为深入贯彻落实广电总局关于推动广播电视全面挺进互联网主战场、全面挺进经济社会发展主战场的工作部署，近年来，各地广电机构和广电媒体以广电+体育为突破口积极推进并取得较好成效，在赛事传播、赛事运营、IP培育、产业联动等方面积累了有益的经验。近期广电总局召开广电+体育工作座谈会，总结经验、深化推进。“视听中国”公众号“广电+体育进行时”专栏将陆续刊发座谈会各地交流发言摘编，展示各地探索成果，推动行业交流互鉴，为更加深入地推动广电与体育相互赋能、深度融合提供有益借鉴。

　　“湘超”探索全链条服务新赛道

　　湖南广播影视集团（台）

　　党委委员、副总经理、副台长

　　罗迎春

　　一、湖南广电参与“湘超”宣推的基本情况

　　湖南广电是“湘超”传播推广的总责任单位。湖南省委、省政府经反复研究，决定将“湘超”开幕式、赛事直播、宣推，都交予湖南广电牵头。

　　湖南足球基础并不好。去年在广州举办的全运会U22组别足球比赛，湖南队成绩并不理想。要办“湘超”的时候，湖南很多市没有像样的足球场和球队。曾经有个甲A队--湘涛足球队，每场比赛只有几十个观众，我们最怕的是“湘超”比赛现场没几个观众。当时大部分人判断：搞个比赛容易，要火起来很难，都认为湖南广电的宣推工作难度是最大的。

　　“湘超”如戏，剧情跌宕起伏，热度持续攀升。每到周末，办赛城市就像过年一样，人气很旺。到后来我们很多第二观赛点，比主赛场观赛人数还多。尤其最后永州告发子队逆袭夺冠，备受关注。“湘超”决赛是125万人抢4万张票，黑市球票炒到了一万元。决赛直播仅抖音平台直播间转发有10万，评论有289万，点赞有1019万人次，热度空前。湖南文旅发布“湘超”拉动消费收入有136亿。湖南广电各媒体也在招商运营中取得较好成绩，比如湖南经视，从连续多年亏损，到去年通过“湘超”等实现了盈亏平衡。

　　主要有以下三点传播策略：

　　一是全台一盘棋，赛事直播、大屏新闻宣传和短视造梗“三力齐发”。集团党委牵头，统筹组织湖南卫视、湖南经视、湖南都市、芒果TV、湖南电台、风芒新闻等10几个旗下媒体抱团出击。争取高配置直播每一场比赛，湖南经视承担主要直播任务，台新闻中心和湖南都市承担部分任务；去年“湘超”省台直播了近80场，今年“湘超”全部由省台直播；每周末派出400余人和多台次设备奋战直播一线；淘汰赛阶段我们同时进行7场直播。去年我们尝试了云直播和AI无人直播。省内主要新闻栏目把“湘超”放在重点版面，《湖南新闻联播》周末“湘超”上提要，引导效果明显；湖南卫视开设了常态化专题《火辣辣的湘超》。重视全媒体传播，组织了庞大的短视频创作团队，持续策划传播话题。

　　二是省台和14个市州台组织“湘超传播联盟”。和别的“超”可能不同，“湘超”主要话题和流量都是党媒策划贡献的。去年8月初，我们牵头组建了“湘超传播联盟”，形成省市县三级立体化宣发网络。首先是免费向全省媒体开放赛事直播版权，只要你有把关能力，就可以给你直播信号，大家一起把流量做大。其次是针对每一场比赛建立专门创意策划群，邀请对阵城市宣发团队共商传播策略，省市县三级党媒扛起流量责任。例如，“永州挂票”“告发子球场”“相亲票”“游子票”等创意，都是湖南广电团队带领各市州媒体策划引爆全网的。第三是督促各地宣传部重视“湘超”宣传，要求给媒体资源或者费用，确保宣传经费；通过排名、优秀作品评比手段刺激各地融媒的战斗激情。

　　三是系统性变革，与商业平台联手。既然是系统性变革，我们就不能徘徊在商业互联网平台之外。去年以来，我们与抖音、微博、快手等商业平台面对面交流10余次，反复研究体育赛事流量密码和舆情规律。

　　一方面，我们创制了3000条正能量短视频，用“网感表达”找准共鸣点，撬动大众共情，一批“湘超梗”火遍全网。另一方面，我们组织芒果评论员队伍，共同打造“湘超评”品牌，推出《多一份理性看裁判》《以正确心态看输赢》《比到最后比待客之道》等10余篇评论文章，有效引领舆论风向，广获球迷好评。至半决赛和决赛阶段，线上线下不良言行基本杜绝，精彩、文明、感人成为“湘超”主旋律。

　　经过不懈努力，去年“湘超”相关热门话题传播达200.5亿次，热搜上榜5802次。

　　2026年，第二届“湘超”开赛以来，仅前三轮常规赛，全网传播量已突破50亿次，热搜上榜992次，百万直播间频现，相关数据相较去年实现整体翻番。

　　二、“广电+体育”的芒果实践

　　湖南广电是全国最早涉及“广电+体育”赛道的省级广电之一。早在2016年，湖南广电就投资入股新疆环塔公司，占股48.5%，为单一最大股东，从赛事报道者升级为战略投资者和深度运营参与者。20多年来，湖南广电持续推出《环塔征途》《跟着环塔看新疆》等节目，以纪实的风格、生动的语言，全面展示大美新疆的人文旅游，成为文化润疆工程的闪亮名片。

　　此外，按照省委省政府的部署，湖南广电还牵头负责2026年“湘BA”和“龙超”两大赛事直播宣推工作，分别实现32.1亿和3.2亿次全网传播总量，形成了“三超+环塔”的体育品牌矩阵。湘BA和龙超的版权和经营权都在湖南广电。

　　三、省台参与体育赛事需要面对的难题

　　对于省级广电媒体而言，“广电+体育”是一条尚处探索期的新赛道，仍处于起步和磨合阶段，当前还有一些需要探索解决的难题，集中体现在以下四个方面：

　　一是制度创新，探索更科学合理的办赛机制。体育需要广电，广电也需要体育，必须要有一个科学的机制，包括商业模式才能行稳致远。当前各省机制不一，但是都有完善空间。

　　二是技术创新，推动赛事直播技术系统轻量化、智能化。赛事要火起来，离不开高水准直播，高质量直播技术成本很高。赛事比较密集，很多生省台难以承受，湘BA每个周末我们要直播14场比赛，转播车、慢放和长镜头技术矛盾比较突出。去年我们尝试进行了AI智能直播、云直播等，努力找到一种性价比较高的模式，希望能够推动这方面的技术开发。

　　三是经营创新，探索新的线上广告模式。线下商务开发权，现场广告牌大多归属省市两级体育部门。广电媒体一般都有线上招商权限，今年，我们计划引入华为AI智能广告系统，设置实时的虚拟赛场广告，实现千人千面精准投放。

　　四是协同发力，探索有效赛事舆情风险管控机制。每个省超都有球迷地域对立的情况，网络平台上的非理性言论及“互撕”现象时有发生。一方面体育部门要加强球迷协会管理，另一方面我们媒体要加强评论引导，去年引导效果还是很好。