【流媒体网】消息：　OTT一直很火、很热，热的让人喘不过气来。产业链上的参与者越来越多，无论是牌照商、网络运营商、内容提供商、还是终端制造商都把持不住纷纷跃进OTT大潮中。大家你追我赶，好不热闹。尤其2013年以来，阿里巴巴、百度等越来越多的互联网大鳄纷纷以电视或者盒子为突破口，闯进OTT领域，改写着OTT玩法。

　　2013年10月25日，由华数传媒网络有限公司主办，中国广电云服务产业联盟和流媒体网协办的“钱塘论道2013·中国云服务暨OTT产业高峰论坛”，让OTT产业链在喧嚣中携手，牌照方、广电运营商、通信运营商、互联网以及终端厂商等齐聚杭州，深入解读OTT、碰撞想法、联络感情。

　　以下是阿里巴巴集团副总裁王齐的演讲，全文如下：

　　主持人：我觉得强龙和地头蛇也是有的一拼的，强龙、地头蛇各有优势，马云也说过，大象也踩不死蚂蚁，中国这么大，行业这么大，产业这么大，我觉得各自的价值、各自的空间我们竞争的空间优势还是非常大。刚才我们吕董事长都说了，互联网企业也感到底气不足，现在有个说法，除了传统的三大运营商之外，现在有BAT新三大运营商，百度、阿里、腾讯，今天我们请来阿里集团副总裁王齐先生，叫药师，请你来给我们谈谈互联网巨头的一些想法，大家欢迎！

 　　王齐：谢谢乔总的介绍。我坐在下面听我好想成了场里的众矢之的，似乎我有什么图谋不轨，对大家的工作、生活和产业有点什么特殊的想法。

　　其实我第一个想说的是互联网不是大家的一个威胁，尤其是阿里巴巴一定不是大家在目前产业和未来产业发展过程中的威胁，这点是我想首先要说明的。为什么呢？就是阿里集团一向是不做这种在一年两年内赚钱的事情，马云说得很清楚，做这件事情一年能赚钱我们不干，两年内能赚钱我们也不干，这件事情等等五年、十年以后赚钱我们才会去做。

　　阿里集团喜欢做一些平台性质的业务，其实我在阿里集团经历的事业部是比较多的，从淘宝到阿里巴巴，到支付宝，到阿里金融以及到现在的云OS，各个事业部都经过一定时间的发展阶段。我看到在淘宝上我们不去卖产品，我们经营的是一个集市，是一个市场，是一个平台。支付宝我们也不存资金，余额宝是大家来做收益的，余额宝的收益是跟基金公司、金融机构去分成的，支付宝、余额宝也是个平台。像云OS它的特质出于在技术上或者是整体业务结构上特质本身也是个平台，对于做平台阿里巴巴是非常感兴趣。但是当我们看到这个市场的时候，实际上这个市场第一有政府监管的问题，第二这个市场中还没有形成更大规模的一些比较好的运营的机制，所以在这种情况下如果说以这种“全力压上”的方式去做的话，这件事情肯定成不了，首先在座的各位就会说阿里巴巴要怎么样怎么样，我们给自己定位几个“不”的政策，不会把产业链上下端都去做掉，因为这个里面充满了挑战，我们认为以我们自己的能力，哪怕十年、二十年以后我们也不具备这个能力去做这个事情。即便是微软，已经是做了20年以后才开始出的一个自己的平板电脑，他实在看不惯其他人做的东西，我真心讲也不认为微软的策略是正确的，但是这个做法是遭到了它的很多长期以来的合作伙伴惠普和戴尔的很强烈的反对，联想当然也更反对，硬件相关的东西我们肯定不会做的。播控平台是国家要掌握的东西，我们也不会去碰这个东西，所以这块我们也不会去碰。但我们想解决的问题，我们的切入点我们觉得是给这个行业带来更多的附加值。第一个附加值就是我们会把这种安卓所带来的负面的影响消除掉。为什么讲安卓负面的影响，现在来看似乎是每个人都可以做操作系统了，这个可能大家对这个问题的认知都不一样。我个人的一个看法，就是操作系统的门槛还是相当相当高的。我们经过了四年的时间，我们不是今天第一次做OS，也不是今年第一次做OS，我们已经到今年已经第四个年头了，我们在互联网行业、在IT行业积累了这么多年的经验，我们还从外面要挖大量的做操作系统方面的专门的人才，包括海外的人才，吸引他们来跟我们一起打造操作系统，即便是这样对我们来讲也是异常费力的，云OS现在只有700多个员工，但是现在因为人员的问题，分布在北京、上海、杭州、深圳和硅谷，加拿大也有一部分，就是这些做操作系统的人才真的非常非常难找。安卓做了一件事，它把操作系统的定制化的门槛降得很低，你想改启动界面，你想做一些特殊化的配置都成为了可能，但是依然没有把操作系统的门槛降非常低，我们操作系统的研发上面也走了很多的弯路，正是这些弯路使我们认识到在这个上面事情做是需要极大的投入、耐心和很强的技术实力能力把这件事情办成。如果说在五年以前我们想都不会去想这件事情，但是经去年双11实际上给了阿里巴巴的技术人员、给业界一个非常好的印象，因为起来双11之后大概在一周以内我就收到很多我以前的同事，包括一些海外朋友、技术人员的一些询问，说你们怎么做到一天一个多亿的交易额，怎么做到191亿，他们问得不是技术，问的是你的系统怎么能撑得住这么大的访问量，包括世界顶级的工程师这些技术人员都认为这件事情是一件非常难的事情，但阿里巴巴没有依靠IBM，没有依靠甲骨文，也没有依靠EMC，我们自己通过这么多年的努力，自己打造出这样的系统，我们积累非常多的人才，我们才有这样的业绩。

