为深入学习贯彻习近平总书记关于体育强国建设的重要论述，紧扣“十五五”时期经济社会高质量发展部署要求，纵深推进广电主流媒体系统性变革，国家广电总局近日在辽宁沈阳召开全国“广电+体育”现场交流会。会上，行业各方围绕“广电+体育”实践成果开展交流研讨，共商高质量发展的思路举措。为充分展示会议成果，国家广电智库将陆续刊发参会交流案例，为行业探索“广电+体育”融合发展提供有益参考。

　　今年6月，广电总局部署实施广播电视主流媒体系统性变革引领工程，明确提出内容、传播、技术、组织“四个一体化”的工作方向，为我们指明了路径。四川广播电视台的选择是：以“川超”为操作台和样板间，走全案运营的路子——从“转播者”转向“运营商”，从“在场边看”到“下场来干”。用一场群众性体育赛事，检验广电系统性变革的成色，验证“广电+”路径的可行性。

　　2025年9月，首届四川省城市足球联赛开赛，21支市州代表队、163场比赛、历时近10个月，川台作为赛事唯一指定直转播及市场化运营主体。“川超”成绩单在这里：全赛季全网相关信息量734.91万条，阅读播放量250.33亿次，线上观赛4.67亿人次；线下累计观赛突破220万人次，全省设立第二观赛点6991个（次），带动超2799.94万人次参与赛事相关活动，拉动消费180.3亿元。19家品牌选择“川超”，招商总金额在全国同类赛事中名列前茅。数字会说话。但比数字更值得琢磨的是：全案运营这条路，我们到底做对了什么？

　　一、角色之变：你不下场，永远只是旁观者

　　以往广电做赛事，角色很清晰：架好摄像机、做好信号、完成播出——就是“转播者”，处于赛事产业链边缘。但“川超”彻底改写了这个逻辑。2025年8月，省体育局与川台签署战略协议，共建“体育+传媒”生态共同体。跑道铺好了，剩下的就是全力奔跑。

　　从赛事策划、公共信号制作、全媒体传播，到票务销售、商圈联动，全部由我们一家省级广电机构统筹打通。近20个部门联动，超1200名广电人深度投入；台党委亲自谋划，成立赛事运营工作组，台长任组长，下设宣传品推、直转播技术、招商版权票务三个专项小组和驻省体育局工作专班，由3位分管台领导分工负责。IP打造、内容传播、信号制作、市场招商、票务服务、现场执行——每一环我们都全程在场。

　　技术上，4K超高清转播车、卫星车全线压上，辗转全川21个市州，单场机位最多12个，关键进球秒级回放，“SPN专网+5G背包”双链路保障信号几乎零延时。群众体育赛事第一次有了媲美职业联赛的视听质感。大屏端四川卫视面向全国转播，斩获同时段省级卫视收视第一。

　　运营上，首次依托四川观察客户端搭建票务系统，打通“购票—检票—观赛—互动—回看”服务闭环，出票、核票近180万张。这套系统已覆盖20个市州、31座场馆，下一步将向演唱会、文艺演出拓展——从“办一场赛”到“建一个赛事平台”，我们做到了。

　　广电媒体不再只是内容的“制造商”，更是场景的“搭建者”、流量的“运营者”。这个角色转变，就是系统性变革最实在的落点。

　　二、品牌逻辑：品牌投的不是广告，是信任

　　19家品牌，覆盖8大行业。品牌凭什么选“川超”？因为全案运营给的不是一个广告位，而是一条与区域市场深度绑定的价值链。

　　首先是“文火慢炖”的曝光周期。赛季10个月、28轮、163场比赛——品牌曝光不是放烟花，而是持续近一年的深度陪伴。区域性赛事具备强大的在地连接能力，全案运营保证每一场、每个节点品牌权益精准落地。

　　其次是“场景融合”的深度触达。以冠名商四川银行为例，我们设计了贯穿10个月的整合营销方案：现场品牌呈现、全媒体覆盖、六大类60余项消费者权益——1分钱购票、商圈消费立减、景区免费预约、酒店优惠，球迷的观赛、出行、消费全链路处处有品牌身影。没有全案运营的统筹力，这种跨场景、长周期的整合根本跑不起来。更有意思的是，在人民银行四川省分行指导下，四川银行将金融宣传融入全部163场比赛，场内大屏、吉祥物与金融IP同框互动，累计曝光超200万次——金融科普走进了烟火气十足的赛场。

