都转AI“全链路”,你的广电适合走哪条?
| 传媒内参—温静聚焦| 2026-09-17
【流媒体网】摘要:都在说“全链路”,但真正打通“策、采、编、审、播、发、返”的没几家。自研大模型、模块化组合、轻资产嵌入——三条路,三种成本,你的广电适合走哪条?

  过去两年,几乎每一家广电机构的转型宣言里都有这句话:“打通策、采、编、审、播、发、返全流程,把新闻生产从小时级压缩到分钟级。”

  各台都在讲同一件事。但把多家机构的实践放在一起看,会发现一个被忽略的事实:“全链路”这个词,在不同机构嘴里说的并不是同一件事。

  有的说的是“自研垂类大模型+全流程闭环”,有的说的是“模块化工具组合+关键环节打通”,还有的说的是“轻资产采购+局部智能化”。路径不同,成本结构不同,可复制性也不同。

  更值得追问的是:即便都叫“全链路”,真正覆盖的环节也不一样。策、采、编、审、播、发、返七个环节中,“采”——现场采访、线索发现、关系挖掘——AI几乎无法替代;“返”——用户反馈、舆情数据回流反哺选题策划——多数机构的AI系统只做到了分发统计,并未形成真正的闭环。不少机构口中的“全链路”,实际覆盖的是“编、审、播、发”四个标准化环节,“采”和“返”仍然缺位。

  如果只看到“都在做AI”“都在说全链路”,就容易忽略一个更关键的问题:你的资源禀赋,适合走哪条路?又适合做哪几段?

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  一、三种路径,以及被忽略的混合模式

  路径一:自研垂类大模型,做“重”

  代表机构是中央广播电视总台和江苏广电。

  2026年8月,总台“央视听大模型”共建行动启动,汇聚大模型研发机构技术优势,共享媒体场景资源,打造自主可控的媒体大模型体系,火山引擎等合作伙伴输出多模态AI能力,覆盖策采编审播全链条。

  江苏广电2025年4月与华为签署战略合作协议,共同打造“荔枝传媒大模型”科研创新生态。其“人工智能融媒体综合业务平台”深度融合大语言模型、生成式AI等技术,构建起覆盖“策、采、编、审、发、管”全链条的智能化生产闭环。

  这条路投入大、周期长、壁垒高,但一旦跑通,能力沉淀在自己手里。适合有海量历史媒资、有持续资金投入、有技术团队支撑的头部机构。

  路径二:模块化能力组合,做“中”

  代表机构是山东广电和内蒙古广电。

  山东广电2026年4月发布“视听传媒智创大模型”,包含全媒体检索、媒体创作、中剧微短剧审核、视频审核四大智能体。其中媒体创作智能体围绕“搜、拆、创、合”四环节打造一站式AI视频生产,视频审核智能体的“翻库”功能可在1小时内完成10万小时节目库全量回溯排查,准确率达95.8%。

  内蒙古广电“AI奔腾”智媒平台坚持“通用底座+垂类精调+数据私有”路线,重点发力蒙古语垂类模型和民族文化多模态模型,蒙汉双语互译使译制周期压缩60%。

  这条路不追求从零训练基座,而是基于开源或国产基座做行业微调,把能力拆成独立模块按需调用。适合有一定技术能力、但资源不足以支撑全自研的省级广电。

  路径三:轻资产嵌入,做“轻”

  代表机构是广西来宾融媒体中心。

  没有自研大模型,没有庞大技术团队,而是搭建AI创意工作室,采购模块化AI工具,把AI嵌入策采编发全流程,搭建数字人矩阵。其“轻资产、重应用、强落地”路径获2025年王选新闻科学技术奖一等奖,2025年AI相关产业营收突破200万元。

  这条路不追求技术自主,追求业务可用。但“轻资产”不等于“零成本”——年度服务费、token消耗、数据合规、供应商锁定,都是持续存在的隐形成本。适合地市级和县级融媒体中心。

  被忽略的第四种形态:混合模式

  三种路径的划分是理想模型。现实中,大量机构处于混合状态:既采购商用工具解决标准化需求,又针对自身场景做微调;既在快讯生产上走轻资产路线,又在重大主题报道上投入自研能力。

  对多数省级广电而言,纯粹的“全自研”或“全采购”都不现实,混合模式才是常态。 三种路径没有高下之分,只有适配与否。但行业讨论中,往往把“全链路”等同于“自研大模型+全流程闭环”,这其实是一种路径绑架。

  二、分钟级生产的真实边界

  “分钟级”是这轮广电AI转型中最醒目的标签。上海广电在2026年全国两会报道中,Scube智媒魔方3.0的AI智能拆条、多语种自动翻译等能力与Xnews生产流程无缝咬合,代表发言、精彩瞬间被迅速捕捉、精准拆解。

  但需要说明的是,这个速度的前提是素材已回传、事实已由前方记者确认,AI承担的是文稿生成、剪辑拼接、格式适配等标准化环节,并非从线索发现到发布的完整新闻生产全流程。

  拆开看,AI承担的是标准化、重复性、事务性的工作:素材解析、智能标签、录音转文字、字幕生成、初稿撰写、粗剪拼接、基础风险筛查、多平台格式适配。而事实核查、价值判断、导向把控、深度挖掘,仍然在人手里。

  这个分工听起来清晰,但实际操作中有几个容易被忽略的问题:

