【流媒体网】消息：国家新闻出版广播电影电视总局、上海市人民政府主板的2013年中国网络视听产业论坛今日在上海隆重召开，此次会议主题为“顶层设计下的战略路径选择”，流媒体网作为此次会议的支持媒体，将全程报道会议相关内容。

　　下午的分论坛二主题为“互联网电视：垂直整合与水平市场”，主持人为流媒体网CEO张彦翔（灯少）。

　　华为终端首席战略官芮斌为大家带来《互联网电视的“简单”逻辑》的主题演讲，以下是演讲全文：

 　　芮斌：大家下午好，每次我都要感谢主办方，主办方让新老朋友相聚一起。我发现网络七层结构，最底下是物理层，我们做物理层赚很少的辛苦钱，内容厂商热度的确非常高，我刚才到会场隔壁看了一下，会场的挤的很满，这个会场并不太热烈，我们做硬件的的确是不太受到关注。我上午没有来，我看大家的评论，顶层设计下的战略选择，这个题目其实真的很好，的确挺应景的，我这个题目也挺应景的，战略选择很重要，如果说你的战略方向出错了，万劫不复。战略选择对于一家硬件重担企业尤为重要，我讲一讲在互联网时代下我们公司的战略选择。

　　马云有一句很经典的话，对新生事物一是看不清，二是看不起，三是看不懂，四是来不及。我们真的怕来不及，我们也经常走出去，我们也请进来，最近媒体有一个报道，我们最近请21世纪的记者还有一些自媒体的记者来参观，他们写了一篇文章，华为终于明白小米卖的不是产品，卖的是用户。最近互联网有一个经典案例，一个是皇太极的案例，还有一个是用互联网思维去做餐厅，互联网思维也冲击到终端产业里面去，还有最近非常热的极路由，越来越多互联网参与到传统制造里面去。大家也在看，看它将来能走多远，这个事物如果存在的话，我们要证实，它的竞争力到底在哪里。对于互联网做硬件，它极致化的做产品，用人性去了解用户需求，然后把一个聚焦的用户群去做需求。建立一个新的商业模式，可能不仅仅是硬件，是硬件加上商业服务，对于我们以产品为中心的模式发生了巨大的变化。

 　　互联网公司他们做硬件也很容易的，马云现在在推阿里的OS手机，百度也在推它的手机，也在推百度OS，360也在尝试新的终端，最近百度在市场里面也是非常热，百度在硬件方面的尝试，我体验过百度的电视棒，你用手机对这二维码扫描一下，马上能到电视机里面去，耳目一新的感觉。360在做WiFi产品，其实这也是一个新的领域。我们谈一个新的话题，就是家庭网络的话题，家庭网络被越来越多的互联网公司关注，虽然4G给大家描绘非常好的前景，但是WiFi使用最多，WiFi成为多个屏的首要选择。我们今天可以关注一下家庭网络，特别是路由器的入口，其实有更多的小公司，上个月在北京有一个移动的开发商大会，这个大会我去了以后发现在会上主要大家谈软件和硬件的结合，一个互联网公司不单单开发APP，更多做APP的解决方案。有更多的企业开始进入到这个市场里面去，还有传感计算的产品，包括健康手环，包括我看到一个控制器，是一个智能的电源插座，通过智能方式对电源进行管理，越来越多的创新开始出现，越来越多的互联网软件公司进入到硬件里面去。

　　我们谈一下传感计算，这是未来，但是不是现在，我问了一下传感计算的手环朋友，大概用了两三个月就放弃了，对于传感计算，特别是健康的传感计算的需求其实不是刚性需求，或者这是一种追求时尚，但是这种时尚感很快消失了。对传感计算来讲或者健康计算来讲，我觉得大家需要更清醒的看到这个市场其实并不是特别好做，但是一旦材料创新，新的技术革命，我相信传感计算会很快发展。

