【流媒体网】消息：前言：从传统到融合，短短十年，中国的电视产业在IPTV这条鲶鱼的推动下，迅速完成了从电视1.0到2.0的产业进化。

　　电视对于大多数的中国老百姓来说，已不再是在规定的时间看规定的节目的“双规”时代，而是进入了一个相对的节目丰富、时间自由，点看随心的电视“互动”时代。

　　而在这一演进背后，是传统电视产业链的“扩军”;

　　是简单的内容播出收入到精细的内容运营收益的转化;

　　是从体制保护的单一的卖方市场到市场多元的苛刻的买方市场的转变;

　　是从节目套餐买卖制定到用户消费心理研究的转型;

　　是从普通的内容驱动到内容与数据结合的需求驱动的转移;

　　最终形成的是对原有电视商业模式的颠覆，和基于电视新业态的价值重构。

　　当IPTV成为电视传播的主流之后，其运营方正面临着从变革者沦为保守者的危机，从宏观角度而言，讲政治的现实势必会约束产业灵动性和创新性，从微观角度看，其现有业务格局因既得利益群体的增加而正面临越来越僵化的局面，业务本身因为规模增长引发的趋利聚众效应，导致业务多而不精，垂而孤立，从而降低了用户体验，拉低了平台价值。

　　所以，在IPTV挖掘价值提升的道路上，就具体业务而言，必须要有变革的勇气和重构的规划，敢于打破现有IPTV在业务上烟囱式的布局和条块分割，深度解析，进行业务间彼此可融合、可增值的架构设计。

　　IPTV作为电视2.0的代表，已经完成了长征的第一步，而即将迎来的是对于自身产业价值角度的递进和重塑，以及在业务价值角度的重构和创新。

　　在前一篇章里分析了IPTV的多重产业价值属性，本篇章则会从直播服务、视听服务、增值服务三个章节来侧重剖析IPTV的业务价值重构。

　　直播：从频道刚需到内容刚需的趋势演进

　　记得，2004年，IPTV起步之初，是想以视频点播为主打，构建用户的客厅娱乐平台。但在实际的运作中，发现缺少了直播的IPTV，用户不买账，市场推不动，收入上不去。于是，在市场的实践证明下，直播成为了IPTV不可或缺的核心内容。也因为必须要提供直播服务，电信运营商才不得不和广电新媒体播控商进行合作，在历经磨合后，构建了现有的双主体的IPTV格局。

　　如果没有直播，IPTV就是现在的OTT，而没有携手播控平台的运营商的独立狂奔，最后一定会面临市场和政策的双重打压，不会有今天的辉煌。直播，就如家庭的自来水，即便不常用，但就是不能少，这是当下的电视用户的显性刚需。

　　因为有了直播，IPTV才有了和有线同台竞技的资格，才有了电视台新媒体的切入机会，才有了一直悬而未决的3568的纠葛，也才确定了IPTV电视的地域属性的特征。而地域属性是IPTV能在各地真正生根落地壮大的基础。

　　直播服务，对于现有用户来说，是频道刚需，但这个刚需正在发生着潜移默化的转变。用户由被动到主动，对于内容的自主刚需正在逐步上升。

　　直播的定义，也将随着用户需求的变化而将外延。未来的直播服务，除了从以频道为单位，以电视台为主体，以长时间不间断的多个内容(包含了实时直播和转播)组成的电视服务，还将包括以内容为核心，以包括电视台在内的内容播出平台为主体，以节目同步实时播出为特点的电视服务。(不考虑监管，理论上每一个人都能是一个直播电视台)

　　从这几年用户的使用习惯来看，用户在电视屏的观看行为轨迹也在验证这一变化。

　　在日常观看电视行为中，用户在直播频道上保持了较高的浏览点击量，但是最后的停留时间更多是在点播内容上。这一现象的背后，是直播用户的频道需求正在逐步向点播迁移，除了体育赛事、晚会、新闻事件以及独播内容等用户精准需求外，用户往往浏览点击直播，但最后落脚于点播内容，从而形成了直播浏览量和点播时长的双高。

　　在重大体育赛事、晚会、新闻事件中，直播时长高于点播和事后回看，因其即时性，直播频道的观看方式依旧是用户观看的首选，但是这两年，随着体育赛事的版权更多为非电视台播出平台所拥有，以体育赛事为代表的直播用户的频道观看逐步被赛事直播所分流，而这也是在直播频道平台上，内容刚需会逐步替代频道刚需的一个前兆。

　　我们认为，直播作为电视业务的代表，目前来看还是变化最小的一个业务存在，在短期内对于用户来说，还是电视服务的刚需，但这个刚需更多源于现有电视主流群体的观看惯性，随着年轻一代群体的成长，这个刚需会逐步的淡化和迁徙。

　　因此，对于直播频道的发展而言，需要居安思危，留下的窗口期不长了。

　　1、 上星直播频道，进一步强化和重构频道的标签化属性，如芒果—娱乐;海南—旅游等;抓住核心目标群体的需求，以此为基础进行垂直内容聚合、运营和强化，并进行用户的精准需求营销，从而提升频道价值和带来价值外延;

　　2、 借助上星频道的全国落地优势，以资本合作等方式，通过内容和节目的输出与整合，盘活收视率低的直播频道，将其打造成某一垂直领域的影响力平台;

　　3、 对于地方直播频道，充分发挥本地化优势，更注重当地的民生、民情、民事，抓当地群体，与全国直播频道形成差异互补;

　　4、 充分研讨直播频道的注意力经济与延展价值的融合，尝试在业务和广告等方面的价值创新;

　　5、 顺应新媒体时代的特点，做好播出平台的专业能力、社会影响力和社会化内容制作极大丰富多元化之间的强强结合，结合电视互动的无限频道特色和用户行为中的需求数据，构建丰富直播频道下的精准价值营销。

　　以上几点其实还都只是治标不治本的设想，电视从1.0到2.0，正在从注意力价值朝流量价值转变，直播服务的变革也是势在必行。除了上述频道的定位调整外，在形态上也应进一步融合创新，甚至是作好重构和被内容直播颠覆的最坏打算。因为未来几年，传统电视直播的格局一定会发生变化。

　　我们认为，直播作为电视基础服务的地位不变，但是未来不应仅是独立于其他业务之外的服务，而应打造成为整个电视服务中具备融合特性的基础服务，要侧重直播与其他服务之间横向打通融合的可能，如将直播与点播、轮播、电商等增值服务进行结合贯通，将直播电视的入口价值发挥到最大化，由入口带来流量价值，由流量价值提升平台价值，最后从平台整体效益的大格局去评估价值，而非仅仅针对单一业务进行。

　　就当下的IPTV业务发展而言，以直播为代表，改变现有电视业务的烟囱体系，改变电视业务的价值收入评估体系，是当下电视平台运营者在从电视1.0到2.0进化必须要深入思考的命题。电视2.0时代，直播非直播!

　　(下一章节：视听业务的重构)待续

责任编辑：刘雅