以"年产30部+窗口期"书面承诺拆解院线反对阵营

　　在派拉蒙与华纳兄弟可能合并的反垄断法律博弈中，核心策略是"分而治之"——逐一争取院线放映方的支持。

　　Deadline 获悉，派拉蒙已与两大院线中的至少一家——具体为 Regal——签订书面承诺：三年内每年30部影片，拥有45天专属院线窗口期（theatrical window，影片在院线上映后、进入流媒体等后续渠道前的专属放映期），以及90天流媒体窗口期（即上映90天后进入流媒体）。

　　有传闻称 AMC 也已获得派拉蒙的书面承诺，但该公司掌门人 Adam Aron 今天下午向 Deadline 强调："AMC 对此事不予置评，到此为止。我们过去也从未对此事发表过任何评论。"

　　Aron 此前已公开支持派拉蒙与华纳兄弟合并；Deadline 也率先报道过 Regal 掌门人 Eduardo Acuna 同样是合并的支持者。

　　对大型院线而言，站在派拉蒙一边至关重要——尤其是涉及未来30部影片片单的合作条款。

　　Cinema United 坚持反对：合并将减少影片供给、冲击地方经济

　　然而，Cinema United（原全美影院业主协会）其余成员仍坚决反对派拉蒙与华纳兄弟的合并，担忧其在长期票房、影片产量和就业方面的负面财务影响。据了解，Cinema United 一直在寻求与派拉蒙 CEO David Ellison 再次会面，但目前尚未安排。

　　Acuna 就派拉蒙对院线的未来承诺向 Deadline 表示："（派拉蒙 CEO）David（Ellison）做出这些承诺是真诚的，他已提出向各州总检察长签署同意令（consent decree，诉讼方与监管机构达成的具有法律约束力的和解协议，被告同意执行特定承诺以结束诉讼）来落实这些承诺。这些是切实且重要的承诺，将使整个行业受益，且可被衡量。"

　　派拉蒙内部人士告诉我们，目前尚未向院线方提供书面承诺，但 Ellison 愿意向任何需要的院线提供非定制化的统一承诺。此类协议将附带财务处罚条款——若派拉蒙违反与院线的协议，将面临罚款。这一切都是为了体现 Ellison 在 CinemaCon 上做出的承诺：保持可观的电影院线发行量和良好的院线窗口期。

　　审判时间线与产能现实：承诺能否兑现取决于市场

　　与各州总检察长的审判要到2027年3月才开庭。目前，派拉蒙2027年已排定16部影片，2028年7部。华纳兄弟在 Rentrak 数据中2027年有19部，2028年15部。如果合并今年秋天完成，2027年自然合并后将有35部影片。2028年，合并后的制片厂将有22部。

　　现实是——无论有没有承诺、有没有书面协议——市场将决定是否存在足够的影片产出和需求，支撑一家制片厂每年推出30部影片。如果大部分影片无法盈利，什么能阻止制片厂削减供给和成本？意图是好的，但有些核心问题和历史教训不容忽视。

　　迪士尼-福克斯前车之鉴：合并后产量大幅下降、票房缩水

　　行业经历的深刻创伤是迪士尼与福克斯合并的后果。当时主流制片厂高管曾向司法部大声警告这是垄断，但政府监管机构未予理会。

　　2016年，迪士尼和20世纪福克斯各自发行了26部在2000家以上影院上映的新片。合并后，到2025年，两者合计产量降至14部大范围上映（wide release，影片在2000家以上影院同步上映的发行模式）影片，下降46%。合计票房从2016年的42.9亿美元降至2025年的24亿美元，下降44%。Cinema United 断言，他们不相信派拉蒙与华纳兄弟这两家标志性制片厂的合并会有任何不同。Cinema United 主张，最终将制作更少的影片，导致影院倒闭，进而对地方主街和购物中心经济产生连锁反应。

　　借助对院线方的书面承诺，派拉蒙的希望是在公关战中对抗各州总检察长，瓦解12个州总检察长就合并提起的反垄断（antitrust，政府或州司法机构对可能减少市场竞争的企业合并提起的法律挑战）诉讼。

　　如果派拉蒙与华纳兄弟合并，岗位流失问题还未展开讨论。

　　票房大年背景下的合并博弈

　　这一切戏剧性事件发生之际，北美票房正有望实现双位数增长，达到疫情后最佳水平——预计全年北美票房约100亿美元，此外本周末暑期票房将跨过40亿美元大关。

　　评论区要点： 有读者指出，此类协议是否会违反1951年《派拉蒙同意令》。回复者 Andreas Fuchs 认为该同意令本应适用，但已被当前政府的反垄断审查 dismantle；另有回复指出该同意令已于2020年被终止。还有评论认为两家制片厂合并前管线中已有足够项目，三年承诺期可能只是消化存量。

　　流媒体网点评

　　派拉蒙将"年产30部+45天院线窗口期"从商业安排提升为反垄断防御工具，意味着院线窗口期正从被流媒体侵蚀的被动对象，重新变为可交易的博弈筹码。

　　当平台权力向内容端集中时，窗口期和产量承诺可以成为反垄断博弈中的可量化契约工具，而非仅靠行业自律维持的惯例。但迪士尼-福克斯的数据（产量-46%、票房-44%）证明，合并后的市场出清逻辑往往压过合并前的承诺意愿。若国内出现类似的内容平台合并，监管方和渠道方应关注承诺期的产能来源结构（存量消化 vs 新增投资）以及违约成本是否足以约束合并后实体的削减冲动，而非仅看承诺数字本身。

　　原文来源：Deadline

责任编辑：李楠