【流媒体网】摘要：从早期的网络视频会议传输到如今的宽带互动新媒体，悠视网走得很快。

　　“每天不管回家多晚，我都会到我们的平台上去看一会视频节目，同时也把我自己的使用感受向工作人员反馈。”谈及自己喜爱的纪录片和电影时，悠视网CEO李竹神采飞扬。看得出，对他而言，当爱好和工作合为一体时，工作便成为了一种享受。

　　从早期的网络视频会议传输到如今的宽带互动新媒体，悠视网走得很快。

　　5个月快速“转身”

　　喜欢在互联网上收看视频节目的人，也许对悠视网（UUSee）并不陌生。在这个被定义为“网络电视视频内容的聚合和分发平台”的网站上，有着大量的免费音视频电影电视节目供用户欣赏。

　　不过大概很少有人知道，在2003年成立伊始，悠视网主要做的是基于P2P技术的互联网视音频会议传输。

　　“去年年初时，我们觉得网络电视可能是未来更有前途的方向，而且当时不少公司找到我们，希望能帮助他们做一些网络电视的内容传输。”李竹告诉记者，权衡之后，悠视网开始转向网络电视，并最终成为目前这样的针对最终用户提供视频传输的平台。

　　从05年初产生转型念头，到当年的5.17电信日帮助网通天天在线推出网络电视，悠视网的这一转型只用了不到5个月的时间。

　　“我们的执行力很强，决定转型之后，我们就知道去找哪些合作伙伴，怎么样去切入。”李竹说，之所以能够这样快速便进入到这一行业，一方面是基于公司原有的资源和技术，另一方面，则受益于公司团队在电信、媒体等领域极强的资源整合能力。

　　当时，互联网上做视频直播的人还比较少，更多人是在做一些电影下载、点播等，传输成本比较高，用户收看的模式也多为包月付费等模式。“而我们做的是在线收看，包括网络直播等，比较好地满足了用户体验。”李竹介绍称，用户只需要下载一个客户端，便可以在悠视网上免费收看各种音视频节目，而只要注册，便可上传内容，或者参与到评论等互动活动之中--这样的简洁便利，为悠视网迅速赢得了流量。

　　很快，悠视网拿到了由红杉基金等几家国际知名风投公司注入的1000多万美元的首轮融资。而一年下来，到如今，悠视网注册用户数已经达到近400万，下载用户更是突破1300万。

　　愿做“调色板”

　　在李竹的心目中，网络视音频产业正处在一个形成过程中，包括以中央电视台、文广为代表的CP（内容提供商）、悠视这样的P2P传输厂商、对内容进行整合和客户端推送的SP(服务提供商)、电信运营商在内的产业中的各个环节都开始进入这个市场，而用户也逐渐开始愿意在互联网上收看一些视频节目，增长速度快起来。

　　“所以说，大家都在进入这个行业，这时，探索好的运营模式是很重要的，只有找到好的模式，产业才能逐渐成熟。”

　　悠视网的定位，是“网络电视视频内容的聚合和分发平台”。李竹强调，因为这个平台是为网民服务的，所以要考虑网民本身的体验，包括使用方便性、内容组织等，因此，也是一个“整合的过程”。

　　“在去年起来的一批P2P互联网视频企业中，悠视是名列前矛的。综合来看，我们形成了最大的一个视音频分发平台。”李竹颇为自信地告诉记者，悠视网的优势，在于四点：“首先，直播频道、短视频点播和下载，整个形成了一个比较好的视音频生态圈；其次，从网站传输平台的规模足够大；三，覆盖范围广，除了公众互联网外，通过卫星宽带的结合，对网吧也增加了一定程度的覆盖；最后，集成的正版内容丰富。”

　　“互联网上的视频，一定是内容多样化的视频，各种内容都有，才能达到平衡，并为网民提供比较好的服务，而现在的企业们，正在朝着这个方向努力。” “幸运的是，我们从开始就认识到了这一点。”李竹说，悠视网接下来的任务就是--怎样把媒体播客、个人播客内容结合起来，“调出网民喜欢的色彩”，做成以视频为主要展现内容的，加上用户互动的“新媒体”。

