【流媒体网】消息：近期联想挖来了三位通信运营商高管，分别是：前电信天翼终端总经理马道杰、前电信天翼终端市场部总经理朱涵、前浙江移动终端公司总经理虞杲，然而这只是通信运营商离职潮中的一小波分支队伍。

　　从2017年开年至今，新一波通信运营商高管离职潮正在陆续上演中：北京电信副总孙昊辞职创业新能源;云南电信总经理苗逢源辞职去了天源迪科;联通渠道部副总经理任志国去了小米虚商任总裁;四川联通副总刘兵辞职;中移动信安中心资深经理徐达，财务部副总经理黄缨辞职。

　　事实上，如今三大通信运营商高管跳槽，已经不是什么新鲜的话题，因为近一两年实在跳得太频繁。从中国电信出走的人有一个群叫“电离子”，从中国移动出走的人有一个组织叫“移宏苑”，中国联通恐怕也有类似这样的组织。不到三年时间，三家运营商的市场部总经理几乎全部离职。

　　这些离职的人中，有的在运营商间互跳，有的去了虚拟运营商企业，有的则投身互联网。他们中绝大多数人都是成功人士、精英代表，具有良好的教育背景、丰富的市场经验、成熟的管理才能以及较强的抗压能力……这样的人去哪儿都能闪闪发光，他们不怕出走，可他们为什么要出走?

　　尽管当下由于人才竞争激烈，行业内的跳槽已经司空见惯，但在过去很长一段时间里，三大运营商的人才确实相对稳定。据某财经媒体的数据报道：2013年之前，运营商每年离职员工数不超过3000人，占员工总数比例不超过1%。但2014年，电信、移动主动离职员工均超过5000人。2015年，中国电信上市公司员工离职1万人，占员工总数约3%。同时，中国移动离职员工1万人，占员工总数约5%。

　　为什么不要“金饭碗”了?

　　归结缘由，离不开传统体制的弊端，通信市场的激烈竞争，压力大，升职空间小，待遇不成正比，可施展能力范围有限等，还有体制外的企业的巨大诱惑……这就是所谓的“大公司病”：组织僵化、流程复杂、决策太慢、PPT文化、KPI文化、上升通道狭窄、办公室政治、裙带关系……

　　一位曾加盟中国移动，又离开中国移动的互联网大咖，这样评价自己的运营商经历：“以前做互联网业务，因为没有钱，什么都做不了;到中国移动之后，发现除了不缺钱，什么都缺。”

　　三大运营商确实有钱，它掌握了垄断性的政策资源，这样一个优质的平台，确实是能做事的地方。它拥有数以亿计的海量用户，业内优秀的高新技术企业都围绕着运营商寻觅商机，一旦运营商有需求，无数的优秀企业和技术专家都会殚精竭虑地为其分忧。而且，从政策到市场，从供应商到渠道……不论是三大运营商中的哪一家，能动用的资源都极为雄厚。

　　但或许也正是因为这种资源，让它成为一个不太care个人能力的地方。有人戏称三大运营商是“人才挤挤”，汇集了太多的优秀人才，结果彼此挤到没有成长空间。因人设岗的情况司空见惯，内部关系复杂。年龄资历达标但职位不高的人才比比皆是，这让后来者出头艰难。

　　在通信技术变革的当下，运营商躺着赚钱的时代正式结束，因为新形势带来的挑战致使运营商上下都在求变。有的人在内部寻求变革，但由于体制受限，可施展的空间实在有限，有的人则干脆跑到了革命区。墙内的吸引变小，墙外的诱惑变大，导致了一波又一波的离职潮。

　　除了高管之外，一大批一线员工的人员流动同样频繁，据统计，大量从事营销业务、装维业务的一线劳务派遣制员工、外包工的离职率超过30%。2015年，为了补充迅速流失的业务员，中国移动一举招聘了3万人，接近2012-2014年之和。

　　一位中国电信集团人士曾表示：“这也是最让人担心的，工作效率高、有活力的业务人员往往是最先离职的，而工作效率低，甚至不干活的人，往往是扎根最深的。该走的裁不掉，该留的又留不住。”

　　不管是高管还是一线人员，运营商若不能及时调整转型，打破僵局，在留住人才的同时剔除冗余，那这或将成为其致命伤。不过目前很多地方运营商已经清楚地意识到，如果想保持企业的竞争力，保留人才很重要。部分运营商已经在尝试推动内部创业，让员工有机会发挥自身的主观能动性，在运营商内部开展“微创新”。而这些由于出走而新腾出来的“坑”，让下面努力的人有了出头的机会。

　　对于所有还未走的有能力的人，如何挽留他们，是运营商当下最需要思考的问题。

责任编辑：庞梦婕