【流媒体网】消息 OTT一直很火、很热，热的让人喘不过气来。产业链上的参与者越来越多，无论是牌照商、网络运营商、内容提供商、还是终端制造商都把持不住纷纷跃进OTT大潮中。大家你追我赶，好不热闹。尤其2013年以来，阿里巴巴、百度等越来越多的互联网大鳄纷纷以电视或者盒子为突破口，闯进OTT领域，改写着OTT玩法。

　　2013年10月25日，由华数传媒网络有限公司主办的，中国广电云服务产业联盟和流媒体网协办的“钱塘论道2013·中国云服务暨OTT产业高峰论坛”，让OTT产业链在喧嚣中携手，牌照方、广电运营商、通信运营商、互联网以及终端厂商等齐聚杭州，深入解读OTT、碰撞想法、联络感情。 

    以下是华数传媒网络有限公司副总裁李学东的演讲(速记)：

    各位领导，我们原来是我加入华数团队的时候本来想跟曹总一起干两年后面开始准备享福的，但是俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，后来做了一两年以后，我们发现我们的周围有很多的高手，以华数的特色来说还是不怕的，还是要自练武功，如何去面对这样的状况，当然到了“江湖”不能没有朋友，所以我们和各地的有线网成立省网的联盟，一起去“江湖”里面进行博弈。
   
    第二个在互联网这个企业里面也需要我们的朋友，所以我们有阿里，有盛大，有各种类型的产业链的朋友来跟我们一起去面对这样一个“江湖”来熟悉“江湖”。
   
    本来在这样一个特殊的时期，我们又要来考虑有线网络的发展的趋势，这个PPT是我们赵博士整理的在材料，因为他到总局去开会，临时我来代表做一个介绍。
   
    到了互联网首先我们要了解互联网的精神，互联网代表自由、平等、开放、创新，从用户这块来说我们可以感受到便捷、个性化，同时让我们享受到更多的免费的内容。互联网里面有文化、科技、经济、媒体、社会，是一个大的社会。互联网我们一方面是在享受互联网给我们带来各种生活的便捷和各方面的乐趣，同时我们从行业的角度来说我们看到了互联网的颠覆性的力量。在互联网我们感受到它分成了三个阶段，第一个阶段当时在拨号上网的时代我们更多体验的是文字的互联网，我们所感受到一些网站、论坛在当时是比较受欢迎，也是很活跃的。这个时期我们的纸媒受到了巨大的冲击。第二个阶段是图片和声音的互联网时代，可以感受到社交、音乐用互联网来分享阅读、音乐这些综合性的内容。这个时期出版业遭到了很大的冲击，但是现在我们迎来了视频互联网的时代，电视也加入到整个互联网的江湖里。作为这样一个时期，我们来看一看，我们整个电信网络的发展的状况。我们在过去的电信里面，我们有固网，有ATS通讯，有手机这个部分，到了光线入户四G网络的时代这些业务也与我们渐行渐远，电信网现在跟互联网形成了一个有机的融合，让我们很多时候感受到电信网就是互联网，作为有线网络来说我们需要有哪些重点的思考。
   
    我们一直说我们要拥抱互联网，实际上仅仅是拥抱互联网是不够的，我们在思考广电网络如何去发展，我们从两个方面，一个方面是从守的方面，一个方面攻的方面。守的方面是拥抱互联网去做，把互联网很多的内容拉到网内进行服务，引入了互联网的理念，引入了点播的用户体验模式，第三个是引入了更多的应用，我们一直在提的从过去的看电视到用电视。第四是引入了互联网的内容，更多的内容，这个阶段我们更多体现的是我们的有线网络的双向化。这一阶段的有线网络实际上我们的DVB为基础的电视网络的建设的思考。第二块我们感觉到仅仅靠这样肯定是不够的，我们需要更多走出去，采取“攻”的方式，让我们跟互联网企业一样去抢占更多的用户和市场份额。在这点上我们从四个方面去思考，第一个方面我要跨出屏幕，不仅仅是定位在只是服务我们的电视机，我们需要去抢占手机屏、移动屏，乃至于更多的终端。第二个是说我们要跨出我们的电视的屏幕去做更多的事情，比如说我们的一些智慧城市的部分，从家庭走向城市，从数字家庭走向智慧城市的发展。第四块就是我们可能要从另外一个角度来说，我们也不能简单把我们定位为只是做电视的，更多我们要跨出电视的产业去从事通讯、各方面这种类型的综合性的工作。 在这一阶段我们把自己的网络的定位跟思考是希望能够进行全IP化，有线网络就等于信息宽带网等于互联网，有线网络要成为最专业的家庭视频服务的一个专家的网络。
   
