第四频道（Channel 4）首席执行官普里娅·多格拉（Priya Dogra）已启动其长期转型战略的第一阶段，公布了新的组织架构设计方案。该台表示，新架构将打造"一个更精简、更专注的组织，将更大比例的收入投向独具特色的英国本土内容"。

　　第四频道未来战略方向的制定工作已进入深入阶段，该台表示相关细节将"在未来数月内"公布。此次转型的核心主题是"掌握我们的未来"（owning our future）：通过分发、合作与平台重塑第四频道触达受众的方式；加大对令第四频道脱颖而出的特色节目的投入；并确保资源配置能够最大化长期价值、可持续性与公共影响力。

　　转型的第一阶段聚焦构建更高效的运营模式，以支撑上述战略目标的实现。

　　今年早些时候，第四频道启动了对组织形态、规模与结构的全面审视。

　　第四频道表示："此次审视是在媒体格局急剧变化的背景下展开的，包括受众习惯不断演变、全球竞争加剧、消费环境承压以及广告市场波动。尽管第四频道在数字收入与触达增长方面取得了显著进展，但这些趋势持续对节目委托制作预算构成压力，并进一步凸显了对组织运营方式进行根本性变革的必要性。"

　　为此，第四频道提出了新的组织架构方案及更高效的工作方式，力求压降非节目类支出。根据方案，到今年年底，整体岗位数量将减少约340个，相当于第四频道员工总数的28%。

　　一份新闻声明指出："拟议变革的重点在于减少管理层级、简化决策流程、消除重复设置，以打造更精简、更高效的运营模式。该台将在适当时候与受影响的员工启动正式磋商程序。"

　　多格拉表示："第四频道是英国一笔宝贵的资产，发挥着不可替代的独特作用。我们需要守住并掌握自己的未来，这样我们才能继续制作他人不愿做的节目、触达他人难以触达的受众，并作为独特而具有颠覆性的英国声音，为后代持续焕发生命力。今天标志着我们转型的第一阶段——确保第四频道具备合适的形态与规模，以落实其未来战略，并把投资集中到观众喜爱的节目上。"

　　"我们面临的挑战要求对工作方式进行一次根本性变革。我知道，我们今天公布的提议对许多同事而言将十分艰难，并将对整个组织产生重大影响。许多为第四频道作出巨大贡献的优秀人才将因此离开。这些决定绝非轻率作出，但我坚信它们是必要的——唯其如此，才能打造一个更精简、更专注、更可持续的第四频道，使其能够将更大比例的收入投入特色内容、支持英国创意，并在未来很长一段岁月里持续为观众创造价值。"多格拉补充道。

　　第四频道主席杰夫·库珀（Geoff Cooper）表示："第四频道有着挑战成规、支持创意、与受众共同演进的悠久历史。这种在坚守使命的同时不断适应的能力，是其最大优势之一。今天公布的提议旨在巩固第四频道作为值得信赖的独立英国广播机构的未来。通过现在就采取行动，它能够建设一个更具可持续性与韧性的组织，最大化内容投入，并强化其为受众、创意产业和英国创造公共价值的能力，造福未来岁月。"

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责任编辑：李楠