　　版权很重要

　　悠视网的整个内容体系来自三个方面，首先是传统媒体，如电视台等，他们提供的是每天都在更新的内容；其次为一些制作内容的机构，如光线传媒和一些唱片公司等，他们提供的是版权比较清晰、内容受用户欢迎的电影、电视剧等；第三类是个人上传的一些内容，包括他们制作的一些情景短剧等，这在增加内容的同时也增强了网络平台的互动性。 “总体来看，前两类在整体内容中所占比例要大一些，各占40%，而个人上传则作为内容的一个补充。”李竹介绍道。

　　正是这样的内容构成，让李竹并不为国家广电总局即将出台的网络视频新政策而感到太多担忧：“我们的大部分节目都是通过合作而来的，有正规的版权。”在他眼中，国家对网上传播的视频，特别是恶搞的视频、缺乏规范的小网站加强监管是一个必然趋势，不过对于个人视频作品，国家应当会采取比较稳妥的方式，在实现监管的同时，也能保护网络视频产业良性发展。“毕竟，个人视频作品也是视频内容的一个补充。”

　　李竹特别强调了版权对于P2P互联网视频提供商的重要性：“Youtube可谓个人上传起家的视频网站，但是现在他们也在和时代华纳等公司合作而获取版权内容，因为个人上传的视频内容因为质量得不到保证，所以商业价值不大，广告投放可能性不大。”他告诉记者，悠视从一开始就认定，要使得网络视频有商业价值，必须依靠版权，所以，“从一开始，我们就在与电视台等机构的合作方面进行了大量拓展。目前，和我们签约的版权机构已经超过了一百家，包括直接做电影的机构。”

　　通过调查分析，李竹发现，目前最受网民欢迎的视频节目，主要集中在娱乐上，包括音乐、体育、游戏等。而从统计量来看，用户在直播节目中停留的时间更长一些。

　　“我们在手机电视等方面也进行着筹备工作。而接下来的重要工作，就是发展用户、组织更多内容，保持业内领先性。”按照李竹的计划，年底悠视网计划要发展到3000万用户。

　　明年实现盈利

　　面对日益增多的竞争对手，李竹显得很豁达：“现在大家都围绕着把产业做大的目标来进行，因此合作是多于竞争的。这个产业完全可以容纳下更多的企业。” 他认为，未来发展中，各家互联网视频企业都可以找到适于自己的发展方向和商业模式。

　　目前，悠视网的收入模式主要由两部分组成，一为视音频广告费，另一个则是互动业务，包括短信互动、虚拟物品及虚拟货币销售等方式，而付费内容只占少量部分。“我们的节目，大部分还是提供给用户免费收看的，而收费节目主要是针对一些内容提供商的需求来提供。” 记者了解到，目前，来自广告和互动的收入占到悠视总收入的80％，而付费节目收入仅占20％。

　　在李竹看来，对于互联网视频平台提供商而言，最有潜力的盈利模式还是互联网视频广告。他甚至用“新杀出来的一匹黑马”来形容互联网视频广告对传统广告形式的冲击：“它比传统视频广告互动性更强、指向性更好，而比传统的互联网广告给人印象更深刻，优势明显。”

　　“国外权威机构认为，未来5年内，互联网上增长最快的就是视频广告，会超过搜索等广告，成为成长最快的一个；而不久前，美国有个权威部门做了个调查，当问及是否计划在互联网上投放视频广告时，21％的人选择计划在2007年投放。这也说明这种广告形式在逐渐被用户所认可。”李竹满怀信心地预测称，未来视频广告的空间将很大，“应该是上几十亿的市场”。

　　今年，悠视网的收入已经达到了5、6千万人民币。李竹告诉记者，预计到明年年底，收入将会上亿，并实现赢利。

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