媒体深度融合是新时代主流媒体转型升级的必答题。对标中央、省委战略部署，绍兴市委2019年4月先行一步，统筹整合报业与广电两大主体，成立绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）（以下简称绍兴传媒），开启地市级媒体一体化改革探索。

　　七载砥砺深耕，绍兴传媒打破传统媒体壁垒，完成从机构叠加到体系再造、从融媒破冰到生态成型的蜕变，跻身中宣部地市级媒体深度融合试点，多项改革实践获评全国典型案例，形成辨识度鲜明的融合发展“绍兴模式”。

　　谈及改革内核，绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）党委书记、主任、董事长、总经理冯国强表示：“‘绍兴模式’的关键是摒弃浅层物理整合，推动全方位化学裂变；拒绝短期成效，锚定长远系统重塑。”

　　▍探寻深度融合密码，绘就改革进阶图景

　　「视听潮」：“绍兴模式”究竟有哪些密码？下一步攻坚方向在哪里？

　　冯国强：具体可用3组逻辑来概括——

　　其一，以“减法”破局，重构治理逻辑。

　　融合改革本质上是利益格局的深刻调整。在绍兴市委强力主导下，我们率先向机构臃肿、职数冗余开刀，领导职数削减50%，内设机构压缩近一半，中层岗位精简三分之一。

　　这种“刀尖向内”的自我革命，打破的是长期存在的山头壁垒，确立的是“一套班子、一体指挥”的高效治理架构。

　　其二，以“一体”运行，重建运行逻辑。

　　我们系统重建了组织、人事、薪酬、制度四大体系：采编端构建“一次采集、多元传播”的全媒体链条；用人端全员双向选聘、业务优先；分配端打破身份界限、以岗定薪、以绩取酬，3年实现平稳并轨；制度端一次性出台60余项规章。这套组合拳构成了深度融合的坚实底座。

　　其三，以“实绩”检验，重塑发展逻辑。

　　内容端，我们坚定实施移动优先战略，以越牛新闻客户端为龙头，实现新老媒体共进共赢，传播力影响力居全省地市前列。

　　产业端，全面清理整合原有散乱小的经营主体，实行市场化考核激励，改革首年即扭亏为盈，此后营收利润连年双增长，员工收入普遍提高，改革获得感强、满意度高——这是对融合成效最有力的检验。

　　迈向新征程，我们正锚定“全省模板、全国样板”目标，聚力打造媒体融合改革2.0版。

　　下一步，攻坚重在6个关键词——

　　一是“坚守”，始终牢记党媒姓党，把牢正确的政治方向、舆论导向、价值取向，以高质量内容推动正能量转化为大流量。

　　二是“突围”，正视技术迭代加速、经营空间收窄、行业竞争加剧等多重挑战，对内打通深度融合的“最后一公里”，对外重塑竞争优势。

　　三是“挺进”，推动媒体从信息传播者向社会服务者转型，深度嵌入地方治理与民生服务场景，让主流媒体成为国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。

　　四是“创新”，积极布局微短剧、文商旅体融合等新赛道，建立市场化选人用人和激励约束机制，不断增强自我造血机能。

　　五是“顺应”，主动拥抱人工智能等前沿技术，推动内容生产从经验驱动向数据智能驱动跃迁。

　　六是“同济”，大力倡导“人人都是奋斗者”的团队文化，完善人才引育和贡献评价机制，让各类人才在融合大潮中各展其长、同舟共济。

　　▍精铸时代精品力作，让正能量澎湃大流量

　　「视听潮」：一年摘下12个省级一等奖，创历史最好成绩——这样集中涌现的精品力作背后，你们在选题策划、采编流程、激励保障上究竟布设了哪些新打法和硬机制？

　　冯国强：精品力作的集中涌现，不是偶然的“运气”，而是系统重构的“必然”。我们的核心打法就是彻底告别内容生产的粗放化，构建起全链条闭环、全平台协同、全周期赋能的精品创优体系。

　　机制上，我们着力破解“选题靠碰”的痛点。依托全媒体融合生产平台，打通12个采编部门的协同链路，上半年全平台累计报题超1.6万条，派题、点题近7000条，形成“天天报题、周周亮点、月月争先”的争先创优浓厚氛围。

　　评价上，自主研发周评价体系，组织周评24次、月评5次，评选好作品165件，配套举办7场编前策划观摩会、5场精品复盘点评会，让好作品的产生过程可复盘、可复制、可推广。

