【流媒体网】消息：由国家新闻出版广播电影电视总局、上海市人民政府主板的2013年中国网络视听产业论坛今日在上海隆重召开，此次会议主题为“顶层设计下的战略路径选择”，流媒体网作为此次会议的支持媒体，将全程报道会议相关内容。

    下午的分论坛二主题为“互联网电视：垂直整合与水平市场”，主持人为流媒体网CEO张彦翔（灯少）。

    青岛海信传媒网络基础有限公司CEO简志敏为大家带来《互联网电视的“简单”逻辑》的主题演讲，以下是演讲全文：

    各位业界的新老朋友，下午好，听到最后总是最精采的，对吧？听前面几位嘉宾的演讲，大家一定会有一个非常深刻的感觉，就是这个产业非常的热，在2013年非常的丰富，但是大家都杀到别的地盘上去，今天几位嘉宾的发言惊人一致说这样不好，咱们还是自己各回主业，我今天的观点也是一样。今天的题目是互联网电视的简单逻辑，这是一个命题作文，后来我觉得这个题目也是不错，后来我还是用这个题目。这个题目跟现在这个现实不合，确实2013年太热闹，不能简单两个字阐述，简单会把我们的面貌说的不太恰当。2013年实际上非常热闹，一会儿乐视要做电视了，一会儿小米要做电视了，甚至于电视机厂家也要做运营商，我今天回答一下电视机厂家能不能做运营，等会儿回答。搞的这个产业雾霎霎。小米做电视能不能做的长久，乐视做电视能不能做下去，今天中午有人问我，你们电视行业是不是压力很大，我们还不是那么紧张，因为他们的销售数字太小了，最多也就是几万台而已，所以说对整个产业没有太大的影响。如果他们想要真正形成对传统电视机产业的冲击，他们至少销售超过两百万台，对他们现在来说还是天文数字，如果他们没有利润的两百万台，如果他们没有资金支撑的话，那我很佩服。

    我们要回头来再看这个产业，我们试图把非常复杂的局面稍微理一理，也许我们更清楚一点，我们大家应该做什么。

    整个中国智能电视运营环境也是非常复杂，第一个是互联网电视，大部分智能电视都是应用在互联网电视里面，刚才赵博士和华数赵总也说。智能电视也是应用在IPTV上的，另外智能电视还可以应用在NGB，这是三个智能电视应用场景。我稍微讲一讲目前的运营环境到底有什么特征，到底能不能往下做下去，先讲一下IPTV智能电视到底怎么使用，在IPTV来讲目前来说有很多矛盾，可以说IPTV没有非常广泛的使用起来，第一个矛盾是定制化的矛盾，几乎不可调和。第一个矛盾是定制，你要跟他我们电视机可以成为一个IPTV的终端，他说你要定制，第一个是IPTV界面，精致也就罢了，但是他们又不愿意出钱集采。第二个原因是定制，定制不仅仅是定制，而且还损害了我电视机的卖相，没法卖了，用户体验比我们设想还差。我们电视用户界面可以设置的不错，但是机顶盒就不一样了，所以说定制化的矛盾几乎不可调和。另外，市场碎片化，各个省不一样，针对各个省单独开发，所以说开发成本非常高。

    另外终端管理矛盾不可调和，谁来管呢？大家都在抢终端管理员，电视机厂商来管理吗，IPTV不答应。电信能不能管？不行，老百姓买电视回去之后出了问题之后，他肯定找电视机厂家。IPTV运营来管吗？更不可能。抢夺这个管理实际上在抢夺这个入口，实际上在抢夺运营权。我们回头来看，在IPTV，如果智能电视做IPTV的话，对于电视机厂家它的诉求是什么？很简单，就是多卖电视，我们的市场覆盖越广越好，这是我们的诉求。对于电信的诉求，他可以降低成本，不用发机顶盒了，现在所有的电视机终端都是电信来买单，这是电信的诉求。对于IPTV的诉求？发展用户，用户规模越大越好，这是它作为运营商一个最基本的诉求。因此我们认为要想在IPTV上很好的用起来，各方面都要回归到自己的本质，运营商发展自己的用户，电信我们可以跟电信合作，但是这个平台一定要变成开放的平台，不然的话如果是一个排它的合作，定制就是排它的合作，如果排它的合作是发展不起来的，也是停留在这里的原因。

    再来看一个应用场景，中国广电的NGB业务，2006年的时候广电就在讲NGB，下一代广电网络，叫了这么多年其实也没有办起来。广电现在认为电视机广电网络是最后的一块净土，是最后的绿色净地，我不知道绿色的还是红色的，大家认为这个观点可靠吗？我认为这是皇帝的新装，遮着眼睛看不见事情。现在我们技术发达，我们多屏应用，有些领导说广电寻求一个垄断的想法。在广电应用当中定制化矛盾也很突出，终端管理矛盾也很突出。还有一个是NGB双向网络不到位，业务发展举步维艰。NGB业务发展有两种方式，第一种方式可能是这种方式，就是广电自己搭建一个智能平台，但是它所有的业务都是从互联网上面来引进，引进完了以后在它的上面一个镜像，再传送给智能电视机或者机顶盒。但是很遗憾大部分的广电都没有这样的条件，实际上很多广电都在往后退，退成这个样子。三网融合，广电传送的业务实际上就变成直播业务，然后它所有的智能业务都是从互联网来的，也就是说大家家里面有两张网，一张网是互联网，一张网是广电，三网融合最后融合到一张网上面，三网融合最终的结局是智能终端上，有没有可能在电信上面？也有可能，就看电信的发展。

