2026赛季，江苏省城市足球联赛（以下简称“苏超”）以13个设区市“一城一主场”的赛制全面铺开，91场比赛贯穿4月至10月。

　　截至8月18日，江苏省广播电视总台（以下简称江苏广电）多平台网络直播触达人群超6.12亿，原创话题全网累计曝光量超31.6亿，登上各类热榜、热搜2100余次。这些数字既标记了赛事的传播广度，也丈量着江苏广电从“赛事转播者”向“赛事生态构建者”的转型深度。

　　作为“苏超”唯一官方主播机构，江苏广电高质量为国内外百余家媒体提供赛事公用信号，常态化统筹调度江苏卫视、体育休闲、城市、新闻、教育、综艺及国际等多个频道开展赛事实况转播，荔枝新闻、ai荔枝、inJiangsu我苏、大蓝鲸客户端及“江苏新闻”等社媒矩阵同步网络直播，实现赛事的大小屏全覆盖。

　　近日，江苏省广播电视总台党委委员、副台长、集团副总经理季建南向「视听潮」分享了“苏超”传播运营中的实践与思考。

　　▍“散装江苏”的传播势能如何转化

　　「视听潮」：“苏超”以13个设区市为单位组队参赛，这种“城市为战”的赛制天然带有强烈的地域认同和城市荣誉感。你们是如何将这种“散装江苏”的城市团魂转化为传播势能的？

　　季建南：“散装江苏”是网友对江苏各市实力相当、互不服气的地域文化心态的戏谑表达。这一标签本身就是互联网上的一个大“梗”，蕴藏着巨大的传播潜能。

　　我台顺势而为，以“散”的趣味性降低传播门槛，主动下场“接梗”“玩梗”“引导梗”，将这份自带的流量转化为可引导、可积蓄的传播势能。

　　一是高质量做好赛事转播，以“散”聚势。

　　我台以顶级赛事标准转播“苏超”，截至8月18日，已为近百家央媒、省媒和市县媒体无偿提供54场赛事公用信号。

　　14机位超高清制作、“一屏观六赛”等技术手段的运用，将“散”鲜活呈现在同场角逐的屏幕赛场上，将地域自豪感集中到具有公共关注度的场景之中，有效聚集公众注意力。

　　二是全场景勾连赛场内外，以“散”扩面。

　　赛场内，聚焦对抗、逆转、不甘等竞技瞬间。

　　赛场之外，打造“楚汉德比”“淮扬菜德比”“太湖德比”等传播议题，把体育比拼转化为城市文化之间的对话，即使不了解足球的观众也可能因为“淮扬菜德比”这类趣味议题而对“苏超”产生兴趣。

　　场内场外叙事双向叠加，传播内容从单一赛事报道延伸为全民可参与的城市公共话题。

　　三是多维度挖掘城市内涵，以“散”凝神。

　　“苏超”既是体育盛会，也是文化盛会。我台紧扣这一特质，以“读城”系列报道为抓手，系统梳理各城市的历史沿革、文化脉络、产业特质和城市气质；同时，镜头跳出赛场，覆盖足球青训建设、赛前啦啦队表演、赛后数万观众有序疏散等鲜活细节。

　　公众由此读懂：“散”彰显的是各地鲜明的地域文化特质，“散装”表象之下是一座座城市脚踏实地、力争上游的实干姿态。各市之间互不相让的比拼较劲由此升华为“形散神聚”的集体身份认同。

　　▍从4机位到28路超高清：转播标准的快速迭代

　　「视听潮」：从2025赛季到2026赛季，“苏超”的转播技术实现了跨越式升级。这种技术升级经历了怎样的迭代过程？

　　季建南：总体来看，“苏超”转播技术迭代升级的主线是敏锐捕捉并持续回应用户需求。从捕捉UGC传播的萌芽信号到打造贴合用户情绪的观赛体验，再到搭建多方参与的共创生态，每一轮技术升级都不只是硬件参数的简单提升，而是不断回答群众体育赛事应该以什么样的方式被观看、被感知、被参与这一核心命题。

