近日，广东广播电视台召开驻外机构专题研讨会，台党委书记、台长李宜航与省内十个记者站、北京、上海、港澳等驻外机构负责人座谈，围绕驻外记者站的定位、现状、发展方向展开系统性研讨。

　　会议以“我是谁？在哪里？向何处去？”三个核心设问，为驻外机构厘清身份坐标、研判发展处境、规划未来路径，是地方主流媒体推进系统性变革、构建媒体新生态的一次重要部署。从媒体行业发展视角看，这场会议直面驻外记者站长期存在的角色模糊、能力短板、模式固化等共性难题，为地方广电驻外站点转型发展提供了可参考的思路。

　　驻外记者站是主流媒体扎根基层、连接区域的前沿阵地，也是地方媒体延伸新闻触角、挖掘一线故事的核心载体。在媒体融合持续深化的大背景下，不少地方广电驻外站点都面临定位模糊的困境：究竟是新闻采编的一线采集点，还是属地经营的业务窗口？角色边界不清，很容易造成主业弱化、功能偏移。本次研讨会开篇就直击这一根本问题，李宜航为驻外记者站明确划定瞭望哨、啄木鸟、神枪手、连心桥四重身份，从四个维度完成驻外机构的身份定义。

　　所谓“瞭望哨”，要求驻站人员保持敏锐的感知力，第一时间捕捉属地动态，对地方发展数据、民生痛点、地域特色做到了然于心。这是驻外站点最基础的职能，也是主流媒体扎根地方的前提，只有深度融入驻地，新闻报道才不会悬浮于表面。

　　“啄木鸟”则赋予驻站记者建设性监督的角色，既要看见地方发展中的矛盾与问题，精准开展舆论监督，也要看见地方的努力与成效，秉持客观专业的立场，用专业报道赢得地方的尊重与认可，区别于片面的批判式报道，体现建设性新闻理念。

　　“神枪手”聚焦新闻主业能力建设，依托驻站人员扎根一线的天然优势，精准挖掘优质选题，以冲击新闻奖项的高标准打磨作品，把一线的现场优势转化为精品内容优势。

　　而“连心桥”，定位是属地党委政府与广东台之间的沟通纽带，做地方值得信任的伙伴与参谋，推动台与地方资源共享、协同共建。四个角色互为支撑，把新闻采集、舆论监督、内容创作、资源协同融合在一起，完整定义新时代驻外记者站的核心价值，跳出了单纯“跑新闻”的传统认知。

　　在回答完“我是谁”之后，会议客观研判驻外机构当下所处的发展处境，也就是“在哪里”，不回避机遇，也不遮掩短板。会议提出，当前驻外站点处在三重发展阶段：

　　首先是内容生态扩容的重要节点。广东台坚持新闻立台战略，新增栏目持续上线，对优质原创新闻内容的需求不断扩大。广东作为改革开放前沿阵地，各地市蕴藏大量鲜活的新闻富矿，这是驻外站点最大的机遇。基层一线永远是新闻的源头，驻外站点坐拥在地优势，完全可以抓住内容扩容契机，持续提升新闻产能与作品质量，为全台内容生产供给源源不断的一线素材。

　　其次，驻外机构尚处于技术能力升维的边缘地带。会议坦诚指出部分驻站存在设备老旧的现实问题，并且明确要求台内职能部门做好配套保障，协助解决驻站合理需求。这一点切中很多地方媒体驻外站点的痛点，一线记者身处新闻现场，却受制于硬件设备不足，难以适配当下高清、短视频、多形态同步发稿的融合传播要求。媒体转型，不能只聚焦本部演播室与采编中心，一线驻站的技术基建同样是媒体战斗力的组成部分，保障驻站设备迭代，本质就是夯实全台的一线采编能力。