[NextPage]    再一个是互联网电视业务中的智能电视，首先电视机接到我们的云平台上面，然后云平台管理电视机，进行业务管理、硬件管理、终端设备管理，对每一个终端设备管理，同时接受业务传送，这个方式是一个妥协的方式，实际上是一个半定制化的，是一个合规的，也是合理的一个安排，因此双方这样的合作就发展起来。这个里面终端是由厂家自己负责，负责自己的应用商城，负责自己的软件升级。今天这个可以发展，而且还在发展，得益于多方努力的合作，才有目前这样一个局面，目前才有这样一个，2013年炒的这么热闹，为什么这么热闹？是因为大家有一个希望，希望这个地方可以挖出金子来。在这样一个应用场景里面可能有些人有些担心，海信开始搞云平台了，海信是不是在搞运营，我们作为一个电视机厂家来讲，我们发展智能电视的核心诉求是什么？是成为一个虚拟运营商吗，这是很多人想象的问题，我们后来发现这是不太现实的。之所以有这个想象，就是因为Roku，是美国一个在互联网上搭建虚拟平台的一个厂家，现在有500万机顶盒在市场上用，而且每年做10次升级，这是一个非常成功的模式，这个成功的模式能不能复制呢，在电视机厂家能不能复制，我们觉得这是非常难的一点。Roku的电视机，对我们的硬件要求非常严格，所有电视机的规范都是他来制订，可见他对这个平台的把控能力非常强，而且他必须把控这个平台，不然的话他将来不具备运营这个平台，他每年升级10次。

    我先讲一下，电视机是不是可能成为运营商，海信来讲，海信是国内第一大电视机厂家，我们简单计算，一千万台，其实我们不止。一千万台电视机这算是最大的，我们智能化达到49%，差不多50%是智能电视，这些智能电视卖了之后并不是每个电视机都上线的，开通之后算50%，开通了不意味着每个星期都会用，每个星期用我们设定为活跃用户，我们设定50%，其实没有50%。我们算一算，每年我们生产一千万台电视机，最后可运营的是125万台，就意味着我们要过十年变成1250万台，一千万台才有基本运营价值，要等十年才有运营价值。各位，你们觉得电视机厂家要做运营，我们要有足够的耐心，而且这125万台也是一个虚数，它必须持续可升级，比如说Roku生产机顶盒，但是电视机不一样，海信每年的电视机型号几十个型号，每个型号的芯片不一样，硬件各种配制都不一样，网卡、储存，包括屏等等各个方面都不一样，也就是说每一个配制你得有，如果要升级的话你要有一个专门配制，海信来讲不可能有这样的能力。每年电视机的型号非常多，要升级这几乎是一个不可能完成的任务，海信为什么进来参与这个事情呢？其实很简单，我们就是想多卖一点电视机而已，所以我今天试图把大家的诉求全部理清楚，我们回归本质，对于海信来讲我们就是多卖电视机而已。

    电视机销售其实很有压力。

    刚才领导们也讲到，电视机销售今年竞争进入到白热化。今年销售的数据，比较显眼的红色点点是海信的销售数据，电视机市场里面主要的品牌，高端的智能电视零售额占有率趋势，海信还是不错，一直往上升，上个月零售额17%多。三星的销售额非常高，但是一直往下掉，因为海信在慢慢起来。我们看到我们处在行业第二的位置，三星对我们的压力非常大，我们知道三星在全球的影响力非常大，前段时间我到美国、欧洲跑了一趟，我发现三星在欧洲的卖场、电子市场上面，欧洲有很多电子市场，他们整个商场里面卖的东西有40%甚至50%是三星的东西，三星已经到了客大欺店了，你开店有50%都是三星的东西，你有筹码跟三星谈判吗？没有筹码。三星今年做了一个重大决定，去年年终的时候，三星中国区的总裁被换了，换了一个职务更高的人过来，他带领三星电子在北美市场逆转索尼等品牌，夺下美国市场的头把交椅这么一个人。三星设定的新目标，2013年实现销售额占有率20%，市场销售额占有率第一名一直是海信，但是海信从来没有达到20%，最高的销售额占有率是今年3月份曾经达到18.45%，这是海信的历史新高，但是三星说市场占有率要达到20%，2014年要达到25%。三星的步伐很快，而且在积极推进，4月份的时候三星零售额市场占有率超过了海信，9月份的三星以16.05%的零售占有率超过海信2.3个百分点，其结果是海信被挤压，海信向后挤压的结果就是国内的很多厂家，利润比较弱的厂家可能就会退出市场。六家电视机厂家最好，我们的盈利被其他五家都多，最后的结果就是他们退出市场，所以这个竞争是非常残酷的。

