东方明珠史支焱：两翼齐飞下的互联网电视战略

流媒体网| 2015-08-08

【流媒体网】消息：随着互联网技术的不断进步，智能电视开始走进千家万户，传统电视行业的竞争格局被打破，智能电视是否能成为移动互联网产业之后的又一个万亿规模的新兴市场?产业是竞争加剧还是走向融合?有线电视、IPTV、OTT谁将胜出?影视、体育、游戏、音乐、教育，谁会成为智能电视产业的杀手级应用?

　　光大证券传媒团队携手流媒体网于2015年8月6日在北京西单大悦城酒店举办智能电视产业链高峰论坛，工信部、东方明珠、歌华有线、兆驰股份、欢网、优朋、流媒体网等高管及专家就产业趋势、三板市场投融资等做深度分析。流媒体网为您做现场直播报道。

在本次论坛上，东方明珠副总裁史支焱发表了题为《成为中国最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团》的演讲，以下为演讲全文。

史支焱：
       非常高兴能够有这样一个机会分享交流我们东方明珠在互联网和移动互联网电视方面的一些想法和做法，我汇报的题目是“成为中国最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团”，这也是我们的愿景。
       先把之前一年的整合工作，或者战略转型的举措，用一张PPT做一个汇报。

       去年六月份SMG宣布两家上市公司重组，另有四家公司装入到新的上市公司，实施资产重组，整整1年的时间，今年六月份新的上市公司正式挂牌。
      下面这个图从产业链和价值链的维度，从三个层面描述了整合重组完成后上市公司的整体生态。最下面是云平台，我们打造的是基于云平台和大数据的技术支撑系统；中间这个层面，是渠道架构，这个架构涵盖了所有能为流量变现的渠道，包括数字电视、IPTV到OTT到移动终端到互联网视频。还有我们的游戏主机，如果达到一定量级，也变成了一个渠道。游戏主机传统意义上是做游戏的，现在我们力图打造一个以游戏为核心内容的产品平台。

        最上面一层是我们的产品和服务业务，包括视频点播、文化旅游、游戏和广告等，产品和服务是未来三年内东方明珠着力的重点。
       按照我的理解，我们的战略实施可以用一个词来概括，也可以说是第一个关键词，那就是两翼起飞，就是产业运营加资本运作。从左边来看，我们是要实施内容和相关的垂直产业的对接，进行资源整合，实施流量最大化变现。在资源整合的基础上，我们要做资本运作，通过资本运作完善我们的产业布局，下面的列表是我们最近的一些资本运作的案例。

        此外，战略实施的第二个关键词是三轮驱动，即内容、渠道+平台、服务。内容层面，包括节目研发、创意，这是最上游的，下游包括我们的内容生产和后期制作，中间是我们的版权聚合，这也是我们的优势。渠道+平台层面，我们的渠道有有线、有IPTV、有OTT，还有网络视频、手机移动端渠道，OTT+移动电视是我们未来发展的重点，这后面的支撑是云平台大数据。在互联网+时代，在TV+时代，我们希望在增值应用和服务上做出我们的优势。也就是说，我们未来更加看重的是我们在增值应用和服务上的价值拓展。

        我们战略实施的第三个关键词是四箭齐发，要打造全终端覆盖的产品营运体系，包括有线电视、IPTV、OTT、移动终端的内容产品和服务，商业模式是收费的模式、广告的模式。IPTV 已经形成了成熟的产品体系，这里就不多说了。OTT，我们专门成立了一个事业群，以技术平台为基础专注于产品的研发设计和营销分发。移动端产品形态，我认为目前还处在培育期，APP有一个很大的问题，就是商业模式、产品形态还不是特别清晰。依附于某一个渠道或平台，商业模式首先没有建起来。在移动产品方面，我们也在探索，我们希望打造一个平台化的产品。XBOX、PS，主体上还是游戏，但我们已经将内容播控平台与之对接，用户使用XBOX也可以收看我们的影视节目，享受我们的增值服务。产品和服务是我们吸附用户、进行变现的根本，也是我们东方明珠新媒体这么多年来一贯坚持的。