　　赋能上，我们坚持“内部打磨+外部指导”双向发力，一方面让采编团队在评优竞争中持续精进，另一方面邀请行业专家专题授课、作品点评，推动作品从“高原”向“高峰”不断攀升。

　　归根结底，精品的涌现靠的不是几个能人单兵突进，而是一套让优秀成为习惯的制度设计。

　　「视听潮」：重大主题报道如何“走心”又“走量”？你们有没有一套“破圈方法论”？

　　冯国强：重大主题报道是主流媒体肩负的职责使命，也是其记录时代进程、凝聚社会共识、引领主流舆论的重要抓手。如何守正创新推动重大主题报道既“叫好”又“叫座”，是摆在主流媒体面前的共同课题。

　　绍兴传媒经过多年的探索实践，在3方面提升重大主题报道的叙事能力和传播效能——

　　一是胸怀“国之大者”，落点“田间地头”。

　　重大主题容易陷入“高大上”的悬浮感，我们的解法是“具体化落地”。建党百年推出“先行者的风景”全媒体行动，党的二十大期间推出“追随总书记足迹 宣讲二十大精神”，“八八战略”二十年聚焦“绍兴精彩蝶变”，“两山”理念二十年推出“绍兴实践20年•20策”——每一组策划都将国家战略与绍兴地域特色有机叠加，让政策语言转化为百姓可感可知的发展故事。

　　二是重构话语体系，深耕内容厚度。

　　一方面，主动进行年轻化“转译”。我们要求采编团队不套用文件语言，从具体的人、事、场景切入。

　　比如今年新开设的《越牛眼》栏目就是这一理念的集中实践：倡导“短句、实词、讲故事”的文风，《共富的定力》用细腻笔触记录“空心村”因地制宜的共富探索；《“场景办”来了！》聚焦10人团队“不坐办公室、专往场景跑”的鲜活状态，让重大主题摆脱生硬说教。

　　另一方面，以扎实调研为报道立身。记者蹲点纺织车间，记录AI视觉系统捕捉0.16毫米级瑕疵、数字孪生平台将设计周期从15天压缩至12小时等硬核细节，以本土游戏16.5亿美元海外年收入等案例展现“文化+科技”出海新路径。栏目开办以来坚持周周有新品、期期有深度，获得社会较好评价。

　　在融合化传播上，我们形成“报端做深度、指端做广度”的协同格局，相关专题总点击量突破“10万+”，所有报道均被学习强国《强国深读》栏目转载。

　　三是从“传播”转向“服务”。重大主题报道的终极价值不在于播出与刊登，而在于推动实际问题的解决。

　　针对福建“泡药杨梅”引发的全国性负面舆情，绍兴传媒第一时间打破平台壁垒，开展全媒体、多角度正面舆论引导，通过实地调查、科普解读、产业纪实、融媒直播等多种形式澄清不实传言、区分本地果品、消解消费顾虑，累计刊发各类重点报道70余篇，成功抵御负面舆情冲击，推动绍兴本土杨梅市场交易量稳中有升、实现供不应求，以舆论护航守护特色产业、保障农户收益。

　　这一案例证明：当重大主题报道从“我说你听”转向“服务赋能”，“破圈”便不再是传播数据的增长，而是社会价值的深层彰显。

　　「视听潮」：今年绍兴传媒依托全媒体生产体系打造了哪些爆款产品？

　　冯国强：今年我们在舆论监督、民生服务、文化挖掘等维度均有亮眼。

　　在舆论监督领域，电视问政品牌《你呼我应》以直播问政推动140余个痛点问题整改销号，问题整改反馈率达100%，两度写入市委全会报告，第八期网络收看人数达16.9万，创开播新高。

　　老牌舆论监督栏目《今日焦点》今年突出“优化营商环境”主题，与《你呼我应》联动，通过体验、暗访等手段，聚焦潜在问题与企业期盼，以监督力度促干部作风转变。

　　浙江新闻名专栏《越牛调查》以“回应民生关切，探寻事实真相”为定位，累计发布报道超595篇，总阅读量超千万，构建起“发现线索—追问真相—推动解决—获得回应”的完整闭环。

　　在民生服务领域，“爱心助考”系列志愿活动持续22年，吸引超30万爱心市民、300多家爱心企业加入，成为城市公益的温暖名片。

　　国际传播方面，2026年美伊冲突期间，我们持续追踪“8岁伊朗男孩穿越战火重返绍兴上学”故事，全网流量突破1亿，中国驻美大使谢锋在海外平台转发并表示“真令人动容”。

