年，广西全区有线电视网络收入9.4亿元，同比下降13.18%。其中，有线广播电视收视维护费收入4.04亿元，同比下降6.58%。

　　4、江苏有线2019年上半年度营业收入37.1亿元，同比减少5.07%，归属上市公司股东的净利润2.84亿元，同比减少17.11%。

　　5、吉视传媒2019年上半年度营业收入9.43亿元，同比减少1.7%，归属上市公司股东的净利润0.99亿元，同比减少25.21%。

　　6、陕西广电网络2019年上半年度营业收入14.22亿元，同比减少7.33%，归属上市公司股东的净利润0.81亿元，同比减少27.98%。

　　7、2019年上半年，安徽全省有线电视网络收入5.75亿元，同比减少15.32%。其中有线电视收视费收入3.4亿元;付费数字电视收入0.45亿元。

　　8、2019年上半年，新疆自治区全疆广播电视总收入91.29亿元，同比减少49.08亿元，同比下降34.96%，环比增加47.74亿元，环比增长109.62%。

　　当然，像天威、华数集团等在营收和利润等层面保持了一定增长，说明广电并不就这么“坐以待毙”了，还是存在反击能力和条件的。

　　3|搏杀

　　转型，成为全体广电人的共同关键词!

　　如何转型，常话短说也跟业内人聊了聊，对于下面的“4要”，大家意见还是比较一致的。

　　向新业务要收入：

　　广电网络公司通过付费增值、宽带、广告、电商、集客业务等新业务的增量来弥补基本用户的流失和收视费的减少，像贵州、福建等省网络公司的集客业务收入已经占到公司收入的很大比重。广电网络公司必须从战略高度加快新业务的投入力度，死守基本收视业务没有前途。

　　另外，必须认识到全国有线电视一网整合对于新业务的战略推动作用。一方面，全国一网可以提升新业务的规模经济性，降低运营成本;另一方面，各地有比较优势的新业务也能向全国推广，大家能够力往一处使。

　　向商业模式要利润：

　　一个月向用户收25块钱的基本收视费、向电视频道收取百万元不等的落地费，这类商业模式到底还适不适合当下的行业竞争环境，其实是要打个问号的。

　　以前可能说只是想想，但现在已经到了需要从战略层面思考了。事实上，自己不革自己的命，别人也可能来革我们的命——已经有不少地方取消了有线电视配套工程实施费，这对于不少地方的网络公司是一大笔钱，但在全国“降费增效”的大背景下，别人是不会怜悯你的。

　　换个思路，我们要充分发挥“羊毛出在猪身上，但最终还是由羊买单”的思维，通过业务捆绑、搭售、广告内容化等已经被电信运营商和互联网公司实践可行的模式，来降低用户对于有线电视收视费的“厌恶度”，优化有线电视的商业模式。

　　向减员增效要成绩：

　　这是一个很残酷的话题，但又是一个很现实的话题——是一起沉船，还是减轻包袱轻装上阵。

　　流失了这么多用户，智能运维等智能化程度提升了这么多，省网公司动辄上万的员工规模有没有必要?，经济学上很好选择，道德上却很难抉择。

　　看一看人均营收就知道了，几十万员工，创造的收入不到800亿元。跟互联网公司没法比，跟电信运营商也差距很大。以前有垄断溢价，能养活这么多人;现在是完全市场竞争，甚至是劣势竞争，

　　道理大家都懂，但决心很难下，涉及到方方面面，不好处理!

　　最后，向5G要生产力：

　　很多人讽刺广电在5G上，是“无钱无人无技术”的三无状态，但5G不仅仅是一个工具，更大意义上是一种“鲶鱼”的姿态，把水搅浑好办事、能办事，才能推广新业务，探索新模式，才能真正去转型。

　　再说了，广电在5G上也还是有一些资源和条件的，比如700MHz、国家支持、视频业务的历史优势等等。

　　各地目前在5G上也动了起来，需要看到大家的努力和鼓励。

　　大家看看图，过过瘾。

　　大家一起加油鼓劲!

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责任编辑：王楠