你知道中国有多少广电机构吗？

　　据国家广播电视总局传媒机构管理司数据显示，截至2026年6月30日，全国共有2508家广播电视播出机构，包含386家地级及以上播出机构、25家教育电视台、2097家县级播出机构。

　　如今，这两千多家广电机构大规模进驻抖音、快手、视频号，开设账号、产出短视频、开展新闻直播、试水直播带货，掀起一场轰轰烈烈的行业自救。除去各台主账号，频道子账号、栏目IP、主持人个人账号也遍地开花，全平台广电系账号总量预计突破10000个。

　　传统大屏时代，收视率持续下滑，传统广告、版权、IPTV分成收入持续萎缩，受众大规模向移动端迁徙，留给传统广电的生存空间不断被挤压。

　　挺进短视频为首的新媒体主战场，早已不是可选项，而是主流媒体活下去、传得开的必答题。

　　过去数十年，广播电视牢牢掌握信息输出话语权，自上而下单向传播，行业层级壁垒清晰，省级卫视天然拥有高于市县级台的传播优势。

　　而短视频算法彻底改写传播规则，所有账号被投入同一个流量池，省级卫视与县级融媒体站在同一条竞争赛道，维持几十年的行业层级壁垒被悄然抹平。观众不再被固定频道、固定播出时间束缚，碎片化信息随时涌入视野，信息选择权彻底交到普通用户手中。

　　为适应媒介环境巨变，各地电视台完成三轮关键转型：渠道迁移，把传播阵地从电视大屏延伸至手机小屏；重构盈利模式，依靠直播带货、本地生活、政务项目、自有达人孵化，弥补传统营收下滑带来的缺口；革新生产模式，盘活历史影像库存，借助数字人、AI修复、AI短剧降低创作成本，挖掘沉睡的内容资产。

　　相较于普通商业MCN，广电手握得天独厚的核心优势：专业成熟的采编队伍、自带公众认知的主持人、数十年沉淀下来的社会公信力，这些都是市场化MCN需要耗费巨大成本才能够获取的宝贵资产。但资源优势不等于转型胜局，行业内部两极分化十分突出：一部分机构找准赛道实现破局，也有大量广电账号陷入“账号建起来，流量做不起来”的困境，转型效果差强人意。

　　放下大屏光环：内容、主播、电商多维突围

　　传统电视机构想要在短视频赛道站稳脚跟，首要一步就是放下大屏时代的光环，摒弃“电视台高高在上”的思维，学会用互联网语态对话普通网民。

　　不少广电机构走出各具特色的转型路径。香港亚洲电视曾经与TVB分庭抗礼，产出《大侠霍元甲》《我和僵尸有个约会》等国民级剧集，2016年传统频道正式停播，之后以“亚视甄选”入局短视频直播带货，依托老牌媒体IP情怀与公信力背书，在港货直播赛道重新站稳脚跟。延边广播电视台高频开播，深耕朝鲜族特色物产直播，粉丝169.7万，商品销量达到154万件，把地方特色物产通过直播间销往全国。

　　主持人IP化已经成为广电转型最重要的突破口。CSM《2026上半年省级台融媒主播传播概况》监测抖音、快手、视频号三大平台318位省级融媒主播，行业大盘短视频总传播量环比下滑19.0%，仅有44%账号实现流量正向增长。河北广播电视台主持人桑桑逆势突围，全网粉丝突破1600万，上半年粉丝净增127.5万，总互动量突破4902.2万，位居省级融媒主播首位。她将宏大叙事转化为大众共情的故事，以小切口解读家国主题，多部作品斩获中宣部、中央网信办国家级荣誉，为主流媒体主持人IP打造提供范本。

　　除此之外，国内已经诞生多批现象级广电主播案例。浙江广电“新闻姐”邹雯全网粉丝突破4200万，坚持热点理性解读，连续多年稳居全国融媒主播第一梯队，入选走好网上群众路线百个成绩突出账号。湖北广电主持人阿喆打造全域融媒矩阵，全网粉丝1700万，矩阵整体创收突破2000万元，单场商业直播最高销售额613万元，工作室入选全国媒体融合改革典型案例，一年产出短视频3500余条，拿下50多亿播放量。山东广电农科频道记者王昕萌化身“地蛋哥”，扎根马铃薯垂直赛道，五年走遍全国马铃薯主产区，产出1500多条短视频，30万精准产业粉丝，总播放量突破2亿，拿到全国“好记者讲好故事”十佳称号，实现从新闻记者到垂直领域内容创作者的转型。