　　第三，驻外站点仍处在产业模式创新的追赶阶段。传统驻外站点长期依赖广告经营的老路，在传媒环境剧变之下，原有增长空间持续收窄。会议提出要跳出传统广告思维，跟随全台系统性变革步伐，探索IP开发、创意服务等新型合作路径，依靠专业能力、创意服务、生态共建创造价值。这一思路意味着驻外机构不再只是内容生产单元，还可以依托长期积累的地方资源、内容创作能力，拓展多元化价值空间，实现从“靠广告创收”向“靠专业能力创造价值”转型，为驻外站点可持续发展打开新的想象空间。

　　找准定位、认清现状，最终要回答发展的终极命题——“向何处去”。会议明确，驻外记者站一切工作的首要核心仍是做好新闻，以优质新闻作品获得属地认可。无论媒体业态如何变化，内容永远是主流媒体的立身之本，驻外站点所有的创新探索、资源经营，都不能脱离新闻主业这个根本。在此基础上，会议对驻外机构提出底线要求：必须规范自律、坚守职业底线，在守牢底线的前提下，依靠扎实的属地服务、持续的模式创新主动作为。新闻工作者身处驻外一线，一言一行都代表主流媒体形象，越是在地方一线，越要绷紧纪律规矩这根弦，守住新闻伦理、职业操守，才能长久维系媒体公信力。

　　会议最后提出落地要求，各驻站站长返回岗位之后，要围绕“我是谁、在哪里、向何处去”三个核心问题，复盘站点工作，梳理专属发展路径，以一线担当支撑广东台新闻立台战略。足以看出，这场研讨会不是一次单纯的思想交流，而是一次部署动员，要求各个驻外站点把三个问题作为自我审视的标尺，完成站点发展规划的迭代，把会议共识转化为落地举措。

　　广东台本次驻外机构专题研讨会，触及了地方广电转型过程中的共性课题。近些年来，不少地方媒体推动媒体融合，重心大多集中在总台融媒体中心建设、新媒体账号运营，对散布各地的驻外记者站的改革思考相对有限。驻外站点，是媒体伸向基层的毛细血管，如果毛细血管活力不足、定位混乱，总台的新闻立台战略就难以完整落地。广东台提出“生态共建”理念，强调地市资源对媒体发展的支撑作用，把驻外机构作为连接地市的核心触角，本质是重新激活基层采编网络的价值，构建总台与各地市协同联动的媒体新生态。

　　同时也要看到，这套改革路径落地过程中仍会面临现实考验。四重角色如何平衡，是一大难点。比如“啄木鸟”的监督职能和“连心桥”的协同职能，在实践中需要把握好尺度，做到客观理性、建设性监督，考验驻站记者的专业能力。其次，产业模式创新，IP开发、创意服务属于全新业务，驻站团队长期深耕新闻采编，是否具备对应的运营能力，后续还需要配套的培训、机制支撑。设备更新、资源保障能否持续落地，也需要台内职能部门与驻站之间持续协同。此外，不同驻地的资源禀赋差异巨大，港澳、上海、北京记者站和省内各地市驻站，面对的传播环境、新闻资源完全不同，一套总体框架之下，还需要各站点因地制宜，寻找适配自身的发展路径，不能简单套用同一套模板。

　　广东台本次研讨会更深层次的价值，在于用三个终极之问，重新唤醒驻外记者站的初心与使命。在流量喧嚣、业态快速迭代的传媒环境里，再次重申主流媒体驻外机构扎根一线、内容为本的底色。对行业而言，广东台的探索提供的是先锋范例，地方媒体驻外站点不是媒体的“边缘分支”，而是新闻生产、区域协同、生态共建的前沿阵地。只有找准自身定位，看清机遇与短板，坚守新闻主业、守住职业底线，持续创新能力与模式，驻外记者站才能在媒体变革浪潮中持续释放价值，以一线声音支撑主流媒体的新闻根基。

　　2026年10月29-30日，诚邀您相聚江西南昌。让思想先于趋势，用实践回应未来，在每一次能力涌现中寻找机遇，在每一次时代争流中定义未来。

责任编辑：凌美