    我们看看有线网络演进的路线，目前已经形成一个全国性的互联互通的网络结构。第二层在省里面形成了一般省市县一个骨干网络的建设。从我们运营商到用户这一部分我们有各种非常的接入方式，有200户、500户到12户更小的一个网络的接入的各种的选择。另外，从到家庭这一部分，我们希望构建网管层的建设，从过去仅仅传输电视的业务，转化为能抢占更多的屏幕，让更多的屏幕为我们的家庭、为我们的业务所承载。
   
    有线云业务平台的演进路径是我们在整个网络互联互通的情况下，整个基于广电网综合性的资源搬到一个云的服务平台上面去，更多的是可以享受云增值服务、智慧化的云通讯的平台，云电视的平台，最终实现互联网跟移动互联网之间的平等对接。在这样一些基础上有线网络的产品有哪些东西可以做，有两个纬度，一个是场景方面，可以从过去家庭的服务逐渐走向集团化的服务，同时也走向个人的服务。第二个纬度是从服务类型的纬度里面跟产业的纬度里面，我们开展电视业务、宽带业务、通讯业务、云服务的业务和智慧化的业务，在家庭以数字电视为核心，在城市这块以智慧城市为核心来发展业务。目前整个行业行仅仅分布在电视和宽带两个纬度里面去做这方面的业务，在有线网络整个产品格局里面可下的棋还很多。
   
    关于有线网络终端的演进，沿着前面的综合的思路，其实把自己的终端分成四个类型，一个是自有的机顶盒的终端，是一个自有设备，在这个终端的发展上面未来它必须是高清双膜，第二个是高清IP，支持刚才的网络发展的模型。第二个是一体机的发展模式，疯狂的9月各种企业都去抢占电视智能手段，在这里我们要以宽带业务为中心，让一体机为我们服务。第三块让我们能够走出去，不仅仅把我们固化在一根线和一个电视上面，更多可以构建电视APP宽带APP，让宽的客户端植入到各种终端里面，在任何地方都可以享受到各个运营商享受的服务，在北京你可以下载一个华数APP就可以享受到华数提供的各种视频的服务。 在这里面我们更多的会强调电视已经不等于电视，电视也不等于DVB。
   
    全球已经形成了很多这样的案例，过去美国有一个公司，是全球最大做电子安防报警监控服务的公司，面向这样一个服务公司，我们广电网来做这样的业务，其实也是很有优势，很有竞争力的。这样的业务对于有线网络来说还是一个比较大的市场空间。
   
    另外一块就是我们来看看有线网络在竞争中的本地化的优势。在前面吕总已经阐述很透彻了，我这里简单讲讲。一块我们更多会是在网络方面、应用方面，有网格化的上门服务，在平台、营业厅，包括国企的资质能够寻求到更多的政府性的支持，这些都是我们综合性的资源。在这里面重点要考虑两方面的问题，一个是如何发挥互联网公司不具备的本地化的优势，第二个是如何发挥电信公司不具备的灵活合作的优势。在综合思考里面，有线网络未来的发展目标是有四个方面，一个方面要成为视频服务的专家，这是我们老本行，我们所提供的服务跟互联网所提供的服务来说是可以拼的，我们更多是一生下来就是干大屏服务的，所以大屏的服务品质、高水质的视频的质量，这些都是我们核心的优势。第二块就是我们的网络必须成为宽带网络，我们要成为宽带中国的主力军。第三块在智慧城市部分有强大的政府综合资源，在我们可以成为整个智慧城市基础网络的建设和提供者。第四块就是无线是未来，我们要成为无线的发展新军。
  
    我们把最后一句话送给同行以及我们自己，创新才有未来，坚持才有胜利，谢谢大家！
   
   

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