　　除主持人IP之外，栏目IP商业化同样跑出亮眼样本。重庆卫视情感栏目《谢谢你来了》搭建八大平台矩阵，矩阵粉丝4117万，2025年电商销售总额突破3.4亿元，同比增长200%，探索出“故事内容引流—直播转化—产业赋能”完整闭环，从简单直播带货升级为产业赋能模式。湖南都市频道“风芒新闻”2025全年播放量突破300亿，抖音单平台播放量180亿，跻身全国地方新媒体重点账号前列，依靠全员融媒改革，打破传统部门壁垒，完成内容生产流程再造。

　　在地市、县级层面，大量基层广电立足本土资源做差异化探索。浙江义乌融媒体中心重构采编机制，记者外出采访优先产出短视频，打通电视新闻与短视频生产链路，把传统记者改造为全媒体创作者；安徽铜陵义安融媒打造“和美乡村直播间”，开展村晚直播、民俗云赶集，把乡土人文、县域物产搬上短视频直播间，打通县域传播与服务通道。

　　当然，广电直播间业态五花八门，有深耕本土特产助农，也有部分机构将电商业务整体外包，什么好卖就卖什么。部分观众产生疑问：“这还是正经电视台吗？”这也折射出传统媒体在流量时代的现实挣扎：既要延续主流媒体职责使命，又要面对生存压力，在理想与现实之间寻找平衡点。

　　MCN与AI双轮驱动：重构广电内容生产底盘

　　当单纯开设账号、剪辑片段已经无法满足生存需求，全国各级广电开始两大方向的深度变革：自建MCN机构整合人才IP，拥抱AI技术降本增效，完成从内容生产到商业变现的完整闭环。

　　电视台是天然的MCN载体，手握成熟内容生产能力、主持人资源、公信力背书。浙江黄金眼MCN依托民生新闻IP《1818黄金眼》孵化账号矩阵，运营《钱塘老娘舅》《相亲才会赢》等老牌栏目新媒体账号，拓展短视频孵化、网红培训、电商直播业务。河南大象MCN旗下账号超1000个，全网总粉丝突破4亿，打造“大象新闻”“小莉帮忙”等千万级大号，开展国潮团播、民生调解、乡村助农等多元业务。黑龙江龙广电MCN、山东闪电MCN也完成规模化布局，省级广电MCN模式已经走向成熟。

　　省级广电之外，不少地市台也试水MCN模式，把台内主持人、记者转化为签约达人，对外承接商业合作、政务宣传、直播项目，把媒体人才资源转化为经营资产。但MCN模式并非万能，部分地方台MCN只停留在挂牌层面，缺少市场化考核、运营团队，账号孵化效果平平，仅仅完成形式上转型。

　　AI技术正在全方位改写广电内容生产逻辑。AI数字主持人广泛落地，湖南经视“声声”“双双”、济宁广播电视台“晓婷”等AI主播，实现24小时不间断播报，支持多语种切换，大幅降低人力成本。安徽卫视大胆上线AI剧集《桃花潭记》，直接在电视端播出，标注AI制作，在行业内引发广泛讨论。湖南经视运用AI修复老节目素材，复原《越策越开心》汪涵、马可的经典名场面，打造AI综艺《策神永不老》，盘活数十年沉淀的节目库存。

　　AI给广电带来降本增效的红利，但也带来新的行业矛盾。AI可以快速剪辑、生成脚本、修复老影像，却无法替代记者深入一线实地采访，无法复刻新闻现场的人文温度。主持人一边要和互联网网红争夺用户注意力，一边还要面对数字人带来的岗位竞争。技术是工具，不能成为内容的全部，这是广电转型必须守住的底线。

　　热闹背后的现实困境：转型不是简单复制网红玩法

　　广电奔赴短视频的浪潮看似轰轰烈烈，但行业内部冷热不均，大量隐藏问题制约深度融合，很多机构只是完成“形式上的自救”。

　　第一，账号矩阵重数量、轻质量，考核驱动下的无效账号大量存在。不少广电批量注册账号，主账号、子账号遍地开花，但很多账号只是简单把电视节目拆条搬运，缺少适配短视频平台的二次创作，内容官气重、网感不足，大量账号播放、点赞长期低迷，部分县级融媒账号长期停更，沦为“僵尸账号”。部分基层媒体陷入“做了账号，完成考核，没有流量”的尴尬局面，精心制作的内容只有寥寥几个点赞，叫好不叫座成为常态。