　　回顾发展历程，“苏超”直转播标准的演进可以划分为三个阶段——

　　第一阶段：快速响应需求。

　　2025赛季开赛初期，按照赛事组委会要求，我台仅采用4机位制作，输出信号仅供网络平台使用。

　　首轮比赛后，民间UGC相关内容快速增长，我台敏锐捕捉到这一传播信号，第二轮便将制作机位提升至6路，拿出一个地面频道与网络端同步播出。

　　第四轮直接投入14机位超高清转播车，按照顶级赛事标准制作公用信号，并登陆江苏卫视直播。

　　后续进一步扩展至8个频道同步直播6场赛事，陆续落地“一屏观六赛”、大屏上弹幕、AI智能技术等创新应用。

　　整个过程并非预设方案按部就班推进，而是用户需求率先释放，转播能力主动跟进。

　　第二阶段：追求共情体验。

　　当14机位制作成为基础配置，技术升级的中心就由数量规模转向内容质量，陆续投入“4K+5G+AI”技术体系，引入飞猫、机器狗、斯坦尼康等顶级赛事同款设备，依托28路超高清机位实现赛场全域覆盖。

　　技术迭代的目标不局限于画质清晰，更重在捕捉球员微表情、球迷呐喊助威、教练临场反应等承载赛场情绪的细节，让观众不止看见竞技对抗，更能够沉浸式感受赛场氛围。

　　正如网友评价“江苏卫视开启了足球直播新时代”，这份认可正源于观众获得了被理解、被共情的观赛体验。

　　第三阶段：共建传播生态。

　　数智时代下，单纯依靠重资产硬件投入的传播模式已然不够，“苏超”选择走重资产高品质直播和轻量化敏捷响应相结合的融合路径。

　　我台全面升级荔枝智媒云平台作为技术基座，搭建AIhub人工智能业务平台，把近百款智能生产工具嵌入全台业务流程，形成可灵活调配的“智能工具箱”，两三个人的小团队用AI工具同样可以打造出亿级点击量的现象级传播产品。

　　在此基础上，我台双向拓展业务边界，一方面面向普通用户开放创作平台和智能工具，把用户连接升级为共生共创模式；另一方面，上线智能虚拟广告系统，面向不同地域用户推送定制化广告内容，实现“千人千面”的精准投放。

　　“苏超”的转播标准正在从“怎么播”延伸到“可持续”，能力边界正在从赛事转播扩展为建构传播生态。

　　▍40余个内容产品的矩阵逻辑

　　「视听潮」：请介绍一下江苏广电围绕“苏超”推出的内容产品。

　　季建南：我台策划40余个“苏超”相关内容产品，策划逻辑十分明确——让不同的人在不同的场景里，以不同的方式反复接触到“苏超”IP符号。

　　按照功能定位，这40多个项目可划分为5种类型——

　　核心赛事型以江苏卫视《江苏超会玩》赛事公用信号为代表。作为赛事唯一官方制作机构，我台以世界杯级制作标准夯实内容专业底色，为全系列衍生内容提供权威内容底座。

　　人物故事型以《苏超人物志》《我是“超”人》《我是“苏超”合伙人》等为代表。这类内容着力挖掘普通球员、球迷、小商户、志愿者的故事，将其转化为观众能够投射情感的身边人，而这种情感一旦建立，“苏超”的内容吸附力就不再局限于赛事本身。

　　情绪陪伴型以《燃情苏超》《非凡苏超》赛前赛后延伸直播、幕后花絮、《“苏超”十三城志》《跟着“苏超”游江苏》城市打卡专题，以及《苏超12+》《神仙打工人的24小时》《问鼎》等纪录片为代表，目标是把短时观赛体验拓展为全天候可持续的情感陪伴。

　　价值引导型以《评事妹》《荔枝锐评》《我苏漫评》等评论和深度访谈为代表，把赛事流量转化为解读群众体育、城市文化、区域发展的观察样本，实现价值升华。

　　互动共创型以《我的苏超故事》《“我和苏超”全民共创季》等为代表。当普通用户创作的内容被官方采用、弹幕留言登上卫视频道大屏时，用户从“受众”变为传播“节点”，成为内容二次扩散的主体。

　　5类产品功能各有侧重、互为支撑，形成完整传播链条：核心赛事内容负责“起势”，以高规格转播确立赛事专业度和权威性；人物故事、情绪陪伴类内容负责“造势”，依托情感纽带拓宽圈层，把赛事影响力从体育领域扩展至城市文化和大众社交场域；互动共创内容负责“成势”，依靠大众参与完成传播裂变；价值引导内容负责“定势”，通过深度解读沉淀“苏超”的IP价值。

