【流媒体网】消息：　前言：

　　七律

　　★2013年10月15日绵阳科博会，长虹“让想象发生＂数字家庭应用主题体验展  旨在传播新的品牌主张“让想象发生” 、新的智能战略、展示家庭互联网下长虹“互联、互通、互控”的智能产品型态及整套服务方案 。以达到让用户使用长虹智能产品越来越简单、越来越舒适、越来越自在！  观感  ！

　　----刘体斌

　　秋风秋雨贺秋收，

　　“三化”长虹创自由。

　　厨卫智能方起步，

　　社区相控正当头。

　　弄潮家电流行色，

　　引领互联时尚周。

　　待到晴来烟霏尽，

　　任君“想象发生”遒！

　　【1、“三化”指“智能化、网络化、协同化”.家庭互联网长虹率先提出。2、“让想象发生”新的品牌主张3、周：周期。遒：急迫、有力、也有四川谐音“球”】

　　正文：

　　主持人：长虹公司新闻发言人刘海中

　　出席：长虹公司总经理刘体斌

　　长虹公司副总经理 家用电器产业集团董事长李进

　　长虹多媒体产业集团总经理叶洪林

　　长虹公司副总经理谭明献

　　长虹公司副总工程师阳丹

　　长虹公司总经理助理杨军

　　长虹解读家庭互联网战略

 　　刘体斌：长虹过去可歌可泣，今天可圈可点，未来可期可待。让想象发生是未来品牌主张。过去三坐标：产业价值链、产业形态、商业模式。经历8年抗战，硬件+软件+内容，长虹积蓄了互联网大潮来临时的力量和定位。现在提出新的三坐标：智能化、网络化、协同化。

　　提出家庭互联网，核心是针对互联网时代下家庭智能终端的产品形态和整套方案，以人为中心，互联、互通、互控。

　　区别于其他人的特色：

　　（1）以人为中心，人性化、个性化。

　　（2）针对整体家庭终端，不是一个。

　　（3）构建用户数据的传感器网络，可以精准服务用户。终端+数据，不仅仅是终端。

　　未来分几步

　　终端做好，越来越智能化。

　　构建用户数据为基础的传感器网络。

　　挖掘用户数据，创建商业模式。

　　长虹期待大家一起想象，最后让想象发生。

　　大数据：建立云端，公司云、个人云；与互联网公司合作，建立数据库，掌握用户信息。

　　叶洪林：长虹国庆期间有两位数增长，有所好转，未来随着经济好转，会对彩电有所帮助，四季度持平或有所增长可以期待。50成本3000多，46寸到50寸大板未来有非常大的成长空间。智能电视明年可能达到80%或更高占比。消费的升级换代会带来整个市场的升级扩张。以日本为首的家电企业的衰退，三线OEM企业衰退，全球对中国彩电制造能力认同，沃尔玛等都在积极引入中国品牌产品。长虹今年有50%以上的增长。未来三年是中国家电企业全球化的机会。

　　叶洪林：长虹布局智能电视有几年时间，在长虹布局中不可或缺，至关重要。布局云端，做强终端。智能有2000人团队打造软件，另有基于云端的内容、应用提供来保障人机交互体验。计划明年停止所有非智能电视产品的生产和销售。智能产品占所属平台10-20%。以前的产品是人口多，智能产品布局是亲戚多，人口多没用，亲戚多才能相互往来。未来上市的智能产品会有大量独特的传感器存在。

　　如何应对小米乐视等互联网公司带来的低价冲击

　　刘体斌：小米乐视低价冲击：互联网企业进入传统电视行业，冲击几个方面，一是产品定义的冲击，互联网企业产品单一，按互联网思维定义产品——开放、平等、协作、分享。草根思维、社区思维、迭代思维。传统企业不完全具备，传统企业以产品为中心，互联网企业注重用户体验。第二个是销售渠道的冲击，传统企业主要是线下，互联网企业是线上。销售费用成本低。第三个冲击：品牌塑造。第四个冲击：盈利模式的冲击。互联网企业模式核心硬件+软件+内容。价格很低，将来有可能白送，赢利点是内容、广告。冲击很大，但不要怕，冲击对整个行业有好处，促进行业尽快转型升级。不要把他们当豺狼，当伙伴，用美酒等待他们而非猎枪。

　　短期是思维冲击、思维颠覆，长期会左右格局。刚开始可能像蚊子，对大象是困扰，但不会有大伤害，蚊子多了大象也会被咬死，积极拥抱互联网、亲吻互联网，与互联网公司广泛合作。自己在技术、产品方面突破。广度、深度、高度、速度上布局。加强合作，在合作中共赢。

　　阳丹谈产品激活：买新产品会有迫切心情使用，重要的保障其活跃度，而非激活。贴近用户生活做终端，电视机产品一个重要部分是游戏，这个产生粘性，第三个是内容推送，不但与华数合作，联网后实际上是IPTV+TV模式。理论上可以把电视屏幕看成移动终端延伸。在家庭中，电视是控制枢纽，是中心。商业模式不太好说，微信开始不卖钱，但发展一定用户之后可以卖表情。

　　李进：家电智能化可以追溯到10多年前，今年CES、IFA两个大展，很多家电企业推出智能化白电产品。家电智能化趋势会怎样发展？潮流不可更改。智能手机是代表。家电智能化机遇挑战并存。打破家电企业原有能力界限，渠道等都要更新。技术驱动变成重要动力，是家电企业打破现有格局的重要机会，对技术储备充分的企业是重大机遇。三星、LG之所以成功，是因为韩国有大量创新性小企业服务于他们。有独特产品定位和技术优势的企业，会有先发优势。

[NextPage]　　小米乐视讲产品、服务、内容、应用、平台，传统家电企业讲传统家电产品增加了智能化功能，这与长虹理解的产品智能化是不同的。与其他差异化，第一个是一个好的产品生态。第二个是推出家庭互联网，让身边所有电子产品互联互通起来。第三个是个性化服务。苹果出手机之前大家以为手机将来一定会送的，苹果手机出来后，大家发现硬件厂商能够战胜运营商。现在的风光不是真风光。

　　李进：低价电视，互联网公司产生，长虹怎么应对？从长虹以后动作中找到答案。

　　叶洪林：电视智能化之后成本差异不算很大，普及程度百分之六七十，随着量增大，成本下降更快，远远超出我们想象。

　　杨军：等离子屏现在状态还可以，今年会大幅减亏，一是因为生产量增长，二是技术工艺改进，三是成本下降。等离子屏是个细分市场，长虹有信心未来将其做到良性。

　　流媒体网点评：媒体最关注的如何应对小米乐视等互联网企业这波低价冲击，长虹仍然是站在战略高度解说，并未提及具体战术。所以，我们也只能等着看长虹接下来的动作，据说会很多很精彩

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　　http://otv.lmtw.com/pnews/201310/96108.html

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