　　再次是“技术验证”的场景价值。中国移动把“川超”赛场当成5G-A试验场，在体育场馆部署三载波聚合，实测下载速率达3Gbps，2万人同时发朋友圈不卡顿——这是球迷的真实惊叹。赛事期间，成都重点景区5G-A日均流量激增65%，文旅消费同比增长37%。中国移动提供的专网保障安全稳定，实现了整个赛季比赛信号从现场回传电视台制作“零掉线”，技术从参数变成可感知的体验。

　　这些案例指向一个清晰趋势：品牌投的不是广告，是对四川消费市场韧性与区域经济活力的信任票。全案运营模式下，品牌选择的不是广告位，而是一个与区域市场深度绑定的价值共同体。

　　三、内容共创：群众站C位，赛事才有生命力

　　“川超”的底色就两个字：群众。955名球员，教师、快递员、个体户、警察、医生、学生——全是草根，平均年龄27.3岁，54%是“00后”。与竞技赛事不同，我们的镜头从“竞技胜负”转向“人民生活”，从“精英叙事”转向“草根表达”：首位攻破成都队球门的学生陈杰、来自黑水县高原的泽瓦里罗、主业收废品的球员蔡桔——这些真实故事，让赛事升华为普通人的梦想舞台。

　　开放办赛是核心，川台与市州台合作制作公共信号，向全省市州区县融媒体中心免费提供赛事信号，向全社会主动开放赛事画面和二创素材使用权，推出全民共创计划。“海内存知己，天涯六比零”“锅盔夹凉面”等热梗迅速刷屏。各赛段联动体育达人、内容创作者共建生态。“专业媒体+草根明星”的组合爆发力远超想象。当主流媒体从“内容生产者”转型为“生态组织者”，专业价值就从“链资源”升级为“铸品牌”。

　　在价值引领上，川台策划“揭幕战”“川超之夜”等仪式活动，聚焦各地策划举办的开球仪式和文艺展演亮点，推出“绵阳两代一等功臣为川超开球”“自贡球迷雨中观赛”等热搜内容，让主流价值与民间情感同频共振。中央广播电视总台专题报道，台湾东森新闻前来探访——“川超”不只是球赛，更成为展示四川形象、讲好中国故事的窗口。

　　四、践行公益：流量有温度，商业有情怀

　　“川超”最动人的一笔，不在商业逻辑之内。赛事组委会主动让出核心广告位，向全川小微商户免费敞开——零广告费、零推广费。通过全程公开透明征集，最终有8家小微企业登上赛场广告位，共享赛事红利。当聚光灯从大品牌转向小店家，体育经济的红利顺着城市毛细血管层层下沉——这不是商业赞助，而是一场“让普通人站上舞台中央”的自觉实践，与955名草根球员的底色一脉相承，也与主流媒体“党性和人民性相统一”的根本原则高度契合。

　　伴随“川超”，各地还推出“票根经济”：绵阳400多家商户联动，自贡凭票根免费游五大景区，乐山12个主场比赛拉动消费超12亿元。首阶段各市州联动发放消费券累计超4690万元。球赛不再是90分钟的孤岛——它成了串联吃住行游购娱的城市会客厅。

　　五、方法论沉淀：把仗打赢了，把路趟出来了

　　“川超”收官，留下了一套可复制的方法论。装备保障是门槛——以4K转播车为代表的演播车集群、演播室集群、导摄解说团队是专业底座；传播矩阵是抓手——以四川观察为核心，联动四川卫视及新媒体矩阵；运营体系是核心——1200人团队覆盖全链路；在地能力是壁垒——21个市州文体旅商资源一体化调度。

　　这套方法论背后，是川台“157”变革计划的全景检验——锚定建设“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”目标，践行五大变革理念，推进七大变革任务。“川超”不是临时搭伙，而是项目制、平台化、全链条的媒体组织新方式。编导既要懂赛事也要懂网络语态，技术人员要琢磨用户体验，经营部门不再只卖广告时段，而是深度嵌入赛事IP运营和消费场景。一场赛事，完成了对广电的深层反哺。

　　回望“川超”，真正回答了一个核心命题：在平台算法与智能技术重塑传播格局的今天，主流媒体如何通过系统性变革焕发生机？我们的答案是：主流媒体不仅能生产有深度、有温度的内容，更能整合资源、搭建平台、服务公共生活——成为连接政府、市场、社会的有效枢纽。

　　纵深推进广电主流媒体系统性变革，关键在于跳出路径依赖，重新定义角色——从“转播者”到“运营商”，从“内容制造商”到“生态组织者”。川台将以广电总局“四个一体化”为遵循，全力推进“157”变革计划，把“川超”经验复制到更广泛的文体赛事领域，积极筹备四川文旅体育频道建设，为广电与体育深度融合提供更多引领示范。

　　（作者系四川广播电视台党委委员、副台长）

责任编辑：李楠