你颠覆了吗？那些拥有“颠覆性技术”的公司能成长为另一个微软或者思科吗？
     寻找“创新经济”
     在这个庸俗的管理概念背后，往往意味着最具颠覆性的商业革命
                                
    UT斯达康是电信设备商，1991年在美国创立，1992年回到国内发展，1995年开始跟另一家企业合并，成立了UT斯达康。当时全世界所有最大的电信级的设备供应商都在国内，而且国内最大的巨龙、大唐、中兴和华为都有相当大的规模，几十家的企业竞争，如果做的东西跟别人一模一样，我们完全没有机会，只有靠创新能不断地寻找机会。
                
    在电信这个行业来讲，投资非常大，做的跟人不一样，有好的卖点，有好的利润点以后，作为市场引导者才有机会创造比较好的利润支持成长。我们在国内有各种所谓的第一，做了一些新的概念，采用颠覆性的创新技术，其中小灵通是非常重要的领域，它使UT斯达康发展到今天这个规模。
                
    然而什么是颠覆性的创新技术？中国的发展，到底应该优先发展什么样的技术。核心竞争力和核心技术是不一样的概念，有很好的核心竞争力并不一定要拥有从芯片开始所有的核心技术。一来不太现实，二来这样的投资过于巨大。英特尔公司每年的研发费用非常巨大，半导体芯片开发是以几十亿的投资数量作为起点。
                
    哈佛大学的Christensen首先提出“颠覆性技术”的这一概念。这些技术刚开始市场往往不看好，因为带来的增长点可能不够大，因此在投入方面，大公司有些犹豫，不愿去投资做；但这种技术有个共性是能不断演进。技术的不断提高，可以带来成本的不断降低。最典型的技术是PC，刚开始出来的时候，所有的做小型机的厂家，大型计算机、中型计算机都看不起。最早的所有的硬盘加起来的内存是8兆，现在一个U盘就256兆；软盘最开始都没有，后来增加了软盘、驱动器等等。现在还有小型机吗？早就没有了，连厂家都没有了。还有一个例子是数码相机，刚开始出来的时候像素只有8兆，现在是500兆、600兆，随便在大街上都有卖的。
                
    中国有使用颠覆性技术的广泛基础。为什么？市场很大，不同层次的人有不同的要求，颠覆性技术刚开始的性能不太理想，中国人有不同层次的需要，庞大的消费群体可以支持颠覆性产品的不断进化。比如今天的小灵通，几乎手机上所有的功能都可以实现，明年在小灵通手机上还可以看电视，而且是固定的信道传数据，效果相当不错。培养出这样的市场以后甚至可以向全世界发展，所以我认为中国一定要重视颠覆性技术的发展。
                
    最近有一个非常好的创新技术是千兆以太网无源光网络，我相信这又是电信颠覆性的技术，推动光纤到户的发展。光纤到户是发展方向，但是最大的问题是成本太高，到去年为止，美国每一个光纤到户的设备成本是1000美金左右，在中国，今年上半年要5000到6000人民币，最近降到大概3000元，UT斯达康把成本降到200美金。对运营商来讲是可以接受的技术，两三年能回收成本。日本到2010年的时候百分之百光纤到户，今天申请光纤到户，每月的月租费比铜线还要便宜，铜线15美金，光纤10美金。一米长的光纤比一米长的面条要便宜多了，当然是指西安面条，不是日本面条。在宽带领域UT斯达康已经成为日本最大的设备供应商，今年的合同额在两亿美金以上。
                
    电视这一产品，在过去70年中最大的问题是没有变化的，只是从黑白电视变成彩色电视，再从彩色电视到等离子高清晰度电视等等，电视本身的质量在提高，但是没解决一个固定时间、固定频道和固定节目的问题。比如《新闻联播》，只能7点钟看，7点35五到家就没办法看。我们通过IP电视可以实时地看任何节目，接电话的时候可以暂停这些节目，这对消费者是很大的解放。现在我们正在日本做IT－TV。

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