《时评广电》直面行业发展痛点和难点

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  《时评广电》一书经过一年多的修订再修订,终于迎来了出版和发行。

  2017年,这一年过的有激情、有心累;有惊喜、有快乐,度过了复杂的一年,有常话短说评论员文章影响行业产业的成就感,也有弥漫在心中挥之不去的职业疲惫,特别是行业处于低谷的失落、苦闷和周期性的无力感,就像面对这北京窗外的雾霾一样感觉压抑。

  1|这一年的坚持与彷徨

  一年又一年,眼瞅着就要翻过山丘2017,迎来2018年,也是广播影视“十三五”计划开启后落实的又一年,也是改革开放40周年的时点,广电在茫茫路中由电视台到有线电视台,再到事业转企业,开启了产业化发展道路。

  以前从未怀疑过自己坚守传统媒体、坚守广电发展之路的决心,但今年一直在彷徨,思考从事这份职业的意义和出路到底在哪里。有时感觉自己虽然身还在传统媒体,但心已经不在了,脚已经跨出了一大半——但脚到底往什么地方跨,怎么跨,一直在找寻那个清晰的方向。

  虽然我还在为广电辩护、述说与呐喊,让人觉得是一个不死的理想主义者,但逼仄的互联网、人工智能、新零售、物联网等大浪现实面前,已经越来越没有底气。看着身边的人、熟悉的人和一些同行一个个离开传统媒体、离开广电,有时候看到几年来的用户数据在一点一滴流失,失落和失败感浸入骨髓,有时候想再也找不到乐观的理由。2017年,用文字来表述对这个行业的痛,对这个行业的观察,无论人事还是业务、政策等,来保持清醒的自己对行业变化的敏锐感。

  2|这一年的惆怅与进步

  在经过了辉煌的“三整”广电十年过程(2003-2013):整合-(小网变大网,用户进入到规模效应,有了人口红利,当然公司的人数规模也在倍数级增长)、整转-(数字化整体转换,模拟转数字,有了执行新价格,标清到高清的序幕,完成了广电网络的第一桶金)、整改-(单向网变双向网,付费频道业务登历史舞台,完成了业务单一到多元的起跑线空间),一路将近三分之一的有线网推上资本路上。

  也持续历经了狂风暴雨的“互联网时代“,从“三网融合”到“媒体融合”的过山车式的2014-2017年,体会惆怅并无过错,领悟进步方能更显长远。或者说,广电不退步也已然是进步。

  这一年,广电领导层迎来了大换血。以前大都是内部培养提拔的技术干部,如今大多从部里或地市有过相关经验或交集的干部,这代表了一种新时代广电网干部的风向。我们不能规避变化中的弊端,但我们更不能对其中的进步思维视而不见,不仅会抓经营抓市场,还要注意有文化传媒的本领——打破思维局限,重新整合资源。

  这一年,广电迎来全国“大串联”的高潮。上至广电国网,下至江苏、广东、重庆等地网,无不在以自己的行动诠释“全国一张网”的内涵与外延——单一的孤岛将让大家集体沉没,架起桥梁才能一起海阔天空。虽然讽刺者自有讽刺的自由,但些微进步也是前进的动力与方向,更值得鼓励与加油。

  这一年,广电人依然在前行。从大众业务到集客业务,从经营网络到经营用户到经营资产,不断试错,不断优化自身。雪亮工程、孝乐工程、电视院线、宽带公司、科普中国、电信普遍服务、公共服务购买、智慧社区——每一次你们的怦然心动,都是对广电的最大安慰。

  这一年,有多少用户ARPU双降下的喋血人心,就有多少执拗的广电人奔赴网格/社区现场、体察脚下的现实。从安全广电,到宽带广电,到融合广电,到智慧广电,一路走来辛辛苦苦,跌跌撞撞。

  这一年,广电人依然带来感动的情怀。从十九大的安全播出,到抢险救灾的第一线;从困难群众的费用减免,到精准扶贫的热心参与;从7*24小时保障电视荧幕,到见义勇为的普通英雄。因为内心的向往,因为本能的善良。

  3|这一年的思索与前行

  常话短说一年写了很多文章,对行业的新技术、新趋势、新经济有一些思考,无论是顶层设计的学习,还是关注基层从业者的视角,行业何去何从,我们从行业主管的职能和“三定”方案中已经清晰看到,“守正”下的高质量和创新发展,高质量具体体现在哪?创新发展又具体有什么样的表现呢?

  时代中的广电人,

  无时无刻不在面对着日常的灵魂拷问:

  我是谁?生活与工作的意义是什么?

  为什么要在坚守这里?

  为什么留言中充满咆哮但又充满期待?

  没有“留白”与“口号”

  广电人真的“佛系”了,什么都不在乎了吗?

  到底什么事儿是在乎的,

  背后又抱持怎样的向往与焦虑?

  2019,不确定的世界里,

  广电人凭借什么来确认真正在乎的事儿?

  在这个问讯中,我们看到了广播电视局的诞生,见证了广播电视电视台的挂牌;我们也看到了中移动从0的宽带到1.5亿的那个速度,更看到了IPTV的发展从0到2亿。当然,我们也看到了广电模拟到数字,小网到大网,单向到双向的过程。

  用户还在哪里,还是你的吗?