　　整套传播体系形成的多元共振的系统传播格局，集中体现出“多级跃升、多维矩阵、多力共振、多层协同、多屏融合”五大特征。

　　多级跃升方面，赛事转播从网络端逐步延伸至地面频道、卫星频道、海外平台，传播量级持续突破。

　　多维矩阵方面，纵向贯通中央、省、市三级主流媒体，横向联动商业社交平台，叠加多语种海外传播矩阵，搭建立体化传播网络。

　　多力共振方面，主流媒体机构号、商业平台、网络“大V”等多方主体共同参与，各类传播力量同向发力，放大传播声量。

　　多层协同方面，各传播主体在分工上各有侧重，形成分层协作格局。

　　多屏融合方面，电视大屏打造家庭集体观赛的沉浸式体验，手机小屏强化用户触达与参与。

　　五个维度协同联动，推动传播模式从单向内容输出升级为多元主体共振的传播生态，显著拓宽传播覆盖边界，放大赛事整体影响力。

　　▍“第二现场”的媒体赋能

　　「视听潮」：“苏超”在“第二现场”的营造上颇具特色，江苏广电如何赋能这些“第二现场”？

　　季建南：“苏超”充分激发群众的参与热情，观赛需求远超赛场容量，遍布城乡的“第二现场”由此蓬勃兴起。

　　“第二现场”赋予大众集体观赛的仪式感，让广场、民宿、影院等普通公共空间，借助赛事热度转变为临时的城市节日空间，成为激活公共生活、释放城乡活力的重要载体。

　　我台充分发挥媒体优势，对这些场景进行激活、放大和深度赋能——

　　一是新闻报道赋能。

　　依托《新闻360》等新闻栏目持续挖掘各地特色观赛场景，及时发布观赛点位、配套服务、出行交通等实用信息，引导群众就近参与，有效提升各类“第二现场”的公众知晓度。报道既为现有观赛点汇聚人气，也输出可复制的场景营造经验，带动更多地区打造更多观赛空间。

　　《零距离》“超有梗”板块剪辑各地“第二现场”欢乐画面，结合网络趣味话题放大传播效果，“超有料”板块深挖“第二现场”带动市集消费、激活票根经济、联动非遗展演、融入新时代文明实践活动等深层议题。

　　二是大小屏直播联动。

　　《燃情苏超》《非凡苏超》等赛前赛后直播节目把镜头对准各地“第二现场”，带领观众沉浸式探访特色观赛点位，倾听普通球迷与“苏超”的真实故事。

　　赛事直播中场时段，公用信号实时接入各地“第二现场”实景画面，将乡村广场的欢呼、民宿之中的举杯、影院里的呐喊与赛场内的球迷狂欢同步呈现在屏幕上。

　　赛前造势、赛中联动、赛后延展的全时段直播编排，为各地“第二现场”持续提供曝光度。

　　三是主动策划落地。

　　我台还主动策划打造“第二现场”，推出“澎湃十三城 快乐一城接一城”环省足球嘉年华，开着助威巴士巡游全省13个设区市，在各地搭建球迷欢聚空间，累计路演近百场，触达超50万人次。

　　同时，我台依托自有商业体——荔枝广场，常态化打造“第二现场”，联动多家品牌开展深度合作，把单纯观赛行为升级为可参与、可体验的综合性文娱消费场景。

　　▍以赛促产：从讲述者到共创者

　　「视听潮」：“苏超”带动了多元消费场景，江苏广电在“以赛促产”方面有哪些实践？

　　季建南：“苏超”早已超出单纯赛事转播的范围，既是我台以文化赋能经济社会发展的重要实践，也是推进系统性变革的重要试验场，更是深化科技赋能、拓展产业经营、推动自身高质量发展的核心抓手。

　　我台始终在探索一个命题：如何参与到产业价值的创造中去，从讲述者变为共创者？

　　一是内容引流，把赛事热度转化为消费流量。

　　依托《跟着“苏超”游江苏》等系列内容，大小屏联动推介地方特色物产和文旅资源。承办2026“苏新消费·夏夜生活”促消费主题活动，打造1.1万平方米的“苏品苏货”特色市集，汇聚230余家企业，让政策红利、优质供给直达消费者。

　　二是IP价值赋能，为地方产品叠加赛事文化内涵。

　　在线下嘉年华、第二现场观赛活动中设置农产品展销区，与地方政府合作策划“跟着苏超逛大集”等活动。延伸打造“不止苏超，还有苏味——我是厨神”环省美食嘉年华，把赛场上的城市比拼延伸到舌尖风味的城市对话。

　　三是重大活动“破圈”，对外借力放大IP品牌势能。

　　联合品牌方策划实施“苏超要强少年团”选拔活动，6名中国青少年登上美加墨世界杯决赛入场式，护送国际足联会旗亮相世界杯赛场。相关内容在国内社交平台“出圈”，借由世界杯舞台实现IP“出海”。