　　首发的《被赞中式美学天花板！绍兴天章寺突然火了，搜索指数暴涨》引发大量关注，新华社等纷纷转载，外交部发言人毛宁在美国社交媒体平台X上向全球推介。

　　在文化传承上，我们全程配合央视《新闻联播》播出《越国都城遗址考古勾勒古代城市文明脉络》，该遗址随后入选“2025年全国十大考古新发现”；同时，长期跟踪报道的仓桥直街历史街区保护实践也结出硕果，近日被中宣部列为树立和践行正确政绩观正面案例，以“留人、见物、有生活”的原汁原味保护模式成为浙江省唯一入选典型。

　　这些作品的共同特质在于：立足全媒体生产体系，精准切中时代情绪与社会关切，以专业内容赢得流量、以正向价值引领舆论。

　　▍以数智赋能传播，用民间叙事讲好绍兴故事

　　「视听潮」：面对短视频、直播、微短剧等新媒介，你们在内容生产上有哪些创新实践？

　　冯国强：新赛道倒逼采编全流程革新，核心是让主流内容实现“破圈”传播。

　　我们在选题上摒弃生硬宣传语态，坚持以小切口承载大主题，聚焦普通人烟火故事，以真实细节引发大众共情。客户端打造体验式IP栏目《越牛FUN肆局》，编辑转型生活体验官，内容全网传播量超300万，吸引多个知名品牌合作。

　　生产端推行“短视频+图文”轻量化采编，各频道培育主持人特色IP，广播栏目上线可视化直播，打通听众、观众转化渠道。

　　传播形态融合数字技术，常态化推出节日陪伴直播；上线AI数字人实现全天候播报，依托AI生成插画、解读热点，搭配手绘漫图、H5、3D建模等形式软化硬核新闻，越剧百年专题融媒产品收获广泛好评。

　　微短剧是我们当前重点布局的新赛道。我们的策略定位为“微短剧+文旅”“微短剧+产业”，即以微短剧为载体带动城市文旅资源推广和本地特色产业品牌传播。

　　“微短剧+文旅”代表作《客官请上座》是绍兴传媒首部自主策划、全域取景的文旅古装喜剧，全剧24集，将黄酒酿造技艺、历史名人典故、绍兴特色美食融入剧情，取景黄酒小镇、大禹陵等真实地标，实现地方文化元素与剧情的有机融合。

　　“微短剧+产业”代表作《珠光》则将影视创作与本地珍珠产业深度绑定，以短剧讲述产业品牌故事，以流量反哺实体产业，探索“内容生产—平台分发—产业变现”的商业闭环。

　　此外，我们积极洽谈参与Hegoo AI智能短视频生成平台建设，重点布局AI漫剧创作、城市文旅短视频量产运营两大内容赛道。

　　从战略层面看，微短剧布局的意义主要体现在3个方面：在互联网主战场上验证和锤炼内容生产能力；以内容为纽带深度激活文旅和产业资源；为产业板块开辟可持续的内容变现新路径。

　　「视听潮」：你们的新媒体平台如何实现长效运营，持续扩大全网影响力？

　　冯国强：我们打出一套完整运营组合拳——

　　依托政府消费券红利，将越牛新闻设为官方唯一发放端口，快速做大用户底盘，客户端总下载量超1400万。

　　坚持内容差异化竞争，落实首屏、标题精品化策略，打造专属内容标签，完成流量向留存用户转化。

　　同步搭建微信、抖音多平台传播矩阵，各账号积累百万级粉丝，短视频板块半年播放量突破12.6亿。

　　依托“牛市倍”平台整合消费、助农、团购服务，沉淀数10万注册用户，形成可观订单体量，实现媒体从信息工具向城市服务生态的升级，走出可持续长效运营路径。

　　「视听潮」：AI、大数据在你们的媒体数智化建设中有哪些落地成果？

　　冯国强：数字技术不再只是后勤保障，而是内容生产与运营的核心驱动力。

　　采编侧搭建两大AI工具平台：智媒助理实现图文快速生成、智能校对，大幅压缩初稿制作时长；交互检索模块可快速调取历史媒资素材。

　　运营侧搭建大数据分析平台，依靠用户画像标签实现个性化内容推荐；同步监测平台流量与转化数据，指导活动策略动态调整。

　　数智化落地后，采编人均产能、客户端点击率、用户停留时长均显著提升，算力算法持续放大主流媒体传播效能。

　　「视听潮」：绍兴本土内容如何实现国际传播“出圈”？

　　冯国强：我们采用“外籍视角柔性叙事+本土文化国际化”双线传播路径，跳出单向宣讲模式。以俄罗斯留学生救人案例为例，我们推出双语深度报道，全网阅读量突破20亿，海外平台同步发酵，外籍当事人持续分享中国日常，成为天然民间对外传播窗口。