       以产品为核心，我们要实现的是渠道和运营的紧密结合，实现价值的最大化。我们原来所有的事情都是基于线上，包括广告、收费都是线上，不管是家庭端还是互联网端都是这两种变现模式，线下的价值长期以来关注不够。线下这一块的价值拓展，也就是资源整合的价值拓展，是我们未来更加关注的。和前面说的专注于增值应用和服务是一脉相承的。价值的增值一定要做线上线下联动，实现O2O的对接，不可或缺。
        我的理解，电视新媒体的价值拓展包括三个层面的价值，一个层面是内容产品的广告和收费的价值，这是最基本的价值；第二个层面的价值，是和垂直市场产业对接的价值，比如游戏除了内容分发价值外，还可以和游戏业界拥有成熟资源的企业进行合作，进行资源整合，深入到游戏运营领域获得价值。第三个层面的价值是投资人最关心的资本价值，通过融资等运作手段，获得资本运作价值。可以说，这三种价值都是东方明珠新媒体非常关注的。
       在互联网+时代，我们的互联网、移动互联网电视2B的策略是什么呢？2015年之前，我们专注于有线数字点播和IPTV，但从现在开始，我们的着力点在OTT和移动终端，电信运营商会是我们的主战场，同时我们在有线渠道也有一些布局。去年七月份以后，电信渠道OTT不能做直播，这为有线运营商DVB+OTT带来了一个重要的发展机遇期。
     至于2C市场，我们前两年也有一些思考和布局，今年的目标和打法更加明确。我们最近有一个很大的动作，就是和兆驰股份这样的终端制造企业联手，打造我们在2C市场的OTT品牌，我们掌控内容，兆驰聚焦市场。
       要在2B和2C市场实现双线并举，我认为产品和服务的持续创新是我们的根本，而产品和服务的创新，最根本的就是要从做节目到做服务的转型，也就是说要做到从看电视到用电视的转变。这也是互联网+时代、大视频时代，一些并非传统意义上的互联网企业竞逐这个市场以后给我们带来的启示：仅仅专注于视频内容的制作和优化是不够的，仅仅专注内容的娱乐化，够不够？看电视到用电视的转变为我们给出了答案。

       产品和服务要实现根本性的变化，就应该实现从传统的内容、节目制作到以增值应用和服务为基础的资源整合的转变，我认为目前很多的新媒体企业这方面做得不够，包括很多已经上市的企业。就目前的政策来说，IPTV当然要以基础业务作为支撑，但是未来也要发力增值应用和服务；OTT端，我们要构建互联网化产品体系，实现与IPTV产品的差异化；在移动端，要实现从CP到SP到平台产品的转变，从WACTH到USE的转变。这就是资源整合的价值、资本运作的价值。只有这样，我们才能获取全产业链的商业价值。
      前面讲的是我们在战略实施过程中，一些战略构想的具体做法，这些做法或许还没有最终达成，我们希望通过三至五年的时间，实现这个愿景和目标。
    总结一下，东方明珠新媒体是中国第一家垂直一体化发展的综合传媒集团，可以说它的内容类型最齐全，储备规模最大，全渠道覆盖，多渠道变现，用户规模增长与价值挖掘空间巨大，同时有政府的强力支持与符合市场化的激励机制探索。去年我们还没有合并之前，其实已经开始股权激励的探索，在这方面今年年内或将进一步完善。此外，我们还有可持续稳健增长的财务业绩作为支撑，而不是间歇性的爆发增长。稳健增长告诉大家，我们有信心走的更远。除了业绩稳健增长外，新业务的布局也很稳健，不是头脑一热，胸脯一拍，就开干了，而是统筹兼顾，未雨绸缪。
     作为国有控股的上市公司和新型媒体企业，我们肩负强烈的社会责任，今天面对资本市场，希望在座的投资人能够好好的关注研究东方明珠，我们的半年财报马上要出来了，还是很不错的，特别是在整合重组的过程中，在我们战略转型和产业布局的调整中，我们仍然能够实现比较好的业绩增长，我觉得这值得点赞。我们希望朝着这个方向更好的前进，谢谢！