　　最近我给雷锋网的创始人林军有一个交流，他说你找一个最核心的用户，这一百个人是超级发烧的对你产品的喜欢，超级发烧对你产品的热爱，他在各种场合以用你的产品为荣的时候，这就是核心用户，然后用这一百个用户做核心去裂变到一万个用户，今天在互联网一定要找到核心用户，这个用户群不一定大，但是一定要聚焦，让这个人群超级发烧喜欢你的产品。这是我们传统做硬件公司，我们首先用我们的营销员讲的这个市场有多大，我们到底占多大份额看这个问题，这的确是一个全新的角度。从背后的这个因素来看，真正的原因是什么，互联网就是玩人气，只要有人气、有注意力一定有商业价值。智能化终端越来越普及，我上一次提出拥抱终端，终端成为我们现在所有服务的第一个界面，手机终端离用户最近，如果说这个终端离用户就有更大的商业价值，终端入口被业界广泛认同，无论是手机、PAD，越来越多的终端被大家所认同。互联网公司，小米的成功，苹果的成功，让我们的互联网公司打了一个鸡血，他们觉得应该复制像小米、苹果成功的模式。还有一个研发硬件产品成本大大降低，越来越多的标准化让成本降低。现在有一个开源概念，他有硬件创造能力，他给互联网公司去做开放，用这种能力的开放给垂直市场提供解决方案，硬件产品标准化会让这个成本降低。另一个方面，对产品的研究可以说无其不用，他们跟了解人性，他们用这种C2B的方法去做产品，更容易找到人群，所以在产品的极致化方面，互联网有非常强的能力。

[NextPage]　　最近我们也跟互联网公司学习，特别是对人性的研究方面，我们也在做一些尝试，比如说我们新推出来的P6手机，它有自拍的功能，女性用户对自拍的需求非常强，女性自拍以后通过美化软件修饰发出去以后，她从心里面来讲是不自信的，因为她自己是经过修饰的，如果把美图的效果直接植入到照片本身，让她拍出来的效果直接修饰的，她更加有自信，这是互联网公司做出来的。这是对一个细分的人性有透彻的分析，特别是大数据的方法，而且有很强的用户参与感、参与能力，这是我们互联网公司做产品的特点。

　　营销，现在有一个说法就是社营销，社交化媒体的充分应用。最近网上有一个说法，得年轻人真正得天下，我跟一个导演交流，我看演员一定不是市场观众看演员，一定是反着来的，对于一个公司来讲，特别是公司产品的决策层来讲，一定要让互联网用户的这种心里，特别是年轻人这种心里来看这个需求。

　　互联网做硬件有一个归宿，一个是用小米的模式，通过粉丝的经营方式来建立生态圈，通过硬件的销售来获取商业价值。还有一个是走亚马逊的方式，另一个是小公司的创新，被大公司收购的模式。对于一个传统的硬件厂商来讲，我们的战略是什么呢？任总有一个讲话，最好的防御是进攻，要打破传统的模式，要开放。我们在学习，通过持续不但的学习，我们希望在这个产业里面能够做到我们的机会。

　　我们消电子的行业其实更新很快，80年代开始PC工业开始起来，经过30年智能手机特别是移动智能终端高速发展，在将来在传感器或者其他的终端新的形式会不断出现，我相信传感终端一定未来，但是我们看不到它的发展周期，而且这个速度一定在加快。1G时代是摩托的时代，2G时代是诺基亚和爱立信的时代，3G是苹果和三星的时代，4G时代应该有一些更新的终端企业开始在新终端开始崭露头角，开始有它的价值。

 　　互联网颠覆低端，对于低门槛的标准化产业互联网公司更容易颠覆，互联网走到越传统的领域里面，越有商业价值，越有价值洼地。对于中高端产业，对于多媒体新的多屏体验，终端产品仍然有它的生命力，这个价值不是互联网公司所能替代的。我特别同意大家跨界，但不是越界，在跨界过程中能够吸收双方的优势，提高竞争力，而不是越界。对产业上游能力的控制，特别是对屏的控制，对核心芯片的控制，对传感器的控制会成为硬件企业下一个控制点。同时传感器跟大数据结合爆发出新的商业价值，我们现在叫智能终端，电视机叫智能电视，但是我觉得电视机不够智能，因为它缺少了更多的大脑分析，缺少了更多的传感器对外面世界的反应。我觉得智能终端它的智能不仅仅是表现出它有一个很强的计算能力，它应该有更强的对外部世界的感应感知能力，这个对于手机来讲，现在手机发展非常快，不仅有传感器，包括温度、湿度，还有包括对高度等等这种，越来越多传感器植入以后让手机越来越智能，它是你身体的一部分，这就是智能。特别是传感器一旦跟大数据结合一起，能够给用户提供一个全新的用户体验，所以我特别看好传感器的创新，传感器跟智能的结合，再加上大数据的配合，可以有新的体验出来。