　　我们的传播选题立足人类共通情感，本土新闻多次获外交官海外转发、央媒矩阵转载。客户端开设常态化对外传播专栏，累计刊发600余篇国际报道，统筹全市海外账号运营，构建一体化外宣格局。

　　同时，我们借助微短剧、纪录片、城市宣传片出海，文旅纪录片入选央视海外宣推项目，城市宣传片登陆央视黄金时段，以多元化载体持续输出绍兴文化名片。

　　▍扎根城乡烟火，做基层治理的媒体桥梁

　　「视听潮」：市域全媒体服务基层、赋能治理，你们怎么当好“连接器”和“稳压器”？

　　冯国强：绍兴传媒始终将“服务基层、赋能治理”作为重要使命。我们坚持监督与建设并重，在通过电视问政等刚性手段推动决策部署落实的同时，更注重以柔性的常态化服务串联起党委、政府和群众。

　　我们着力织密民生服务网，如旗下的广播平台《行风热线》栏目累计受理问题1700余个，解决率96%，记者用不解决问题不罢休的韧劲持续跟踪，让“悬案”终有回音；联合区县组织部门推出“一把手”直播访谈，构建起“群众反馈—媒体监督—部门整改”的全链条闭环。《师爷说新闻》“公益行”近三年帮扶百余户困难家庭，募集善款400余万元。

　　在新媒体端，越牛新闻将“记录者”身份拓展为“服务者”：台风来袭时迅速开通公益助农通道，售出近4000斤农产品；杨梅舆情中主动发声，推出实景直播将关注度转化为购买力；春运拼车互助平台连续运营三年，一批曾经搭车的乘客变成提供座位的车主，实现了从“被帮助”到“去帮助”的温暖接力。

　　这些“绣花功夫”看似细碎，却恰恰是媒体参与基层治理最扎实的着力点，让我们在舆论引导中站稳立场，在民生服务中传递温度，在舆情疏导中赢得主动。

　　▍开辟产业新赛道，构筑长效发展新格局

　　「视听潮」：传媒经营如何既稳“存量”又拓“增量”？

　　冯国强：改革以来，绍兴传媒产业经营连续实现营收、利润双增长。重点破局路径有两条——

　　一是主动出击扫除经营盲点。

　　融合进入深水区后，我们发现大量市级部门、高校、基层单位对绍兴传媒全媒体服务能力的认知仍停留在传统广告层面，这些认知“盲区”恰恰是增量空间。

　　为此，我们启动经营业务“扫盲”专项行动，变“等客上门”为“主动上门”。如派驻日报编辑部的经营团队走访20余个市级部门、高校，首批上报扫盲点9个，6个已基本达成合作意向。

　　广播事业部成立3个扫盲工作小组，分别对接金融保险、高校研究院、乡镇街道等领域。截至6月底，“扫盲行动”已达成合作300余万元，更重要的是建立了一条“主动发现需求—定制解决方案—全媒体交付”的经营新路径。

　　二是以“全案服务”推动产业经营向综合服务转型。

　　市场需求已发生明显变化，客户追求的是品牌曝光、活动声势、用户转化等综合效果。今年“五一”期间执行的镜湖春季房展，打破传统展位陈列模式，将购房咨询与健步行、赛事直播观赛、少儿彩绘等配套活动相结合，3天成交房源133套、成交总金额4.8亿元，有效激活了房地产市场阶段性需求。团队能力边界由此显著拓展，上半年相继完成多场省市高规格活动策划执行任务均为首次承接。

　　另外，深度赋能文旅产业也是一条新路。我们重点打造的越王城文化广场项目，建立了宣保机制，各采编平台全力做好宣传服务，运营端则拿出部分盈利反哺采编平台。“五一”期间推出的“赶闲市”市集，5天揽客18.9万人次，带动商圈营收超120万元。

　　实践表明，地方传媒集团的产业经营能力，本质上是对区域经济社会的综合服务能力——服务的深度决定价值的高度，价值的高度决定营收的可持续性。

责任编辑：凌美