  我们想:这不仅仅是广电人时下最迫切的追问,也是商业世界里永恒的课题。对用户流失的担忧,对用户注意力的忐忑。让我们每次看到和新用户、新红利现骨干的方向时,都会不自觉的眼眶打转。因为它总与我们插肩错过。

  一个好消息是,消费互联网逐步见顶,产业互联网到来。一个不好的消息是,BAT们又将杀过来。如何面对?又如何合作共赢?无论如何,大家都得试试。因为这看得见的新红利,大家都在想怎么触摸到。有些苦难是源自加法,我们束缚于其中,找不到突破的方向;有些苦难则是源自减法,我们被裹进去这个黑洞,见到一个有一个风口,FTTH、O2O、VR、AR、AI、区块链、新零售、4K、5G……

  有的人看到了,却没看透,难于抉择最应该聚焦的地方,这是一个时代人和那一代人认真而切实的成长逻辑。新一代人“还将善于建设的新世界”中,亦有无数无名者的江河故事汹涌而来。其中,“提着的那股劲儿,最是珍贵”。真正存在且令人着迷的,是个体顺从或抗拒历史牵引时各自留下的细腻繁琐的痕迹。

  4|下一年的下半场开始

  写到这,又翻阅了常话短说2015、2016出版的两本书:《广电十年》和《互联网+TV》。《广电十年》回顾了广电前十年的一些东西,当时书中所预言的事情,如今逐步都在验证。《互联网+TV》写的是2015、2016年互联网+的浪潮,介绍了互联网+TV的背景、逻辑、思路,其中关于亲子教育、健康医疗、卡位战的思考,回过头再去读觉得还是挺有意思的,有一定的指导意义。

  在安全广电的传媒属性很重的情况下开始,到疯狂到成为第四大运营商(宽带广电)属性后,冷静下来思考宽带到底挣不挣钱、如何挣钱、如何进一步发挥融合套餐+融合终端的协同,在IPTV/OTT/直播卫星的夹击下,用户规模及用户ARPU迎来了双降,在保利润要收入的保值增值国有企业下要求寻找新的增长点,到了如今开头必提的集客业务(融合广电),特别是热门的雪亮工程、智慧社区等,在人工智能、大数据、云计算、物联网、5G(移动宽带网)的时代叠加下,又开始呼吁智慧广电的建设。

  而对于现在进入下半场的广电网络、广电新媒体、广播电视台,具有不确定性,人工智能、知识革命、数字化经济带来引擎,如何让组织成员持续地拥有创造力是企业应对不确定性的根本之道,是2018年企业必须做出的选择。而释放员工创造力要实现三个转变:企业领导者从管理者转向伙伴;命令式管理转为人性化的赋能式管理;企业文化从强调组织价值转向强调共享价值。

  5|不忘初心、继续前进

  常话短说每一年都会出一本书,在2018年,行业又将兴起了很多新的名词,很多人都觉得很迷茫,会纠结广电到底还有没有春天?5G与广电有啥关系,能否力挽狂澜?广电全国一网挂牌将是2019年最大的行业变量,新的生命体又将带来何种效应?

  反思这些年的发展,是我们不够努力吗?是我们决策流程长吗?有人说,为何越努力越有时候力不从心呢,是顶层设计上出了偏差,还是我们忘了出发时的初心呢?那初心是什么呢?有人又说,要强调“传媒”和“网络”两个属性,两条腿走路,也有人说要从经营网络到经营用户到经营产业,无论哪一种,我们必须时刻知晓:

  中国媒体具有多重属性,第一属性是政治属性,中国媒体有行政级别,是党政机关的自然延伸;第二属性是公共属性,中国的媒体都是事业单位,是不以营利为目的生产准公共产品的机构;第三重属性才是市场属性。1995年到2015年,媒体领域的市场化改革大步流星,效益非常好,大家觉得媒体市场化这条路很通畅,但现在潮水逐渐退去,大家需要重新正视政治属性才是中国媒体的第一属性。

  常话短说将在新的一年会更加成熟的选题,评论也会是问题导向,而不是热点导向,有自己稳定的议题关注,而不是见啥评啥攀附热点,也会既关注庙堂之高,也留意江湖之远,继续秉承尖锐洞察的连接者,给大家带来更多更好的文章和评论,也将虚心接受大家的批评和建议,同时感谢寄语和留言,常常热泪盈眶,我们知道,这个世界上有那么多人喜欢着、爱着,这是文章的自信最坚实的源泉。坚守自己的原则和信念,坚守阳光与正义,心中充满理性与情怀。

  从2015到2018,常话短说一直秉承“不因其低俗,而放逐对内容价值的信仰,放逐对媒体理想的拥抱,放逐对文明世界的追求,放逐对广电拥有的情怀,放逐尖锐洞察的连接”。因为我们坚信,卑微与高贵,平凡与伟大,从来不限于岗位的不同。

  在乎

  时至今日,广电的方向已有很多。

  但每个公司、每个地方、每个广电,

  所拥有资源之能力,却差异重重。

  时至今日,我们希望看到一个共性,看到一个基本盘。

  那就是重生,哪种启示的力量。

  老广电人已老去,新广电人已走来。

  这不是授人以鱼,也不是授人以渔。

  亲爱的广电人,

  我们只是希望一起找到那片海。

  有阳光,有水源,

  有各种营养。

  但生长的最关键,

  是土壤里,需要有一颗种子。

  那种子,就是在乎。

  在乎,是一种力。

  一种,

  驱动广电人成长的潜在力量。

  一种,

  让广电人能理性判断当下、能自主采取行动、能坚持自我 选择的驱动力。

  她的名字叫做「在乎,是一种力」。

  欢迎购买,这将是小编的无穷动力!

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