【流媒体网】摘要：江苏有线发布的公告显示，报告期内，公司经营状况良好，实现了预期的主要经营目标。

　　4月19日，江苏有线发布2015年年度报告，根据报告显示，江苏有线2015年实现营业收入46.61亿元，同比增长5.89%，实现归属于上市公司股东的净利润7.74亿元，同比下降0.47%。

　　另外，根据公告显示，报告期内，公司经营状况良好，实现了预期的主要经营目标，为强化目标7/10管理，年初公司制定了经营指标、发展指标、管理指标、专项指标和安全指标共五大指标体系，与各分、子公司以及有关部门签订了82份目标责任书。一年来，公司上下狠抓任务落实，着力攻坚克难，圆满完成了各项目标任务。具体如下：

　　(一)全面完成各项经营任务。经过公司上下共同努力，2015年主要经营指标全面完成。实现营业收入46.61亿元，净利润8.51亿元。

　　(二)超额完成各项发展目标。2015 年以来，经过不懈努力，公司高清互动终端和宽带数据用户等指标超额完成。截至 2015 年底，公司联网有线电视用户终端累计 2472.65 万台。其中互动终端累计达 402.19 万台;高清互动终端累计达 311.91 万台;云媒体终端累计达 115.93 万台。全省总体互动率达 26.39%，平均每 100 户拥有 26 台互动终端。

　　(三)成功实现公司上市。公司上市是省委、省政府的明确要求，也是全体股东和广大员工的共同期盼。公司抓住 IPO 重启的政策机遇，充分利用文化企业产业优势，依托宣传文化系统渠道优势，公司 A 股股票于 2015 年 4 月 28 日在上海证交所成功发行上市。

　　(四)按时完成 9.30 资产评估。完成 9.30 新增资产评估，是全省网络整合成功的关键环节，也是确保各股东单位出资完整和发展公司资产完整的重要保障。二次评估工作是继 2014 年广电网络整合之后，公司集中大量人力、充分调动资源去完成的又一项重要工作。这项工作于 2015年 4 月份启动，历时九个月，公司各部门、中介机构全力以赴、密切配合，顺利完成。

　　(五)全面部署云媒体电视。部署云媒体电视是公司推进电视+，加快高清化、双向化、智能化进程，构建以云计算和大数据技术为基础，不断向高端音视频文化娱乐和智慧家庭服务延伸的优质服务体验，促进产业互联网进程，推进传统业务和服务转型发展的重要举措。技术研究院、市场运营部、华博在线等部门主动破解难题、真抓实干，切实加快云媒体全省推广。

　　(六)全力做好市场运营工作。随着经济下行压力加大，市场运营工作面临着前所未有的压力，市场运营部、数据公司、邦联公司等单位迎难而上，积极应对。确保指标全面完成、收入稳中有增。并想方设法加快发展数据专线业务、云媒体增值业务、数字电视广告业务、智慧城市业务，全面超额完成年度经营目标。

　　(七)深耕网格化服务营维体系建设。目前有线电视行业市场饱和，增量空间狭促，存量市场竞争日趋白热化。因此，不断提升全业务运营维护能力，推进网格化经营和服务，提升产品和服务质量，加大离网用户管理，是未来一段时期内必须加快部署的重点工作。公司精心组织、统筹推进，从横向、纵向两个方面深化网格化营维服务体系建设。横向上扩大体系覆盖面，纵向上全面提升地市分公司体系运营质态。逐步培养出一批懂经营、会管理、业务精、作风硬的营维服

　　8/10务队伍。

　　(八)持续提升内容服务品质。不断提升内容服务品质是发展互动电视、减少用户流失的有效措施。公司在打造高品质综合视听内容服务体系上积极尝试，努力探索，发挥优势、补齐短板，收效明显。一是推进“高清江苏”工程。全年引进 22 套高清付费节目，在网传输的高清类频道超过50 个，规模居国内同行前列。二是提升点播内容质量。在免费点播内容中引入热门影视剧，提升院线大片等高清点播节目占比，全年影视栏目总点播量达到 1.8 亿次。三是提高宽带用户镜像服务品质。与优酷、爱奇艺等主要视频网站合作开展全镜像建设，完成“云媒体大电视”网站改版，全年互联网镜像和大电视高峰时段访问流量同比增长近 40%。四是积极布局内容产业化运作。在国内率先开播 4K NVOD 业务，获得广播电视节目制作牌照许可并投拍电影《韩国钧》、《顾景舟》，牵头出品的 4K 纪录片《探秘·新丝路》被列入省委外宣办、省政府新闻办推进江苏“一带一路”建设重点项目。

　　(九)确保广播电视安全播出。安全播出是广电网络行业的生命线。公司不断完善安全播出保障体系，运行维护中心、播控中心和各分公司坚持长效管理，成果显著。

　　(十)积极参与智慧城市建设。智慧城市建设是“互联网+”时代公司拓展延伸领域业务的重要内容。公司已初步完成了智慧城市业务支撑体系搭建，通州、建湖、金湖三地智慧城市战略协议已经签署并进入实施阶段。同时，第二批智慧城市建设单位筛选洽谈工作正在进行，将继续按照“成功一个、孵化一个”的原则推进建设。

　　(十一)不断提升公司管理水平。管理出效率、出效益。2015 年，公司按照现代企业制度要求，深化内部各项改革，不断提升管理水平。实施全面预算控制，推行全面绩效管理，进一步加强薪酬管理，提高采购管理水平。

　　(十二)加强内部常规审计工作。内部审计是企业治理机制和经济运行的“免疫系统”。经过法律审计部等部门高效扎实的工作，公司内部常规审计工作成效明显。

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