【流媒体网www.lmtw.com】消息：7月20日下午，华数传媒网络有限公司(以下简称华数传媒)举行以“绽放”为主题的新媒体生态战略发布会，这是华数新媒体事业群重组后首次公开亮相，华数传媒副总裁乔小燕、谢斐以及新成立的华数传媒互联网事业部总监卓越深度解密“华数视频+”计划。发布会后，谢斐、卓越接受了包括流媒体网在内的媒体群访，对华数的下一步战略做进一步解读。

　　一、华数传媒副总裁乔小燕：华数面向未来的三大目标

　　华数传媒副总裁乔小燕在致辞中表示，华数“突破束缚，追求极致，渴望完美”，呼吁大家“摒弃传统行业壁垒，努力融合”。乔小燕说，华数成立互联网事业群、新媒体事业群，追求极致完美的产品，吹响整合资源、跨界融合、重新出发的号角。

　　乔小燕透露，华数面向未来有三大目标：

　　1、三年内，资本业务双轮驱动，互动电视用户超1亿户，互联网电视激活用户超5千万。

　　2、利用阿里云平台及华数自身资源，汇聚电视台、网络，各行各业媒体资源，打造跨网跨屏业务。

　　3、广泛跨界跨行业合作，成为智慧生活主力军。

　　二、华数传媒互联网事业部总监卓越：华数互联网+业务创新四大案例

　　华数新媒体——基于广电网、通讯网、互联网三网合一的融合媒体平台。卓越表示，作为广电领域的上市企业，华数传媒是最早在运营基础业务的同时大力发展新媒体业务的公司，如今华数的新媒体业务已全面展开，并与有线网业务形成了具有综合竞争优势的融合媒体平台。

　　“华数视频+”计划——多屏新媒体，“互联网+”时代的华数注脚。华数传媒互联网事业部总监卓越详细解密“华数视频+”计划，基于华数融媒体的多种合作模式，计划推出四款终端跨界应用模型，开启视频行业新模式。

　　卓越提供的数据显示，华数互联网电视，覆盖用户6000万，激活2000万;手机电视月度覆盖7000万，活跃1000万;数字电视用户3000万，互动电视用户1000万。

　　关于华数能有今天，依托全媒体牌照的说法。卓越强调，“牌照是切入点，把牌照用好，华数也是蛮拼的。开放融合媒体平台、用户基数和媒体价值”。

　　卓越介绍交通、医疗、农业等行业领域四大创新模型：

　　(1)幸福工厂

　　华数与富士康合作，推出“幸福工厂”产品计划，丰富员工的业余文化生活。据卓越介绍，这一项目由华数跟富士康及河南联通联合推出，包括公司动态、高清视频、社区等几大板块，河南联通提供定向流量赠送，华数提供包括多屏服务在内的视音频一体化服务和多屏终端解决方案。

　　(2)私人医生

　　医疗行业，华数以视频服务为载体，与“春雨医生”共同打造开放式医疗服务平台、健康信息管理平台，打通TV、PC、移动端等平台推出“私人医生”产品计划。卓越在会后的采访环节强调，华数希望在擅长的领域充分发挥自身优势，信任并且尊重行业的优秀合作伙伴，希望通过强强联合，达到价值的最大化。华数不会贸然进入不擅长的领域，这样不仅无法对其他行业的业务有所提升，还会导致华数的战略目标更加分散。

　　(3)智慧出行

　　交通行业，华数联合城市交通部门推出“华数眼”产品计划，运用视频监控，布局城市交通出行系统，实现出行方案的互联网操作。该产品搭载在已上线的华数TV视频移动客户端中，有效弥补现有地图类APP的公共交通拥堵的场景欠缺和在线视频分享的不足。涉及公共交通体系供求能力视频化复现，解决公交线路选择难题以及公共自行车租还情况在线预览，另外为私家车出行提供道路拥堵、景区停车位监控视频画面。

　　(4)无忧农业

　　农业领域，推出“无忧农业”产品计划，与黑龙江农垦共同融合政府、电商、物流方面的资源，卖家版为农业商户提供农产品视频技术解决方案，买家版为用户提供农产品原料的食品视频直播、点播服务，搭建买卖交易平台，实现农副产业的互联网效应。

