【流媒体网】消息：随着互联网技术的不断进步，智能电视开始走进千家万户，传统电视行业的竞争格局被打破，智能电视是否能成为移动互联网产业之后的又一个万亿规模的新兴市场?产业是竞争加剧还是走向融合?有线电视、IPTV、OTT谁将胜出?影视、体育、游戏、音乐、教育，谁会成为智能电视产业的杀手级应用?

　　光大证券传媒团队携手流媒体网于2015年8月6日在北京西单大悦城酒店举办智能电视产业链高峰论坛，工信部、东方明珠、歌华有线、兆驰股份、欢网、优朋、流媒体网等高管及专家就产业趋势、三板市场投融资等做深度分析。

　　兆驰股份总经理康健发表了题为《开创互联网电视运营新篇章》的演讲，以下为演讲全文。　

　　今天我主要的内容讲讲最近公司在做一件什么样的事情，讲一下我们兆驰从纯做制造走向互联网电视运营，我们究竟是怎么想的，想怎么做。

　　我讲话主要三个部分，互联网电视背景，重点讲一下我们公司要做的项目，第三我们这个项目短期的目标和长期的远景。

　　背景，前面从工信部的领导到企业的领导大概都已经阐述了，我这里分三部分，随着互联网的普及，大家感同身受的，随着智能化操作平台从手机引入电视，随着消费者认知度的不断加强，智能化、网络化已成为彩电业发展的主要方向，电视已经开启了互联网生态模式。

　　在未来的一至二年，中国所有的电视都即将是互联网电视，因为互联网电视会以用户为中心，能够满足用户在多样化的需求，以前传统的电视只是看电视节目，新的电视可以提供很多好的体验。

　　今天在座的每个人手机都是智能手机一样的道理，在未来两年之内，我想每家每户的电视一定都是智能电视，这肯定是大家的共识。这也是为什么作为终端重要入口家庭电视在这两年这么热，成为BAT、视频内容公司跨界争夺的阵地。这个行业一定会发生翻天覆地的变化，这也是我们公司想大力转型的根本原因，因为你不转型，即将被淘汰。庆幸的是我们公司上市五年多的时间，我们公司做的产品线比较丰富，在座的可能并不太了解，我想我们公司在整个产业转型过程中，抓住了每一次的转型的机遇，因为我们一直做外销，没有推广自己的品牌，很多投资人并不是特别了解我们公司。

　　我想这次我们转型后大家可以好好关注一下我们公司，互联网电视将成为未来五至十年改变行业生态圈的决定性产品。

　　互联网电视政策背景，前面对产业政策都做了很好的宣示，产业政策会越趋于严谨，传播信息的一个入口，肯定会越来越严格，没有许可的肯定会退出这个舞台，这也是我们为什么要傍东方明珠大款的原因，我想我们只有做这样的生意，长长久久把生意做下去。

 　　互联网电视模式，我想我们公司推崇的是一个大的生态圈不可能是一家单干完成的，互联网电视等于互联网+电视，光靠任何一方，想渗透到对方的专业领域，都会碰到各种困难，只有各自发挥自身的优势，进行跨界联合，才会带动双方实现目标。　

　　目前不仅是传统的电视厂商，IT制造分公司以及广播电视公司等都通过资源整合加入到了这场电视大战，产业链模式也层出不穷。我也不说别人的模式有什么问题，只阐述我们自己的模式，确实非常多。

　　重点讲一下我们模式的互联网电视项目，在这样一个大背景融合下，我们推出由消费类电子制造向互联网电视业务联合运营转型战略，我们充分利用在消费类电子行业多年的ID、硬件、结构设计等经验，我们公司过去在用户端不象其他跨界转型的公司那么艰苦，原因因为我们渠道的整合能力肯定要比他们强很多，这也是后面要讲的数据大家会非常的惊讶，也不是我讲的不可实现的目标，因为本身我们这样的一种强强组合有很多的推广，意识到这种电视未来一定是都会变成这样的电视的生态。结合我们这么多年的口碑和利益共享的股权模式，前端获取用户端是非常有信心，短期内相信变成行业获取用户数量至少从互联网电视很有信心，会是最多的。