    海信我们其实就是想多卖一点电视机，怎么样多卖一点电视机，怎么样扩大市场份额呢？两个方面，一个方面是硬件品质，硬件品质非常重要，老百姓去商场里面买电视机，首先是硬件品质，包括两个方面，第一个品牌，前段时间我去武汉，他说三星不用做营销，三星卖的就是两个字，就是三星，所以品牌很重要。另外是画质很重要，在国内的所有电视机厂家当中，所有的品牌里面海信的画质最好。另一个是外观设计，摆在家里面十年，你要十年看的不厌。另外一个是质量和服务。所以硬件非常重要，海信也会不断努力。

    另外一个是智能品质，第一个是用户体验，第二个是服务，电视机买回家不是用的，还是看的，这是简单的逻辑，我们要把这些雾霎霎的东西全部去掉，我们要回归到本质，其中一个本质就是电视机还是看的，不是用的。要想提高品质就是提高用户体验，应用跟服务能够跟我们的用户体验密切配合，这也是我们很重要的一部分。如何提高用户体验，必须跟运营商、内容提供商密切配合，前面是内容运营商，中间是广电、集成运营商，最后是我们智能电视厂家，这三者之间要密切配合。我们国内的电视机厂家胆子比较大，因为中国的土地比较肥沃，我们也是具有牺牲精神和创新精神，所以我们杀进了互联网电视领域。运营商有好几个，这些人要密切配合才能把用户体验做好，用户体验吸收深入到服务环节，这个方面海信做了很多工作，我们9月份发布的产品当中我们就有这方面一些新的成果出来，第一个是影视搜索，智能电视现在看电影先去乐视搜索，爱奇义搜索，我们是一站式搜索，这一点做到了。另外一个是我们观看历史，如果说我们电视机运营商有好几个的话，这个观看历史很难做到，海信也是第一个做到观看历史，这样的话你观看的话很方便。我们做了一些尝试，但是我们觉得远远不够，我们希望这个合作更紧密一点，我们希望整合更深入一点，才能把事情做好，电视机的用户体验才能做好。我们希望未来能够做成深度聚合，一呼百应。电视机主要传输是视频业务，视频一定要整合好，我想看什么一定能够看到，各种分类，在9月份的电视机当中我们也做了一些尝试，比如说我们对电影进行整合，电视剧进行整合，综艺栏目进行整合，都做了一些初步尝试，但是我们认为远远不够，不够深入，所以我们期待更深入的合作。我们的合作伙伴有央视、乐视等等。

    视频聚合，实际上这是目前争夺比较热的一个地方，我想今天发表我的一个观点，视频聚合是一个相对合理的安排，合理的安排到底是智能电视制造商来做还是内容商来做，我认为还是回归本业。视频聚合与界面、用户体验设计密不可分。改善用户体验不是内容商/集成运营商的核心诉求，最关键这件事情的就是电视机企业，这个部分应该说是我们电视机厂家的核心诉求，这个交给我们来做就可以了，我认为这是合理的安排。

    三星在国外整合了很多业务，三星把所有的视频合理的集合在一起，这就是一个合理的做法，三星的界面是三星做，这些运营商全部把接口开放给三星，让三星可以自由发挥，这就是非常正确。三星的智能电视还可以搜索，搜索电影，各种各样的电视节目都可以搜索到，不管是哪家内容商提供的，所以他有自由空间发挥。刚才赵博士也讲到，Netflix在美国发展的很好，他就是专注于做自己的事。Netflix非常成功，它就专注在自己的视频服务，专注把自己的视频服务推送到各种平台。

    再讲一个相关的数据，讲到多屏互动，刚才同仁们也讲到多屏互动，这是一个数据，这个数据说明什么问题呢？我们看最后一个，这个数据告诉你人们在看电视的时候使用移动终端的人群是多大规模，永远不用的人只有30%不到，在各个国家多少30%，也就是说70%的人看电视的时候都会拿移动终端来看。智能电视的未来在什么地方？电视的未来就是在多屏的互动。去年和今年的论坛在曼谷召开，都提到多屏互动，这是一个电视台，它作为内容制作方，它的内容传到各个平台上，在去年的时候，葛莱美奖发布的时候，就这一个节目当天晚上进行评论的人已经达到了1300万次，就是一个晚上有这么多人来评论。所以说整个电视发生了巨大的变化，也就是说你一边看电视，一边在发言。在美国他们做了一个调查，社交电视，前面的五位，第一位是葛莱美大奖，第二个是每年1、2月份美式橄榄球的比赛，还有NBA是排在第五位的，最后一场比赛630万人发表评说。所以智能电视的未来一定在于，海信在这个方面也做了很多工作，我们9月份把所有的控制所有权放到手机、PAD上面去了，所以我们在这个方面也做了很多工作。

    最后，海信的诉求非常简单，多卖一点电视，运营商的诉求多发展用户，提高用户的水平，大家各自把自己的专业做好，术业有专攻，我们把电视机的品质做好，把用户体验做好，然后大家紧密合作，合理的分工，共谋发展，这是海信的观点，谢谢大家！

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