  第一,AI初稿的“修改成本”可能高于“从头写”。如果AI生成的稿件事实错误多、逻辑跳跃、政策表述不准,编辑核查和重写的时间未必比自己写少。分钟级产出的是“半成品”,不是“成品”。尤其在政策表述、数据引用、人名职务等高频出错领域,编辑的核查工作量甚至可能因AI产出量增大而增加。

  第二,审核环节可能成为新的瓶颈。生产快了,审核量激增。如果审核仍然依赖人工逐条把关,整体效率未必提升。山东广电配套智能审核智能体,正是为了解决这个矛盾。但智能审核能否识别隐喻式风险、隐性导向问题、语境依赖的表述偏差,仍需要实践检验。更现实的矛盾是:当AI一天产出几十条初稿,而审核编辑只有两三人时,“快速过一遍就发布”的压力会真实存在。

  第三,一线采编人员的能力转型不是自动发生的。过去记者要会写稿、会剪辑、会配音;现在需要会使用AI工具、会判断AI输出质量、会在人机协作中重新定位自己的价值。这需要培训、考核、组织架构的配套调整,不是装一套系统就能解决的。行业内一个普遍现象是:AI系统上线了,但一线记者的实际使用率很低,工具和业务“两张皮”——记者觉得AI生成的稿子还得自己重写,不如直接写;编辑觉得AI审核不可靠,还得自己看。技术系统的落地,最终取决于人的接受度和能力匹配度。

  三、被忽略的成本与风险

  成本问题。自研大模型的训练成本、算力成本、维护成本,对多数省级广电而言并不轻松。地市媒体更现实的选择是采购模块化工具,但采购之后的供应商锁定、迭代升级,同样是隐形成本。AI工具迭代极快,今天采购的系统半年后可能就落后了,持续升级的费用和学习成本不容忽视。

  版权与数据合规风险。用历史媒资训练AI模型,涉及媒资版权归属、第三方素材授权、表演者权等复杂法律问题;AI生成内容的版权界定目前在法律上仍不清晰,能否用于商业用途存在不确定性。训练数据中如果包含未授权的第三方内容,可能引发侵权纠纷。主流媒体作为内容生产机构,自身对版权合规的要求更高,这一风险不能回避。

  同质化风险。当多家广电都用相似的AI工具、相似的流程、相似的分发策略,新闻产品的差异化从何而来?分钟级生产可能带来分钟级同质化。快讯、简讯、赛事集锦这类标准化内容,AI生产没问题;但深度调查、人物专访、重大主题报道,如果也追求“快”,可能牺牲的是新闻的厚度与温度。更值得警惕的是,AI生成内容天然带有模板化倾向——相似的句式、相似的结构、相似的叙事节奏,如果多家媒体用同一套模型,最终产出的内容可能高度趋同,媒体的品牌辨识度和本土特色会被稀释。

  事实与导向风险。 AI容易出现事实错误、数据偏差、导向偏差。如果一味追求速度,忽视人工审核,就可能造成新闻失实,损害主流媒体公信力。内蒙古广电设置多级审核留痕机制,山东广电配套智能审核系统,都是在效率与安全之间找平衡。但平衡点在哪里,需要每家机构根据自己的内容类型、受众特点、风险承受能力来定。

  组织变革的滞后。技术系统上线了,但考核机制、岗位设置、协作流程是否同步调整?如果记者仍然按稿量考核,编辑仍然按传统流程工作,AI系统的效能就难以真正释放。记者用AI辅助生产后,单条稿件生产时间缩短了,但如果考核仍然只看发稿数量,记者会把节省下来的时间用于生产更多同质化稿件,而不是深度挖掘;编辑的核心价值从“改稿”转向“判断AI输出质量+事实核查”,但岗位描述和考核标准是否随之调整?智能化转型不只是技术问题,更是管理问题。

  四、一个更务实的判断框架

  如果把广电AI转型看作一道选择题,至少有三个维度需要考虑:

  维度一:资源禀赋。有没有海量历史媒资?有没有持续的技术投入能力?有没有算法团队?如果答案是否定的,轻资产嵌入是更现实的选择。如果有部分资源但不全面,混合模式可能更合适——在核心环节投入自研,在标准化环节采购工具。

  维度二:业务场景。主攻重大会议报道、民生突发新闻、民族语言传播、体育赛事内容,对AI能力的需求不同。重大会议报道需要政策表述准确、导向把控严格;民生突发新闻需要快速响应、多端分发;民族语言传播需要双语互译能力。场景决定能力优先级,也决定哪些环节值得投入AI、哪些环节暂时不需要。

  维度三:内容类型。快讯、简讯、集锦适合AI快速生产;深度调查、人物专访、重大主题报道仍需人工深耕。不是所有新闻都适合“分钟级”,也不是所有内容都需要“全链路”。一家媒体可以同时存在两种生产节奏:标准化内容走AI快车道,深度内容走人工慢车道,二者并行不悖。

  结语

  广电AI转型,不是“要不要做”的问题,而是“怎么做、做多深、做哪一段”的问题。自研基座、模块组合、轻资产嵌入,三条路各有适用场景,混合模式才是多数机构的真实状态。分钟级生产是目标之一,但不是唯一目标——效率之上,还有质量、安全、差异化、组织能力等一系列需要平衡的变量。

  对广电机构而言,比“上了什么大模型”更重要的问题是:AI真正嵌入了哪些业务环节?一线采编的实际使用率是多少?效率提升的同时,审核质量和内容差异化有没有保障?组织考核和岗位设置有没有同步调整?这些问题的答案,比任何转型宣言都更能说明AI转型的真实成色。

  想清楚自己缺哪一段,比想清楚自己上什么模型,更重要。


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责任编辑:李楠

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