【流媒体网】摘要：对于终端厂商来说，成功的关键在于如何营造一个难以复制、具有生态优势的价值链，若仅靠卖硬件赚钱，或将走入发展的死胡同。

　　今年国庆节过后，互联网视频终端领域又发生了一场 “核爆”—乐视推出50英寸超级电视S50。值得注意的是，这个采用双核CPU、8G闪存、原装进口LGIPS屏幕，搭载全视频化LetvUI2.3操作系统，可实现触控、语音、体感等多项操作的超级电视，其定价仅为2499元，而其他品牌同类产品的价格比其高出一倍以上。面对乐视S50如此低的价格，人们纷纷质疑，乐视靠什么赚钱？

　　其实，这正是互联网视频终端与传统电视的不同之处。进入互联网时代后，运营商开始尝试占领家庭客厅，纷纷推出针对客厅放置的视频终端。然而，这种具有强烈互联网属性的终端早已不是传统意义上的电视机。传统的电视机是人们坐在客厅里观看电视台播出的节目，人们对节目的选择权仅局限于换频道，而无法实现按需播放。随着互联网的发展，智能电视应运而生，与其说它是一台电视机，还不如说它更像是一个大个头的视频终端。与此同时，这个终端的使用者不再被动地观看节目，而是根据自己的需要，通过互联网来自主选择所要观看的节目。

　　什么样的互联网视频终端能赚钱？答案很简单—能带给用户极致视频观赏体验的视频终端。那么，用户喜欢怎样的体验？答案是：拥有更多高清节目源、用户能轻易找到自己喜欢看的节目、可实现多屏互动、有游戏娱乐功能……总体来说，就是不仅要将视频终端的硬件配置，用户界面系统网络TV版等产品完美融合，更要在此基础上不断创新。只有给用户提供超出其预期的产品，才会受到欢迎。

　　苹果CEO蒂姆·库克说：“最初人们认为，苹果同时兼做软硬件的战略太荒唐。但事实证明，苹果的这一做法成功捕获了用户的心。”其实，视频网络占领客厅也是一样的道理。在终端竞争如此激烈的当下，硬件已不再是互联网厂商赚钱的工具。与此同时，一些传统电视厂商认为“消费者选电视就是选屏幕”的观点也已过时。事实上，一款视频终端要想带给用户极致体验，就需要有创新的技术和丰富的内容作为支持。赚取内容使用费才是视频终端厂商未来发展的方向。

　　如今，乐视已认识到产业链垂直整合的价值，所以其采用了类似苹果的整合之路—自主研发，深度把控硬件、软件、内容、核心应用等环节，打造“平台+内容+终端+应用”的自主生态体系。

　　随着大屏幕应用的爆发，智能电视或将代替其他电子设备，负担起家庭游戏、娱乐的使命，这对智能电视提出了更高要求，其既要拥有较好的屏幕，也要拥有较强的运算能力，以及贴心的软件应用。对于终端厂商来说，成功的关键在于如何营造一个难以复制、具有生态优势的价值链，若仅靠卖硬件赚钱，或将走入发展的死胡同。

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