　　我们现在怎么做呢？我们对传感器的这些标准中间件我们把它抽出去，就是我们把我们硬件传感器，我们有新的传感器平台抽出来，我们开放给我们的软件合作伙伴，这样一旦释放出去就会创造新的用户体验，让真正的终端变成了更智能，不仅仅是有一个聪明的大脑，其实它有一个非常敏感的嗅觉，它有眼睛、鼻子，能够触及到外面的世界。我昨天去一个小公司，他们有一个非常小的创新，我在敲打这个手机的时候，对方能够感受到敲打的感受，这个是传感器的这种创新结合到这种互联网服务，能够我们改变很多产品新的体验，我们硬件企业就是把这些传感器平台抽出去，开放给我们的软件合作伙伴，基于我们硬件的创新开发出更有意思的体验。

　　对于智能终端里面，特别是手机，4G时代到来WiFi会处于一定选择，4G随着资费的降低，会爆发出新的商业价值，会场在座的很多是做视频的，在移动视频方面LTE是一个巨大的机会，如何培养用户在移动网的环境下去看视频体验，能够把这个视频体验培养起来。过去我们说硬件+软件+服务，其实再多加一个流量，如果这个流量再定向流量，定向看搜狐，消费者对这个一定会购买，这个是流量经营可以带来新的商业价值。第二个变化，H.265，这个速度会越来越多，越来越多编码265出来之后，H.265能节省一半的带宽，是改变我们互联网公司很大的成本，现在互联网都是亏损。第三个还有安全概念，其实我们做了一个战略汇报，我们对未来两三年的展望觉得这个还不够大，其实在消费行业里面，你谈三到五年的规划是不现实的，因为我们其实看不到那么远，一年两年对于消费产业是不错的，但是有一点，如果放眼到三到五年一定有一个趋势大家最关心的，一定是安全，为什么？因为我们的屏越来越多了，因为我们的信息越来越多了，我们的电视机比我们还了解我们的时候，如何保证信息的安全，如何保证设备的安全，如何保证人生的安全，安全是未来三到五年最重要的发展方向，这是我们应该关注的领域。最后一个，技术创新还离不开材料创新，如果有公司能够利用我们触摸屏幕的时候能够感知对方的回馈的时候，手机终端外壳有材料的创新，能够接触到真是世界的时候，我认为这是非常有意思的创新。我认为下一步创新应该是材料创新，我相信这种技术可以对我们整个传感计算会带来全新的革命性的变化。

　　我们现在的策略非常明确，用互联网的思维去做我们的终端的业务，就是说我们其实并不是说我们一定要去做互联网业务，其实我们是要拥抱互联网，用互联网的思维、移动互联网的思维去做我们的产业。互联网企业谈的不是产品本身，谈的是用户、成本、方便、O2O，如何把产品中心转到用户经营为中心，这是终端企业的方向。

　　华为也在做这方面的工作，包括在硬件有持续创新的投入，我们在硬件方面持续不断的做产品创新和投入，大家知道华为高端手机是用自己的芯片，我们是在中国唯一一家国产手机厂商用自己的芯片来做智能手机，而且是中高端的智能手机，包括在基站、网络通讯技术方面投入也很大，我们在芯片里面，我们这个技术会推广下去，这样使速度从150M到300M。我们同时也通过我们的用户经营，通过我们在品牌的独立方面，我们希望走出一个新的创新，希望能够给我们未来找到我们新的支撑点。我们跟合作伙伴，包括内容厂商优秀的企业合作，来共建生态链。

　　新技术、新材料、新工艺持续推动终端硬件创新，传统的终端硬件公司用互联网思维迎接新的挑战，构建良好产业生态链是终端公司长期生存的基础，这就是我今天想跟大家谈的三个观点，谢谢大家！

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