【流媒体网】摘要：2013年智能电视市场引爆，商业模式之争露出水面，不难发现的是互联网企业与传统电视厂商的合作出乎意料的多。

     2013年智能电视市场引爆，商业模式之争露出水面，不难发现的是互联网企业与传统电视厂商的合作出乎意料的多。互联网企业与电视厂商的合作可以很好的进行优势互补，互联网企业有内容，电视厂商有硬件和渠道，有利于伙伴们快速打开市场，这也促成了“智能电视土豪们纷纷做朋友”的现象。

　　2013年被视为“智能电视之年”一点也不为过。一方面是爱奇艺、乐视、小米、阿里巴巴、百度等互联网企业大举进入电视终端;另一方面是TCL、创维、海信等电视厂商纷纷与谷歌、百度、阿里、腾讯等互联网巨头结盟合作，反响整合内容。两股势力双向用力，促成智能电视新的生态圈形成，整个电视市场格局重新洗牌。

　　在此之前，乐视、PPTV一直都是通过CNTV、百视通、华数等国内具有互联网视频牌照的企业进行合作获取经营内容，无论是线上还是线下，与创维、海信等主流电视厂商也有合作，是主流电视机内的服务项目之一。而如今乐视推出超级TV、PPTV推出机顶盒，往前“伸一脚”进入终端领域，无非是想占有更多用户，拥有用户就意味着后期内容服务带来的广告、收费及增值服务收入。正是因为如此，小米电视、乐视、PPTV的智能电视硬件产品就以低价取胜，赢得用户芳心。

　　而面对互联网企业的低价猛攻，传统电视厂商自然按耐不住，对于依靠硬件盈利的他们而言，这是非常犀利的一击。于是，在顺应大势下，传统电视厂商重新思考自己的盈利模式。只靠智能电视硬件的收入与互联网靠后期内容服务的收入模式相拼，显然传统电视厂商处于下风。“硬件+广告+付费+增值服务”已经成为未来智能电视盈利模式的发展趋势。于是反向整合内容成为传统电视厂商的一个突破口，传统电视厂商与互联网视频牌照商或者互联网企业的合作就“一拍即合”了。

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