　　简单总结：华数的三大合作形式

　　1.针对富士康员工这种特定用户群体，华数提供视音频一体化服务和多屏终端解决方案。

　　2.在交通、农业等领域，与运营商、政府合作，提供视音频一体化服务和多屏终端解决方案及终端用户。

　　3.针对春雨医生这种垂直专业领域，提供平台用户，并围绕自己的视频特色打造开放医疗平台。

　　华数积极布局“华数视频+”计划，在发布会上正式启动与异业伙伴的合作。作为全国知名的视音频内容服务商，华数以视频为媒，生产传播泛娱乐化的用户体验。十年的积累，储备了优质内容、广泛渠道以及用户资源，有着极强的视频服务能力，能够集中地为合作伙伴提供视频化解决方案。华数将蓄势待发，在移动互联网的蓝图浓墨重笔，为“互联网+”时代写下华数的注脚。

　　三、华数传媒副总裁谢斐：华数新媒体四大生态战略

　　华数传媒副总裁谢斐正式发布了华数新媒体生态的四大战略，希望以此打通产业链上下游，打造具有核心竞争力的综合传媒平台，使平台、内容、终端、用户等全产业链一体化发展。

　　内容战略：通过资本投资与内容的孵化布局上游，大数据指导版权内容的采购布局中游，内容原创与定制布局下游，打造全新产业链。

　　产品战略：华数将立足自身优势，发展全网多屏产品(TV+PC+APP+WAP+PAD)。

　　共赢战略：华数希望能与合作伙伴共赢，贯彻执行“华数视频+”计划，专注视音频业务练好内功，寻求跨界合作，务实开放拥抱互联网。

　　人才战略：业务的高速发展带来了对人才的渴求，高效的组织及广阔的空间也为人才的成长提供了土壤。华数的葵花籽项目吸纳年轻新势力，同时也为新媒体业务寻找“超能力”人士。

　　在访谈环节，谢斐表示，华数四个生态战略里，人才战略是最重要的一个。华数走到今天，不是靠牌照，不是靠政策保护，不是靠天时地利，而是靠团队。

　　华数传媒副总裁乔小燕女士与咪咕视讯、富士康、索尼影视、春雨天下、黑龙江农垦通信进行了合作签约仪式，并一起邀请上海电信、电讯盈科、蚂蚁金融共同启动华数传媒新媒体生态战略。

　　四、媒体问答：自有终端以及内部博弈五大问题

　　1.华数会不会自己做终端?

　　谢斐：视频是华数最核心的价值，华数不会自己去做终端，既不做机顶盒，也不做电视机，会通过合作去做终端，例如天猫魔盒。

　　2.除了农业、医疗、工厂这类定制应用外，未来跨界模式是发展的重点吗?

　　卓越：互联网是工具，让很多行业提高效率。华数依托自身的资源优势和各个领域的合作伙伴率先在4个领域进行了探索和尝试，后续希望把华数的视音频一体化服务、综合解决方案，平台价值优势开放给更多的合作伙伴，提升行业的效率和价值。目前能源、大型建材等行业也有合作意向。

　　3.事业部划分会不会导致华数的业务割裂?

　　谢斐：事业部划分是新媒体发展过程中行业通用的惯例，能让团队聚焦目标，发挥各自的积极性。相对闭环的业务理念能让目标更聚拢，业务协同更加高效、有序。此外，华数针对融合媒体平台进行了很多底层设计，战略资源支撑在大平台里，只会让业务更加有效，不会导致业务的割裂。同时鼓励不同业务平台相互竞争，提高效率，提供更好产品。

　　4.华数大力发展的新媒体业务是否对传统业务有一定的冲击?

　　谢斐：华数是一家兼具有线电视网络运营和新媒体全业务运营的公司，也是全国知名的视音频内容服务商。此次架构与业务的调整融合，将导致整个新媒体业务集群更有效率，迈向快车道高速前进。

　　5.华数如何考虑移动互联网市场的开发?

　　卓越：移动互联网的发展战略是基于华数融合媒体平台的整体战略之下的，不会孤立割裂出来。我们将移动互联网作为未来家庭娱乐的组成部分，未来与电视端产品有更多的融合与互补，丰富多屏互动功能。

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