【流媒体网】消息：9月23日兆驰、风行、海尔、东方明珠和国美共同宣布，五家企业将以资本入股的方式深度合作，交叉持股，共同构建互联网电视的“超维生态”，号称“五星连珠，光耀星汉”，预备开创电视互联网化的新纪元，三年互联网电视销量达到1200万台，2016预计销售300万台。

　　所谓五星连珠，用主办方的概括是，风行是土星(用户是土壤)，国美是火星(红火的渠道)，东方明珠是木星(体积最大)、海尔是水星(大海之滨的品牌)，兆驰是金星(品质是金)，组成牌照+内容+硬件+品牌/渠道+视频运营的生态组合。

　　采访的会后，兆驰董事长顾伟、总裁康健，东方明珠副总裁史支焱以及风行在线CEO罗江春联袂接受了流媒体网在内的记者群访，进一步解读为什么在一起以及各家的定位，转型、互联网+、资本、上市、运营、生态等成为热门关键词。

　　本文分四部分，其中观点来自几家企业现场演讲及访谈：

　　1、东方明珠的期许：互联网电视是变现主战场

　　2、兆驰的理想：从ODM到互联网电视运营

　　3、风行的执着：ALL IN

　　4、海尔国美们的目标：1200万，互联网+

　　1、东方明珠的期许：互联网电视是未来变现主战场

　　东方明珠副总裁史支焱解释了卖掉风行的初衷。风行网在东方明珠或者说体制内，真正做互联网电视还是有些问题，可能是业界共同的问题，比如商业模式其实是不完整的，就是内容+硬件，渠道、运营都是有欠缺的，一体机比如乐视、小米，内容、硬件都是他们自己主导，不是不可以，但是可能不会做到每一个专业的工作都让专业的人来做，这是普遍问题，也是东方明珠跟兆驰谈这个事的原因。产业环境里五个方面的优势资源结合起来，不是简单的业务层面结合，一定要有运营，一定要有资源层面的整合，最后要通过资本层面的合作加深前面两个层面的联系，做到真正的融合。

　　关于IPTV和OTT：史支焱说互联网电视是东方明珠未来渠道变现的主战场，今年在内容方面投入就超过15亿。他说，现在的智能电视可以达到80%以上，估计明年就变成了常态，这是为什么东方明珠要做的原因，因为压力很大，IPTV将来发展的空间也有限，而互联网电视很多优秀的地方是IPTV所不能替代的。

　　史支焱相信风行将来发展空间具有极大的想象空间，他认为目前国内互联网电视一直没有取得突破进展，主要原因之一是产业链没有整合好，而“超维生态”正是基于互联网电视的困境做出的重大战略部署，是产业链各环节深度合作。假如“超维生态”这种模式互联网电视还没有做好，那互联网电视也难以有更好的办法了。

　　谈及在这个超维生态中东方明珠的定位，史支焱提到四个方面：牌照、内容、运营经验以及品牌影响力。他说，东方明珠作为互联网电视牌照合法运营方，同时是兆驰股份和风行网的股东，将为“超维生态”提供合法性和海量内容支持。作为全球最大的IPTV运营商，东方明珠拥有10年以上的电视新媒体运营经验，拥有IPTV、OTT和DVB的运营优势，可以为“超维生态”注入独特资源。

　　做这样一个互联网电视是为了什么?从价值来说：第一是电视的基础价值，无论是硬件还是内容，电视机的地位、价值非常好，现在所有互联网企业都专注这种价值。第二个是资源整合价值——聚变效应。第三个是资本的价值，上市就是裂变效应。这三种价值在构建生态链过程中都是重要的，不是只关注某一点，如果只关注基层是远远不够的。现在很多互联网企业包括实体的传统企业，更多的还在基础层面做探索，这个层面当然好，但更高的价值在资源的聚合和资本的裂变。另外是把这个价值最大化，再有是最大化地利用资源的能力，将其发挥出来。东方明珠为什么要转让股权?就是优势互补，能够在这个层面结合起来，而不是简单地全部买。说实话东方明珠没有做电视机的本领。所以几方合作，至于未来怎么样，现在只是一个开始，而且是战略发布的开始。

　　“超维生态”会不会影响东方明珠与其他终端厂商的合作?OTT的表现形式不仅仅是一体机，东方明珠和四大运营商做2B端是用机顶盒，跟兆驰、风行做2C是一体机。超维生态系统，做风行电视是东方明珠整个互联网电视里布局的一个非常重要的部分，两翼齐飞，这一翼非常重要。在一体机的资本和内容包括业务层面的合作，如此深度的唯有兆驰，其他的虽也有，但很难达到这个程度。

　　2、兆驰的理想：从ODM到互联网电视运营

　　深圳兆驰股份有限公司董事长顾伟表示，未来几年电视将全部成为互联网电视和智能电视，OTT将成为用户观看电视的最重要方式，现有最有优势的互联网电视品牌，比如乐视和小米虽然经过四年努力，但每年销量不过一百多万台——线下渠道将成为互联网电视致胜关键。作为一个具备“工匠精神”的消费电子制造龙头企业，兆驰股份开始了“互联网+制造”的战略转型。联合互联网电视牌照、内容、渠道、互联网视频，共同打造互联网电视的“超维生态”，兆驰将利用3到5年实现由工业制造向互联网电视联合运营的华丽转身。

　　顾伟说，“超维生态”这样的模式，用户本来就有这么多，不要浪费，大家一起运营，大家都增值，股权只要增值40%、50%，得到的回报要远远比另外一块的回报多很多。为什么是兆驰设计下的方式?这是体制上、机制上灵活性决定的。

