业界有个数据，2014年乐视超级电视销量150万台，小米电视销量仅30万台。虽然，王川早前已在公开场合表示过小米和乐视是不同类型的公司，但是，流媒体网仍然不能免俗的问到这个问题。

　　王川说，第一这个数据不对，小米从未发布我们卖了多少台，30万肯定不是我们发布的数。第二，小米不是一个在乎量的公司。“我们在乎的是不是真的做了好产品，在乎的是你用了之后是否愿意推荐给亲戚朋友”。只要你打广告、会吹牛，立刻能把销量拉起来，但问题是以后还要保持这种销量，要持续不断的吹牛和做广告。小米是从来不做广告的，我们靠口碑。是你买回家用了以后什么感受，如果你用了之后说我再也不买了，或者亲戚朋友问你的时候，你说千万别买我买的那个。这样的话，短期看销量可以，但无法长久。王川以小米手机为例，第一年只卖了不到30万台，第二年卖了790万台，第三年做了1870万台，第四年做了6100万台。为什么一步一步越做越多?“其实很多人在背后黑我们。为啥还没黑倒?还是因为我们用心把产品做好了，很多人用了以后推荐给亲戚朋友”。“从来没有一家公司不做广告还能把销量做第一吧?”他反问记者。

　　王川说，做小米盒子时谁也不知道能卖多少量。雷军问，到底能卖多少?王川回答，不知道，只知道去年总共市场十几万台。雷军便问，整个市场只有十几万台，为什么要做?王川表示，今天的用户有需求，需求存在，而且我们能在这个时间点拿出一个好的解决方案，而且这个产品我们自己愿意买。他说，好的产品，好的创新，不是来自于市场调查，而是问自己愿不愿意买。“不断去做自己真正想要的东西，不断去试错，市场是个长久的事，不在一时”。只要不断创新，不断给用户提供价值，就能生存。

　　关于两个数字对比，王川亦直言作答，第一，盒子销量小米肯定是第一的;第二，电视去年小米只出了一款49寸的，销量远远超过乐视同款，他们是多款加在一起的销量。

　　小米后续会一直坚持只做一款?

　　王川说，小米会坚持，有本事把一款做好就只做一款，有本事把两款做好就只做两款。“我不在乎今天卖多少台，我在乎的是你买完之后是否愿意再买，是否愿意推荐给朋友买。”

　　用户活跃度又是怎样的?

　　王川表示，小米没有发布任何数据，但活跃度应该是最高的，本质上讲“数据不是小米真正在意的，在意的是不是能给用户提供最好的体验”。如果能，活跃度肯定高，如果不能，光看数据没用。努力怎么使产品质量好、体验好、内容丰富、不卡不顿，还有很多地方需要持续不断的努力，十年如一日放在体验上。小米“比任何人有耐心的一点一点把细节改好”。用户会感受到，他买了一个产品之后这个产品越来越好，而不仅仅是买的时候觉得好。每周迭代，就是越来越好，功能越来越强，内容越来越丰富。用户说好才是真的好，其他人吹牛没用。

　　净化器、耳机、摄像头，越来越多其它厂家的产品加入小米家族，甚至，小米还投资了美的。小米也越来越多谈到生态链。

　　乐视模式曾被王川批封闭，那么小米自己呢?小米的偶像苹果是封闭的，其ios是自成体系的，要加入它的链条只能去迁就苹果，而非苹果迁就你。小米呢，加入进来也是要支持小米的协议吧?只因为它是基于Android就可以说是开放的吗?

　　“小米首先是个很开放的公司，愿意跟所有人合作”，王川强调，就像雷军所言，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。“如果董明珠董大姐愿意合作，小米也会义无反顾的合作”，他笑言。然后转至严肃，表示大家携起手来把用户体验做好，窝里斗没意思，能不能大家携手走向世界，拿出一款好产品站立在世界的巅峰上?这才有意义。

王川强调了小米包括雷军心态的开放，说以开放给大家做。别人有能力做的比小米更好就别人来做。小米投资美的并不控制美的，投资所有公司基本原则都是不控股，占的股份都很少，不控制，他们可以用小米的东西也可以不用，不是一定按照小米的方式走，不强迫别人用。协议是开放的，格力、乐视也可以用。“尽量说服其他人合作，给用户提供优质体验”;会去投资一些公司，没有投资也希望合作;手机、平板、电视可以跟格力产品打通，跟海尔产品打通，不排外，不限制任何人。“你能给我的用户提供良好体验，我能帮到你就合作”。说到心态开放，王川晃晃手中的苹果手机，笑言内部也没有必须用小米产品。当然，雷军现在用小米手机，因为“他是小米手机的产品经理，他要亲身去看哪些地方用户体验有问题”，很多很小的细节，包括电视也经常给王川发一些感觉做得不好的地方，包括用户的抱怨之类。

　　小米生态中，电视、手机、盒子、路由器会一直自己做下去?