　　因为这块我们非常强。我们会充分利用硬件设计的强项，牌照，以及东方明珠全行业的最好的内容，渠道，和海尔也有战略合作，也对我们的股票持有，大家一起联合运营打造互联网电视运营的生态圈。对整个产品推广非常有利，和海尔也是一样的一种合作模式，通过这样的模式，联合其他目前公司正在合作的品牌，组合起来，2016年目标至少完成三百万台，这个台数肯定是有保障的。

　　我们依托专业的互联网公司打造完整的互联网电视产业链，至少在数量上打造互联网电视第一品牌。 在过程中我们会结合所有的渠道，包括我们自己会自建网络商城。

　　项目合作原则，按照统一协调、共同投资、分工负责、共享利润的原则开展合作，共同出资成立联合运营的互联网公司，通过交叉持股，在合资互联网公司中兆驰作为第一大股东，负责整体运营，东方新媒体、青岛海尔等各自持有一定比例的股份，同时文广集团、东方新媒体、青岛海尔等各自持有上市公司兆驰股份一定比例的股份。

　　通过这样的股权设置，各个股权方将其最核心的资源提供给合资公司，使其在市场具有其他互联网品牌无法比拟的优势，为打造互联网电视第一品牌提供强有力的保障。

　　项目盈利模式，通过购买互联网电视硬件获取长期稳定的客户，手机平均使用年限一至二年，更类似于快速消费品，而电视一般平均使用年限6年以上，因此电视有很好的用户黏性，可推送多元化增值服务，建立长期稳定的盈利模式。随着中国互联网电视发展，围绕互联网电视的一些应用也会越来越多。刚才前面也说了，围绕电视的应用比较少，这块肯定会越来越多。我们的内容模式，也讲到三至五年以后变成视频内容的黄金盈利期，大家现在还是用免费的比较习惯，未来两三年大家变成收费，我想兆驰在这个时间点做这样的转型是最好的时间点。我相信在未来两年培养了用户，会有很多很价值的东西。

　　我本人也是地道的体育迷，如果看有线电视只能看两三场固定的场次，只有通过播控平台才能看到，慢慢收费内容，一年付两三百块钱，所有都能看到，我就觉得很有价值。

　　入口收费模式，和东方明珠新媒体的合作，平台战略上是联合运营，有一个分成模式，我们入口收费模式会做一些大力的推广，这部分也有很多同学也是做这个的，他们也非常希望有这样一个推广的终端，能够把他的东西都装上去，做一个推荐，这一块慢慢大家会找到一个盈利的点。只要有用户，包括游戏的分成模式，教育、医疗、广告，有了用户，有了平台，有了一千多万的用户，类似于一个电视台，可以为用户推送很多东西，盈利模式完全就有了。

　　接下来公司要做的几件事，要做电视行业的苹果，搭建智能超级电视硬件平台，苹果之所以成功，硬件的却是让用户体验特别好。我们公司以前都是以成本为导向，对电视机的成本想得比较多，我们花下重金，我们下次新闻发布会会做一个很大的发布会，我们的电视机和传统的电视机不一样，用了很多苹果的工艺，会做非常高大上的电视机的硬件，让用户觉得这台电视机就值这么多钱，有很好的体验。这一块非常有信心，这个行业做了很多年了，让消费者非常认可的电视机。

　　第二件事，搭建最好用户体验的内容云平台，在这个平台上我们和东方明珠联合运营，因为我们互联网公司也有他的价值，有他的在用户体验上的特点，做一个很好的用户体验。

　　第三，搭建全渠道颠覆的立体营销平台，不管线上线下，我们的设置搭建全渠道的立体营销平台，落地我觉得是一个非常关键的。

　　我的目标，2016年推出300万台电视，可能很多人觉得很夸大，其他互联网公司做得最多的才一百多万台，我们设计这样的生态圈是完全不一样的生态模式，我们原来卖的基础上，所有的优势集合，利用现有的渠道，很快把货铺下去。利用三至五年，把合资公司带向资本市场，使各方利益在资本市场最大化，打造互联网电视第一品牌。

　　我的讲话就这样，谢谢大家!

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