　　第二，电商变现暗藏公信力透支风险。部分广电将直播电商整体外包给第三方服务商，短期快速拿到营收，但媒体失去品控主导权。一旦选品、售后出现问题，数十年积累的公众信任会快速损耗。公信力是主流媒体最珍贵无形资产，不能简单当作流量变现筹码。同时短视频大部分红利流向平台与服务商，地方广电实际到手收益远低于行业大盘数据，很多直播间看似热闹，实际利润微薄。

　　第三，体制机制与互联网运营逻辑存在冲突。传统广电的审批流程、绩效考核、人才薪酬体系是为大屏时代设计，面对短视频热点快节奏更新，传统流程容易出现响应滞后。传统采编人员短视频技能不足，市场化新媒体人才引不进、留不住，成为很多地方台的共性难题。部分机构简单把老一套工作模式照搬到短视频平台，用办电视的思路做短视频，转型流于表面。

　　国家行业主管部门持续鼓励主流媒体进驻社交平台，做大主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力，同时明确划定行业红线，自媒体式剧本炒作、虚假营销没有生存空间。广电做短视频，终极目标不是单纯追逐流量和带货，而是落实“新闻+政务服务商务”模式，在用户聚集的移动端阵地，传递主流声音，服务本地群众，拓展媒体生存空间。

　　广电机构找准定位，方能行稳致远

　　站在媒介变革的节点，电视不会彻底消亡，但传播主战场已经全面转移到移动端。两千多家电视台的短视频自救，不是传统电视的消亡，而是主流媒体的进化。纵观行业现状，未来广电新媒体赛道将出现清晰分化，同时也为全行业提供可参考的转型启示。

　　从发展前景来看，头部省级广电MCN会持续深耕主持人IP、栏目IP，打通政务服务、文旅宣传、本地生活、电商助农，实现社会效益与商业收益双向平衡，构建完整全媒体生态。大量县级融媒体，会放弃大而全的布局，转向小而精的本地化路线，深耕本地民生资讯、政务解读、县域文旅助农，立足服务本地老百姓，做区域信息枢纽。而固守旧思维，只满足于注册账号、简单剪辑拆条，不愿改革内部机制的机构，会持续被流量边缘化。

　　AI技术会更深融入内容生产，AI修复历史素材、数字人播报、AI辅助剪辑会成为行业标配，但优质内容的核心永远是真实采访、鲜活故事与人的情感，技术只能作为辅助工具。直播电商会褪去野蛮生长，纯粹追逐销量的带货模式逐步退潮，助农、地方好物推广、政务文旅直播成为主流，采编经营两分开的行业准则会被更加严格执行，守住主流媒体商业边界。

　　对于全行业，这场转型也具备极强的指导意义。

　　第一，公信力是广电最大护城河，切勿盲目照搬网红套路。商业MCN靠砸钱买流量，广电的核心竞争力是信任，不管做短视频还是直播带货，守住真实、严谨的媒体底色，才是长久生存根基。

　　第二，转型不是简单内容搬运，必须推动组织机制系统性变革。仅仅把电视片段搬到短视频平台远远不够，需要调整采编流程、考核机制、人才激励，鼓励记者主持人转型全媒体创作者，破除大屏思维桎梏。

　　第三，拒绝盲目跟风铺摊子，要因地制宜找准赛道。省级台可以布局MCN、多IP矩阵；市县级媒体不必追求全网大流量，立足本地，做政务解读、民生服务、县域文旅，服务好身边群众，就是核心价值。

　　第四，分清主次，社会效益优先，商业变现为辅。直播带货、商业合作是补充现金流的手段，不能颠倒主次，不能为流量牺牲媒体社会责任。

　　算法不会因为“电视台”的身份给予特殊优待，两千多家广电机构奔赴短视频，本质上是一场生存保卫战。放下过往大屏荣光，守住新闻初心，平衡流量价值与社会责任，传统广播电视才能够在数字时代，走出一条属于主流媒体的长远道路。

责任编辑：凌美