　　比如说我问海信的简总，您觉得你做的系统能够用在创维上吗？他想想说创维肯定不会用。反过来您觉得创维做的操作系统你们海信愿意用吗，他说他也不会用，所以操作系统的不统一会造成非常多的问题，无论是对底层硬件、芯片的支持，还是对上层应用兼容性的考量，都会造成非常多的问题。自己去定制化，自己去客户化这些系统，带来的看似是一些便利，是一些自己的掌控度，但实际带来的却是对整个产业互通和平台化一个打击。这就跟我们DVB相对的局域化的结果是一样的，各省的要求是诸多，各种一些非常非常符合国情的一些东西都会影响到我们自己的一些判断。除了联合，我们还要打破很多的壁垒。这些壁垒实际上按照互联网的思路就是我们要开放。我们在做操作系统的过程中，尤其是在切入TV这个产业过程中，我们也发现原先在操作系统在做手机方面很多的经验事实上已经很难去在TV完全去复制。所以从各位同行身上借鉴了很多非常多的经验，我们一而再往后退，比如说原先操作系统的代码编译都在我们这里，但是跟我们硬件厂商去配合的时候，希望把量往上推的时候，我们发现这个事情不是我们一家能够做成的，我们授权开放，让他们自己可以去编译、打包代码，我们凡是认为能够有助于这块更大的平台化的推进，更加开放的事情，我们就去做。但是我们会有自己坚守的底线，凡是可能涉及到用户资料信息泄露或者说用户支付资金安全相关的东西，这是我们的底线。我们一定不会把这部分的代码开放出去。

　　事实上现在很多的合作伙伴已经拿到一部分相关的原代码，他们可以提客户化的要求，我们可以统一去做这些事情，有些需求在应用层面可以解决，有些需求在操作系统层面可以更好的解决，我信心这块还需要一段时间的积累，虽然现在已经有一些产品上市了，但是OS是一件比较长的事情，使得它能够更加的成熟，适应产业的要求，适应各位对业务的要求，这是我想讲的第一点，互联网企业一定不是威胁，一定是跟大家抱着合作的态度，而且是真合作，不是假合作。不是到你家后院里开个墙，然后你这个后院就是我的了，这是不可能的事情。

责任编辑：lmtwadmin