【流媒体网】消息：运营商转型大战略、用户大规模化、大视频、通信网络大发展、新技术新产品新体验大爆发，凡此种种无不给社会和生活带来冲击，整个产业形态也似乎无缝跨入大格局时代。而从产业格局讲，IPTV、数字电视、互联网电视，在智能化的方向上殊途同归，差异化在于战术选择和执行力。在这个激动人心的大时代，做为从业者的我们更不能“囿于器”，用大视野，以大野心选择战略战术，坚定不移地执行，大方向就在前方。

　　10月13日，以“智屏·互联，大‘视’所趋”为主题的流媒体网第十二届论道在北京举办，会上，中兴通讯股份有限公司中国区副总裁黄明石做了主题为《大视频2.0 助力通信业务发展与转型》的精彩演讲，以下为演讲全文：

　　IPTV/OTT将成为国内运营商第4个用户过亿的基础业务

　　首先我们看一下整个业内近期的几个趋势，第一个是根据工信部的统计，IPTV业务快速增长，今年上半年增加1991.7万户，如果考虑移动的OTT业务，预计至16年底三大运营商IPTV/OTT总用户数将突破1亿户。这是非常大的一个用户基数，IPTV增速非常快，现在在整个家庭的视频业务领域已经超过15%的占有率。

　　业务融合创新，视频双入口价值凸显

　　此外，在整体视频业务的发展中，智能手机已经成为提供视频业务的一个重要入口，和电视一起成为两个非常关键的入口，而且这两个关键的入口也是运营商可以去管理以及深入去涉足的。同时我们也看到在个人业务、企业业务、家庭业务等整体使用场景方面的边界越来越模糊，业务融合趋势明显。还有一个趋势，今年以来，视频业务创新速度非常快，网站、手机客户端融合视频业务的趋势明显，一些网络新闻客户端里基本上都有很多视频功能，包括视频点播、网络直播等，其他行业也在积极的向视频方向渗透。各个领域都希望通过视频来加强自身业务的吸引力，视频业务的流量占比也在不断地提升。

　　国际运营商：内容为王，跨界融合，极致体验，抢占入口

　　另外一个趋势，我们把视角转到国际上面来，我们看到国际运营商积极的进行着一些动作，例如，Verizon与AT&T都在做并购整合合作，在做跨界的融合。他们目前展开的动作包括内容、版权方面的合作。目前，我们说到视频业务，其实并不是单纯的叫视频业务，整个业务的边界越来越模糊。也就是说现在的各个行业都在以视频作为抓手来推进融合业务的发展。

　　视频业务不断发展，进入“大视频 2.0”时代

　　在这个趋势下，中兴通讯提出，要不断发展、积极去面对这种跨界融合的趋势，去进入大视频2.0时代。最初的视频，从培养期到成熟期到大视频1.0，这里面实际上也伴随着家庭宽带的逐步提升，从2M、4M到10M、20M到100M，节目的清晰度在提升，从标清、高清、到4K。视频行业围绕着视频来做清晰度的提升，以及做一些外围的增值业务的提供，但是仅有以上这些还是不够的，用户肉眼的识别能力有限，以清晰度为主线的视频业务发展道路很快将会遇到天花板。所以我们提出大视频2.0，主动地去拥抱新业务，包括一些新技术、云计算、物联网、大数据等，我们把视频业务也做成融合业务，积极向其他的领域、其他的方面去拓展和延伸，抢占入口，变清晰度提升为业务广度拓展，为我们的视频业务发展开拓一片新的天地。

　　1、“大视频2.0”关键要素——融合是主旋律

　　为此，我们也总结了一下，就是我们对于大视频2.0的关键要素。我在上面讲到，大视频已成为运营商第四个用户数过亿的基础业务，那么对于运营商的另外3个业务，固话、手机、宽带，以及另外的一些传统的通信业务，我们希望以1亿 IPTV/OTT用户为抓手，融合固话、手机、宽带等传统通信业务，突破管道地位。同时我们也看到大视频业务的深度耕耘，包括相关产业链的打造，我们认为大视频2.0要着力于视频业务的广度去拓展，去向其它方面去延伸，推进运营商通信业务的融合、发展与转型。同时，我们也提出要覆盖三类用户：家庭用户、个人用户、政企用户，进行视频业务的全面拓展。总结一下，就是我们认为在大视频2.0的关键要素中，融合是主旋律，我们认为大视频2.0会促进互联网+通信的发展。

　　2、“大视频2.0”需要以用户为中心的端到端精准运营方案

　　构建大屏还需要考虑到，大视频2.0需要以融合为基础。最近两年，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商都在规划建设全国性的融合CDN网络，要求实现全网的统一管理，统一把控，统一的业务承载，从整体业务来说，融合CDN不仅仅是承载视频业务，还要求去承载其他的像文件、图片甚至语音等方面的业务。

　　此外，融合CDN是开放的网络架构，向下的话开放接入智能网关，智能机顶盒、手机，包括智能家电以及云桌面等各类终端，向上的话，要以开放的心态去开放我们的能力，让更多的合作伙伴，内容提供商也好、增值业务提供商也好，参与提供相关内容、应用业务，同时，也把融合价值发挥到最大。在标清和高清时代，我们更关注的是内容的精细运营，研究的是如何把内容更快的推送给用户，展现给用户，用户怎么去订购，怎么去观看，保证用户观看内容的体验。但是我们在大视频2.0时代，要做一个思维的转变，更多的不是以内容的精细运营为核心，而是要以用户精准运营为核心，我们要真正的去感知用户，去了解用户，了解用户到底需要什么内容。在大视频2.0时代，我们整体的内容和业务运营要紧密围绕用户来进行。