　　王川说，小米认为自己适合做这几个产品，也有决心、有能力做好，但小米是个很克制的公司，小米的原则是克制贪婪。要想清楚，自己还是个很小的公司，是个创业公司，能力有限，不是所有东西都能做，很多东西都是跟大家合作。自己专心在一小块，其他部分都是合作，共赢。

　　智能家居很火，小米切入电视屏的初衷是什么?家电厂商想把电视作为控制中心，手机厂商则想把手机作为控制中心，小米怎么想?

　　王川表示，切入哪块，初衷特简单，能不能贡献价值，能不能做得更好用、更便宜。不能提供价值就不会做。“我们怎么想，家电厂家怎么想，手机厂家怎么想，不重要。关键是用户怎么想，用户认为什么是中心什么就是中心。”

　　关于竞争与合作，王川表示，别人怎么说，不关心，嘴在别人身上。“黑我们骂我们的人很多，是因为伤害了他们的利益”。小米希望给老百姓带来质优价廉的产品，冲击了一些人的利益。他说，群众的眼睛是亮的，没有小米手机出现，大家今天能否买到现在这些优质低价的手机产品?而且，小米促进了华为、魅族等共同去做出好产品。

　　“正如雷军所言，移动互联网忌布局”，王川说，小米不做预设，就是去不断创新，创新就是不断试错。他说，大自然就是由遗传变异组成的，遗传是传承，变异是创新。变异有可能经过大自然的检验，不适合生存，就死亡了。有些变异更利于生存，就存活下来了，并不断发展壮大。所谓创新就是不断变异，不断去试，试的结果有可能错，有可能对。对的就存活下来，错的就死。所以，创新需要巨大勇气，有死亡的风险。

　　小米小盒子，有一个最大的变化是，牌照商变了，由iCNTV变成央广银河。业界曾有先例，三星存量用户从百视通切到芒果TV，那么，小米会不会进行这样的操作?

　　王川首先强调，小米很恋旧，跟一家合作，再转向第二家蛮难的。“帮助我们的人都记在心里了”。此外他表示，iCNTV想要切换，才可能切换。小米的系统在iCNTV，自己切换不了，小盒子在银河，也是要银河来切换。小米没有预期也没有这个能力去做切换。

　　郭台铭曾问雷军和王川，为什么不把小米手机全放在富士康生产?雷军说，原来是想这样的，第一，富士康是世界第一的代工厂，第二，苹果都能把大部分产品由富士康代工，小米肯定也能。所以小米第一个找的是富士康，但富士康当时嫌小米产量小，不肯做。小米找了前五的代工厂，只有英华达答应做。所以，只要英华达有产能，就会在英华达做，英华达生产不了的放在富士康做。到前年，仅这“英华达生产不了的”已经使小米成为富士康全球第二大客户。

　　王川说，英华达厂长张峰出来创业，雷军不问原因，不问做什么，不问怎么做，直接投资。因为“如果不是张峰，不可能在英华达生产，他需要帮忙时，小米义无反顾”。他说，小米跟牌照商、供应商的感情，外界可能无法理解。供应商而言，如果你达不到小米的质量要求，没有任何办法，但如果达到了，要换很难。牌照商方面，“开始不了解广电规矩，iCNTV帮过我们”。

　　王川表示，跟iCNTV合作整个过程中，相互敬重，合作愉快。“iCNTV从未卡过我们，我们也没有去给iCNTV添过麻烦”。“iCNTV这个团队非常积极向上，他们已经做了他们的努力。小米对他们很感激。如果iCNTV需要帮助，小米也会义无反顾”。他说，从小米一代盒子发布到现在，我们不离不弃。“也知道iCNTV的困难，还是坚持了这么长时间。不会做任何伤害iCNTV的事”。外界怎么说，小米没办法。很敬佩iCNTV的团队和张宇霞这样的领头人，她已经在体制内尽了最大努力。

　　那么，会有可能推出别的牌照商的产品吗?

