演讲人：陶俭（上海文广新闻集团东方宽频副总经理）

    上海文广新闻传媒集团2003 年总资产130 亿元，销售收入23 亿元。资产规模和销售收入仅次于中央电视台为核心的中国广播影视集团，综合排名在全国媒体当中是第二。整个上海文广新闻传媒集团是由原来的上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等广播电视机构合并而成的。集团现在所有的电视频道，包括有线的，一共是12 套，其中地面广播4 套，卫星一套，有线七套。广播频率模拟的有11 套，另外还拥有两家报纸和两家杂志。2003 年整个集团播出电视节目总量76024 小时，其中首播节目29536 小时。自制节目量是17680小时。其中广播节目一共是62639 小时，其中首播节目54366 小时，自制节目共有50820 小时。集团目前的播出规模和自制能力均居全国排名第二，居地方广播媒体的首位。

    上海文广新闻传媒集团，有媒体产业、表演艺术产业、体育产业、技术研发产业和其他投资。

    表演艺术产业下面一共有14 个文艺乐团，其中包括上海交响乐团、上海歌剧院、上海京剧院等14 个文艺团体。体育产业有上海女足、东方篮球俱乐部、东方排球俱乐部、中国男子桥牌队等8 支体育运动队。技术研发产业，目前整个集团在为新媒体方向做初步的试探性的投资，目前拥有数字电视、宽屏电视和手机电视行业。其他投资，还拥有一个上市公司，东方明珠上市公司。

    媒体产业方面，有12 个模拟电视频道，11 套模拟广播频率，17 套全国数字付费电视频道，主要是指数字付费电视，东方宽屏，主要是指宽屏电视，东方龙手机电视。平面媒体有《每周广播电视》、《上海电视》、《第一财经日报》和《体育周刊》，另外还有上腾娱乐、东方CJ、东方综艺等制作公司。

    从2002 年开始，整个集团同外界进行广泛的合作，开创了内容资源优势。第一，独家买断了中超和CBA 等体育资源的全国性独家版权。第二，我们创立了“第一财经”的品牌，利用广播、电视和平面媒体组成了综合性的媒体。第三，我们同维亚康姆合作成节目制作公司，生产优质的青少年节目。第四，我们同CNBC 合作，每天制作7 分钟的中文节目中国财经报道和9 分钟的英语节目，共CNBC在劝酒范围内播出。第五， 同Discovery Channel 合作纪实节目的开发，制作的节目主要在上海纪实频道播出。第六，与环球唱片合作成立上腾娱乐公司共同发展娱乐产业，去年开始举办的“我行我秀”全国性的造星活动。最后一点，我们同韩国CJ 公司合资成立了电视购物公司，目前每天有5 个小时的播出量，从去年3月份开始播出，到去年年底，整个电视购物频道的收益达到了三亿人民币，相当于在上海中大型百货商店的销售额。东方CJ 公司销售收入会突破6 个亿，相当于上海比较大型的购物中心的销售额。

    数字化、网络化对我们集团带来的机遇和挑战。

    传媒业目前正处于信息传播的数字化变革时代。互联网、时代等新兴介质的出现，正日益改变人们获得信息的习惯。从长远来看，传统媒体和新兴媒体，我们是这样认为的，将会在介质上会有不断的融合和渗透。内容资源将成为新旧媒体、三网融合的核心环节。大家一致认为内容为王。另外我们还认识到随着传统途径的日益增多，用户选择的自主度会极大提督。内容需求会呈现爆炸性增长，刺激传统媒体扩大内容生产的规模。

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