　　我们需要根据用户的需求，把内容、业务、功能推送给用户，“大视频2.0”需要以用户为中心的端到端精准运营方案，其中包括精准感知、精准关联、精准分发、精准营销、精准投资等。

　　大视频2.0”探索——某省运营商“爱电视”业务

　　2004年，中兴通讯就已经介入视频行业，十多年来，中兴也伴随着IPTV的积极落地，现在我们非常高兴地看到，IPTV/OTT行业迎来了一个非常好的发展时机，我们也积极的在做一些探索，未来我们的视频业务怎么样去发展?怎么样让视频业务永葆活力和青春?到4K以后，用户不再以清晰度来看业务的时候，中兴如何通过创新的发展去吸引用户?这些都是我们要重点去考虑和规划的。

　　为此，我们也在和很多省份、和运营商，一起做大视频2.0的探索。第一个就是，我们和运营商合作的“爱电视”业务，通过IPTV来向手机屏做拓展，这个业务是在2016年春节后放号的，目前拥有40万用户，收费用户约50%，8月份每用户月均在线时间28.29小时；功能方面，我们实现了手机观看、点播直播节目、手机互动，包括一些甩屏、订购等专业功能，套餐资费情况，包月套餐（8元）：手机与IPTV互动+500M流量包+手机视频；我们还针对奥运会、欧洲杯等做了重大事件营销，制定专门套餐，“部分频道+流量”打包销售。例如，在奥运会期间的话，一次性支付10元、20元钱，就可以观看整个服务。通过这一系列动作，我们的业务取得了不错的效果：提高IPTV用户黏性；IPTV业务向手机客户端渗透；促进流量使用，培养用户订购流量包的习惯；打通电视支付环节（支付宝等）。

　　“大视频2.0”探索——以RCS客户端为基础的手机入口

　　众所周知，当前，三大运营商都在积极建设RCS系统，它作为运营商升级转型的一个重要工具，中国移动在2014年做了相关建设，中兴通讯作为重要伙伴参与其中，RCS的功能比较多，不过它目前可能只有短信、即时消息、语音等一些功能比较单薄的功能，用户在手机上做一个RCS客户端的话，并不能很好的去适应，会让用户觉得差异化不大。那么这种情况下我们也在构建统一客户端，把视频的其他功能，比如说视频会议、高清视频、可视通讯、手机视频等融合到RCS客户端里，做一个集中的融合和展示。我们认为RCS就是一个多屏融合的客户端、统一入口，帮助运营商在互联网时代抢占手机入口，同时也实现我们的视频业务的跨界，这就是我们对于大视频2.0的探索。

　　“大视频2.0”探索——以智能机顶盒为核心的智慧家庭方案

　　另外，我们基于家庭的探索，就是以智能机顶盒为核心的智慧家庭方案，智慧家庭近几年比较热，之前，它更多的可能还停留在概念上，或者说小规模试点阶段，今年以来，随着对于OTT用户的争夺，百兆光纤宽带入户成为一种标准的配备，我们认为智慧家庭到了发展的最佳契机，因此我们今年推出了一款智能机顶盒HC100，此款机顶盒与传统的机顶盒不同，除了可以观看视频之外，还带存储、有比较强的计算能力。HC100具备存储资源计算资源，还能够和家庭网关连接，具备了网络资源，我们可以做一个以智能机顶盒为核心的智慧家庭，包括智慧家庭娱乐、家庭私有云，用户则可以把家里面的一些视频、文件等存在里面，智能机顶盒在里面构建一个家庭环境，包括与安全监控设备做连接，同时还可以把相关的报警信息、控制信息等传到控制中心，通过用户的手机进行一个连接。

　　HC100推出来以后在国内外得了很多大奖，我们也在和一些运营商来做测试，目前，我们拿到了不少的意向性订单，大概有100万部的需求。2017年，我们的智能机顶盒大概有100万部的市场需求，这有些出乎我们的意料，我们发现用户对这方面的需求挺旺盛。所以，我们希望和产业链伙伴一起去合作推进这一产品，共同去推进智慧家庭在中国的发展。

　　进一步延伸的说一下我们整个智慧家庭的视频业务，这里面实际上我们也看到，中兴通讯只做自己擅长的事，我们的主要目标还是全力去做以智能机顶盒为基础的家庭媒体中心，构建智慧家庭的基础平台。其他部分，希望更多合作伙伴参与进来，大家可以一起去共同开拓智慧家庭市场。

　　一体三翼，“大视频2.0”给运营商通信业务插上腾飞的翅膀

　　总结一下，目前有一些发展趋势。第一个是运营商，现在视频用户数马上超过一个亿，我们的视频业务发展这么多年，希望运营商的通讯业务能去做发展转型，与视频业务进行融合，通过这种融合碰撞出新的火花。之前，我也提到，目前中兴通讯的工作重点是去建设和构造以融合CDN为核心的智能内容管道和业务管道，另外我们需要抢占3个入口，家庭入口，移动入口，政企入口，根据用户的需要，以用户为中心，去为用户提供他所需要的服务，去做精准营销。通过电视、手机、云桌面、PC等屏幕去做拓展和延伸，增加大视频的广度。

　　借助流媒体网北京论道这个平台，我把中兴通讯对于大视频2.0的构想和理念给大家做一个介绍，我们始终认为大视频建设是需要产业链各方共同去合作，共同去探索，共同去研究，希望我们能携手开拓出一片新的天地，给通信业插上上腾飞的翅膀，最终实现产业链各方的合作共赢。谢谢大家。

责任编辑：刘雅