【流媒体网】消息：优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。据了解，优酷和土豆昨天下午几乎同时召开员工大会对内宣布双方合并的消息，优酷员工欢呼一片，土豆员工则略显震惊。新公司将由古永锵担任CEO，王微拥有董事会席位。

    曾因为版权问题闹上公堂的优酷跟土豆居然合并了，这不得不说是一件轰动性大事。让我们简单回顾一下这两大视频网站的战争：

    2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元，表示“近一个月来，优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权，蓄意盗播，并在多次通知后仍不删除”。

    2011年12月16日，优酷网宣布向土豆网展开全面维权，就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元

    2012年1月12日，土豆网、搜狐视频、乐视网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。

    2012年1月13日，优酷网宣布已正式提起对土豆网的不正当竞争之诉，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。

    俗话说夫妻是床头打架床尾和，这个团结融合的时代，用这句俗语来形容这次合并也还算恰当。对于此次合并，优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”“战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”

    土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”

    这一爆炸性的新闻在新浪微博引起轩然大波，各种声音纷至沓来。

    思考的声音

    王明轩：惊闻优酷和土豆将以100%换股的方式合并！实话实说，从企业战略角度讲，我真的看不出其中的高明之处，无非是扩大市场份额分摊版权成本。但网页性的网站，完全依靠观众认知进入，不像客户端可通过update实现统一。就是说无法实现战略的升级。把两条船绑在一起不是军舰，把大炮装到船上才是军舰。

    灯少：不打不成夫妻!但网络视频这块洗牌渐趋后期，随着资源的汇集，马太效应加剧，会对版权价格、付费市场等形成一定的影响。

[NextPage]

    包冉：优酷土豆合并，是个开始，网络视频行业执着的电视台化进程，注定了在一个空间有限的细分市场，拼规模、拼成本、拼版权、拼广告。可以预料，后续的并购在2012不会是个案。

    陶闯：这两家合并之事可能是行业发展的必然。我在去年就谈到2012是视频整合之年，两家UGC公司的剧烈竞争导致了最后的。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，包括SOHU和QIYI。但对PPTV和PPS客户端影响有限，我们与YOUKU和TUDO的用户重叠度较小。去年底PPTV整体视频流量已超过土豆近40%。

    胡延平：优酷土豆“合并”：1.协议合并、名义换股、互相持股；2.今天可“合并”、明天可“分拆”；3.弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本, 尤其是视频版权采购成本, 提升视频广告价格和营收；4.两家今年营收都将倍增, 合计可接近30亿元左右；5.网络视频洗牌提速, 未来汇合成为三至五大板块。

    龚宇：恭喜优酷、土豆，这个结果一定是双方共同艰苦努力的结果。优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展。爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展

    付亮的竞争情报应用：土豆找婆家是迟早的事，不过和优酷合并还是有点意外。在奇艺、搜狐视频、CNTV等的强力冲击下，原老三大独立视频网站现在只剩下了一家（刚合并的）还能抗衡，不知如不与综合门户合作，能否坚持下去。另：请注意，新浪微博给优酷、土豆带去了多大流量。

    杨成之博：2012年起,视频江湖洗牌的可能路径:央视国际与百视通联姻一一优酷土豆合并一一新的未知并购一一互联网电视牌照方可能的并合一一大佬们陆续划分范围一一江湖短暂的平衡稳定态势。

    王冉：1.新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。2.不要低估”腾讯、百度、搜狐、新浪“的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。

    杨樾杨樾 ：换股只是并购的一种支付方式，简单说，土豆是被优酷收购了，合并是个比较礼貌的说法，老板只能有一个，合并后的老板还是古永锵，不是王微。预计王微在做一段董事之后就该去做PE了，套现的大佬都是这个路子。视频网站是最烧钱的网站，未来只会越来越少，最后合并成两三家巨头继续玩。

    钱皓-互联网分析师: 合并思考：1）巨大的协同效应：提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力；2）竞争格局进一步呈马太效应，对搜狐视频、爱奇艺以及乐视网极为不利；3）抱团取暖是否会移植到其他领域？电商、团购等等。

    天地-胡源：两种极端，如果理性，则版权费回归理性，如果疯狂，则进一步拉高版权费用，按照现在的市场情况以及资金情况，后一种可能性很大，可能一堆中小网站死去或被收购。

    小刀马：土豆撤退了，“酷豆”出现了，优酷和土豆真的能演绎1+1>2的发展状况吗？当彼此都处于亏损的境地，再加上竞争对手的不断攀升，合并虽然可以在短时间内壮大自己，但是未来的发展前景和长期趋势还真的难以衡量。或许在这个相对弱势的情况下，抱团也不错。

    叶云优：优酷与土豆的合并，从资源分配方面来说，可以更好的集中资源，增加议价能力；对奇异来说，减少了一个对手，他们果然是高兴的。现在比较穿越的应该是那些只和某个网站，限制对手竞争的合作。譬如土豆和新浪微博，优酷和腾讯的微博。

[NextPage]

    文凤: 闻到新媒体行业格局开始变革的味道啊，发展、合并、资源优势突出……而缺乏特点定位的视频网日渐式微或退出竞争……几大视频网逐步形成、强强PK，独立承担或参与影视制作的能力增强。行业价格和行业竞争的振荡只是早晚，电视台和常规影视制作、投资方有啥行动。

    疑问的 声音

    谢文：各路媒体记者蜂拥而来采访优酷和土豆合并之事，统一简答如下，以免重复回答：在战术和短期内，合并是个聪明之举，减少竞争成本，扩大垂直领域优势。在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。

    练明辉：曾经水火不容的土豆和优酷突然闪婚，大部分群众纷纷表示又相信爱情了，还有一部分顽固不化的群众把期待的目光投向了360和疼讯幕后SEO,垄断再次袭来，以后苦的就是老百姓，广告多了，长了。

    travelcat_inter：土豆和优酷的合并，意味着在业内垄断态势已定，所带来的影响通俗点讲三句话：1.普通用户有些免费的服务要收费了；2.企业客户投放广告的价格更贵了；3. 企鹅网络视频市场占有率上升一位的年度目标提前达成了。

    永远的小字：可是这两家，再加上乐视，这个版权的垄断问题就出现了。腾讯、奇艺、sohu三家合营视频业务也未必能跟他们打个平手啊。

    对于此次合并，新浪做了调查，有61%网友看好此次合并，关于二者合并对视频行业的影响，有50%的网友同意垄断加大，对视频行业的未来不利。

责任编辑：lmtwadmin