　　四是要素平台搭建，构建多方联动的产业协作生态。

　　发挥主流媒体的资源和影响力，推动电商平台、物流企业、品牌运营机构对接地方政府、经营主体。

　　《江苏新时空》推出《“苏超”引力波》系列报道，以赛事流量为入口，主动参与产业链的资源对接。

　　其中，《江苏这个小县城，足球“踢”出5个亿！》深入泗洪县足球工厂车间，让县域足球产业集群获得广泛可见度；《围绕“苏超”赛事江苏能人贡献着技艺和智慧》讲述常州日资与瑞士企业在“苏超”观赛互动中加深了解、实现供应链合作，直观展现了媒体搭建产业对接桥梁的作用。

　　广电媒体赋能经济社会主战场，核心优势不仅在于直接下场做电商、运营供应链，更在于依托主流媒体公信力讲好产业故事，凭借传播能力连接各类资源，让“被看见”本身成为推动经济社会发展的现实力量。

　　▍核心经验与未来规划

　　「视听潮」：请您总结一下江苏广电在“苏超”传播中的核心经验。

　　季建南：当前，国内各地“城超”蓬勃兴起，“苏超”作为较早开展系统性探索的样本，我台在传播中沉淀出5点体会。

　　一是高位统筹。台主要负责同志牵头统筹指挥，分管负责同志一线调度督导，打破内部部门壁垒，实现内容生产、专业人员、技术保障、频道排播、线下活动等各类资源的统一调配，全台一盘棋推进。

　　二是速谋速动。互联网流量窗口稍纵即逝，“苏超”从最初少量平台播出快速迭代到百余个平台同步直播，正是团队快速捕捉传播信号、果断升级资源配置的结果。

　　三是草根属性。“苏超”的核心魅力源自群众体育的草根底色。我台80%的报道镜头对准普通大众，主动从网络评论区捕捉公众情绪燃点，从弹幕互动中挖掘选题方向，推动传播模式从“我讲你听”的单向输出转向多元主体共同参与的集体叙事。

　　四是立足专业。我台在精简精办频道频率中做强体育休闲频道，频道团队长期承担国家级重大赛事转播任务，积累了成熟的业务经验和标准化生产流程，让“苏超”自起步阶段就具备高规格转播水准。

　　五是科技赋能。综合运用“4K+5G+AI+AR”技术，落地“一屏观六赛”“大屏飞弹幕”等研发应用，实现球员数据实时可视化展示、千人千面虚拟广告精准投放，持续创造新的用户价值。

　　总而言之，发展群众体育赛事传播不能简单照搬职业赛事的运营模式，而要立足本土群众体育的特质，以高位统筹提供组织保障，以速谋速动抓牢传播机遇，以草根属性激发内容活力，以专业能力夯实品质根基，以科技赋能升级观赛体验。

　　「视听潮」：未来，江苏广电针对“苏超”还有哪些规划？

　　季建南：如何把阶段性的流量高峰转化为可持续的长效运营能力，把大众的观赛热情沉淀为稳定的品牌资产，是“苏超”后续发展的必答题。

　　一是常态化运营注重创新。

　　打造“苏超”全年节目带，围绕青训、冬训、球员选拔、城市足球文化等方向，持续开发纪录片、纪实综艺等多元化衍生内容。

　　探索搭建全省足球内容聚合平台，集成赛事回放、球队资讯、球迷社群等板块，打造常态化用户运营阵地。持续做深“跟着苏超游江苏”等文旅融合IP，让“苏超”成为常态化展示江苏城市形象和人文魅力的重要窗口。

　　二是商业化开发以人为本。

　　推动赛事IP与省内足球制造、体育装备、文创周边等地方产业集群深度联动，探索赛事联名、IP授权等多元复合商业模式。

　　依托“千人千面”虚拟广告技术和多屏分发能力，面向不同层级商业合作伙伴定制精准化的商业权益方案。

　　持续打磨场景化商业变现模式，将“第二现场”、环省嘉年华等成熟项目沉淀为可复制的标准化商业产品。

　　三是用户体验注重场景。

　　持续深化人工智能技术在赛事直播领域的应用，探索自由视角、球员第一视角等沉浸式观赛体验。

　　在弹幕上大屏、比分竞猜、用户二创征集等基础上，进一步完善互动共创机制，探索将用户生成内容直接纳入直播流。

　　升级“第二现场”服务品质，把遍布城乡的集体观赛空间打造为标准化、高品质的线下场景运营空间，推动赛事IP从现象级热度迈向可持续成长。

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责任编辑：凌美