　　王川说，目前没有。很感谢所有牌照商看得上我们，小米是个特别恋旧的公司。

　　有意无意间，小米小盒子仅有一个HDMI口倒是特别符合监管要求。关于监管，王川表示，小米从未有意违规，知道规矩之后，从未做过任何违规的事。不像有些人不断去试底线在哪里。“小米不是赚一把钱就走的公司，要做百年老店，违规这个事肯定不会去做”。过去两年，总局领导也越来越信赖小米，因为他们看得到，小米是所有产品中最规范的，即使别人去违规，小米也“从不羡慕、不眼红，一直很干净，一直很合规”。他同时也坦承，始自去年下半年的监管也让小米销量受到影响，因为“毕竟整个市场受到冲击，而且用户也有观望情绪”。

　　王川表示，不管电视还是盒子，涉及到内容的肯定要符合广电规范。如果不合规，也许短期内可以获得一些利益，长期还是会遇到问题。“小米不是一个看短期的公司，并不需要短期卖多少量，赚多少钱。可能有些公司装违规应用或者擦边内容能吸引一部分用户，但小米不会做这种短期的事。合规的能做多少做多少，追求的是用户体验是在合规的里边最好的”。

　　“监管是要求内容的安全性，这点上小米跟监管是一致的”，王川说，小米公司是个很阳光、很正能量的公司，不希望自己的产品中有很多负面、黄色的东西，跟监管是不冲突、不矛盾的。创新带来新的可能性，推动监管进步，监管应该鼓励创新、利用创新。他说，内容安全包括视频内容也包括APP，要把这事做好，监管部门人力物力有限，应该发动大家把这事做好。“不管腾讯百度阿里还是优酷爱奇艺小米，他们不会愿意做任何违规的事，风险太大，没必要。他们愿意非常积极的配合政府部门把这些事做好，政府部门应该把这些力量都组织起来，助其落实监管”。别把监管工具化，目的是内容的健康性，互联网公司在技术方面有优势，可以利用这些优势把政府要做的监管实现好。“最根本是保障内容安全性，这是线”王川强调。

　　2014年小米在内容方面做了很多投入，后续内容竞争是最核心的吗?

　　王川表示，内容和硬件相辅相成。2014年的内容投入，并非仅为电视，手机上视频也是重要内容。韩国这些宽带走在世界前列的国家，视频是其手机第一大服务。“手机、平板、盒子、电视，内容都是很重要的一环”。在中国比国外特殊，除了商业，还有政府监管。希望“能在中国找到一个各方都能接受的方式，满足政府监管需求，满足内容提供商的需求，关键是能否合法合规的前提下，能给用户带来丰富的高质量的正面的内容”。希望所有牌照商把内容放一起，相互合作，希望用户能有更好更全面的内容。不能用商业利益捆绑用户利益，心态要开放。关于内容的方向，他认为视频、游戏都很重要，用户需要什么，就要把哪块做好，哪个环节都做到极致。“看起来大家都是一台电视，但电视和电视差异很大，用了才会有体会，小米愿意十年如一日把一台电视做好”。

　　关于内容付费的探索，王川表示小米做的还很很初级，但会十年如一日把它做的越来越好。付费是很重要的，形成良性产业链，内容厂家能收到钱、做更好的产品，更丰富的内容形成更好的用户体验，一定要形成这样的良性循环。小米也愿意贡献自己的力量，让用户第一觉得付费很方便，第二觉得付费很值得。

　　小米曾经尝试过的DVB+OTT，王川表示有比较大的困难，广电割裂复杂，还没找到一个好的方式。他说，秦始皇统一六国，一个伟大的贡献就是统一了度量衡。广电应该是统一的，这么多不同CA、不同制式会造成巨大的成本。小米很愿意跟广电合作，但实在太复杂。小米是小公司，只能做一款简单的产品，实在支持不了这么多，只能期待广电的统一。

　　采访结束时，王川表达了小米对海外市场的雄心。他说，除了手机，小米的电视、盒子也会向海外走，他期望中国未来产生几个全球性的品牌，“中国不能仅仅是给世界代工，我们的产品也能让世界尊敬”。我最终认为，“能在海外取得成功才是最骄傲的事，能挣老外的钱才是真本事，在国内窝里斗不算”。

（完）