　　现在乐视在在全国各地建专卖店，这个事其实传统电视厂商都搞过了，翻看历史，这都是80年代末所干的，一个产品支撑不了这个专卖店，所以这个模式很难成立。

　　兆驰股份总经理康健介绍了“超维生态”这个大局是如何构建起来的，并解释了五家之间的股权架构。据他介绍，五强联手的超维生态通过独一无二的双层股权结构设计，以兆驰股份和风行网作为载体，各合作伙伴均相应比例交叉持股，联合进军互联网电视。通过双重股权设计，从根本上解决合作伙伴之间的利益分配问题——让合作伙伴在合作过程中获得资本上和股权上的增值。接下来会跟第三方也建立类似双层股权结构的合作关系，共同把超维生态做大做强。

　　康健说，互联网需要以实业为依托，没有以实业做基础的互联网没有根基。面对互联网所带来的挑战以及全新的市场竞争环境，传统的实业要从互联网中获取一席之地，并加以拓展，就必须转变思维，借助互联网从基于成本、渠道控制产品的售卖转向基于产品的内容、提供进行转型。

　　关于风行电视的产品理念，康健表示，超维生态对用户的价值一定是极简，产品的设计理念肯定是极简的电视，不会让你选这个、选那个，聚焦让越难的东西越简单。设计一种功能，千人千面，互联网电视对某个用户有用的东西可能就是三个频道，可能还希望关注一下股票，还有家里人都能用这个电视。每个人看到自己的专属界面，看到的都是你需要的。这台电视机发掘都是用户所需要的东西。

　　一个人可以跑得很快，但一群人可以跑得更远。超维生态代表了这样的方式。康健表示，通未来将引入更多战略合作伙伴。过开放合作，将会更多的合作伙伴会加入到这个“超维生态”中来，共同做大做强互联网“客厅经济”，为用户创造家庭互联网新价值，为兆驰股份创造一个崭新的未来。

　　3、风行的执着：ALL IN

　　风行在线CEO罗江春说，互联网正在重构生活，电视这个曾经的王者正在沦陷，2014年是电视行业拐点，互联网广告首度超越电视。互联网电视和机顶盒售出1亿，但活跃的只有不足7%。他分析传统家电企业和互联网企业做互联网电视的不足之处，如牌照关系不稳固、互联网基因问题、线下渠道问题等。

　　互联网电视产业链较长，从互联网电视的集成播控平台、视频内容的创作和集成、互联网电视内容运营、开放平台的生态培育、软硬一体化的终端产品、渠道及服务，每一环都不可或缺，罗江春强调，唯一解法就是五个环节通过资本结合在一起。兆驰股份等五方联手共同打造的互联网电视“超维生态”期望打破僵局，以最快的速度规模化获取用户，构建面向未来的互联网电视生态，将为用户提供海量内容和应用，极简的交互体验和可持续的稳定服务。罗江春说“超维生态”的维度比《三体》里更多，简单归纳是全产业链、超大规模，海量、极简、可持续。

　　罗江春提出风行的战略是all in，600多人的团队全部专注互联网电视。目标是成为中国互联网电视第一入口。

　　关于商业模式，罗江春表示，互联网电视没有做起来，除了用户原因外，还有商业化。接下来东方明珠跟风行运营风行互联网电视，把其真正的价值发挥出来。怎么做这个事?还是以获取用户为基础，在获取用户基础上构建四个模式。第一是广告模式;第二是收费模式，电视端热门影视、体育内容收费能力远远大于PC移动;第三是应用分发;第四做会员的增值服务。

　　4、海尔国美们的目标：1200万，互联网+

　　国美电器总裁王俊洲表示，超维生态的五家讲的已经是一个方案，而非概念。各家把自己的长处发挥到最大，一定可以把互联网电视事业做到最大。他说，国美在生态里的角色是1200万台电视的销售和门店的实景化展示，以最短距离、最优成本将电视送到用户家里，并教会他们使用。

　　谈及为何加入超维生态，他说这是市场的需要、客户的需要。在当今互联网大潮的推动之下，客户在获取内容的渠道和习惯上发生了变化。王俊洲说，手机可以一款终端打天下，电视不行。他说国美电器在全国拥有1700多家门店，每年销售近千万台电视机。通过资本入股的方式共同构建互联网电视“超维生态”，将把国美的销售渠道优势转化为互联网电视生态的优势，快速积累互联网电视用户。

　　青岛海尔电子总经理郑刚说，海尔已经参与兆驰股份的定增，也将会持有风行网的股份，通过资本纽带构建一个共进共退的互联网电视“超维生态”。郑刚表示，手机行业已被颠覆，电视没有，而且任何一个新品牌想颠覆都没那么容易。他说1200万的目标是国美的责任，海尔也责无旁贷，因为这1200万台终端都将搭载海尔智慧家庭入口。在超维生态中海尔的定位是，作为其中一个节点，海尔覆盖全国的网络体系，为互联网电视“超维生态”提供了直达全国用户的渠道，为用户提供极致的“线下”用户体验。

　　他说3年以后 ，海尔自身的品牌加上风行的电视生态，将超过三千万的用户。三千万的用户是什么概念?比世界上很多国家还要大，这样一个庞大的用户群体，一定在互联网时代带来足够大的想象和可以预言的空间。

　　四人一致表示：风行在A股上市是所有股东的愿景，一致的目标，是必然的、必须的，风行进入资本市场是肯定的。

　　东方明珠史支焱、风行在线罗江春都将在10月14-15日的流媒体网深圳论道做重要演讲，敬请期待!在线了解深圳论道或报名：http://www.lmtw.com/iptvott/

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