在过去近十年的时间里，Netflix公司逐步成为美国乃至全球付费OTT业态的典型代表。2015巅峰阶段，Netflix的流媒体视频服务在全美网络流量上所占的份额超过了35%。在全球主流国家和地区，Netflix一直是最热门的SVOD服务商。作为众多互联网视频公司的学习对象和追赶者，作为成功，Netflix吸引了Amazon（亚马逊）、Google（YouTube）、Apple（苹果公司）、Facebook等互联网巨头也进入SVOD领域。

　　对于所有的视频网站来说，Netflix不管是宏观的原创内容战略、全球化运营战略，还是与付费运营商合作的市场策略、面向上游的垂直并购举措，及其在大屏互动方面的微观产品运营策略，特别是其大数据能力与内容投资的对接，都非常值得认真研究和学习借鉴。对于Netflix上述各方面战略、策略及关键举措，本报告结合其发展历程进行系统而详实地描述，并结合全球化过程中的地域情况（特别是欧洲和亚洲）进行深入研究分析。进一步，本报告详细描述了Netflix近年来在电影领域、儿童领域的核心举措与策略，并对其通过视频游戏、互动内容等尝试进行业务模式多元化情况，也做了深入研究。

　　此外，Netflix全球化过程中必然对区域内容生态圈及全球文化传播产生深渊影响。同时，作为独立的互联网公司，Netflix的全球化进程在竞争逐渐加剧的情况下，也面临财务平衡压力。本报告对这些问题也给予了研究和揭示。报告总共155页，全文共计8.5万字，并有99个图，4张表。

　　报告核心观点:

　　“原创+独播+本地化”的内容策略

　　付费运营商合作：从渠道对接到产品融合

　　内容本土化的挑战与机遇

　　巨额内容投入与财务挑战

　　瞄准迪斯尼的垂直并购

　　利用工程方法提升营销效率

　　大屏交互设计的引领者

　　大数据：从“注意力经济”到“影响力经济”的颠覆

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