前段时间，《跃新——湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）2025年度社会责任报告》正式对外发布。

　　这份长达一年的履职记录，以描摹时代画卷、弘扬“三个文化”、答好融合命题、繁荣新大众文艺、加速文化出海、传递公益力量、锻造精干队伍等十大责任为脉络，完整勾勒出广电湘军一场全方位、系统性的深度转型实践。

　　湖南广电明确以“一核三融五着力”推动内部变革，锚定“新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业”五大转型战略，朝着党管国有、具备全球传播力与竞争力的数智化平台型媒体集团全速迈进。

　　透过这份满载烟火与理想的责任答卷，能够清晰看见湖南广电从传统广电机构，向新型主流媒体迭代升级的完整转型路径。

　　内容生产转型：坚守舆论主阵地，实现表达的现代化革新

　　媒体转型，内容为先。

　　过去很长一段时间，传统广电面临内容语态固化、年轻受众流失、大屏小屏割裂等发展瓶颈，2025年，湖南广电以新闻宣传与重大主题创作为抓手，完成主旋律内容生产体系现代化转型，实现“重大赛场，全程在场”。

　　在理论宣传转型层面，集团打破说教式宣讲模式，打造年轻化、网感化理论叙事体系。

　　全年深耕头条、首屏核心阵地，芒果TV、风芒理论专区播放量突破64亿次，《风起长河：文化与科技融合新浪潮》《我从东方来》两部理论大片摒弃传统专题片叙事，用纪实、访谈、可视化包装贴合互联网用户阅读习惯，让党的创新理论实现破圈传播。

　　新闻生产端全面落地新闻“三改”改革，持续优化深度融合报道生产流程，《挺起不屈的脊梁》《与非洲同行》等一批跨国、跨区域新闻大片持续产出，优质深度内容产能大幅提升；湖南卫视、芒果TV、风芒新闻新媒体账号全年13次跻身全国省级媒体榜单前十，大小屏一体化传播格局成型。

　　专业能力获得行业权威认可，第35届中国新闻奖评选中，集团斩获10项大奖，3件作品拿下一等奖，印证内容转型成效。

　　同时，湖南广电重大主题创作同步完成技术与形式双升级。

　　2025年是抗战胜利80周年，湖南广电跳出单一电视剧、纪录片创作思维，搭建短剧、长剧、新闻纪实、融媒体MV、线下访谈多形态协同的立体化内容矩阵。

　　4K50帧、三维声前沿视听技术落地主旋律微短剧《坐标》，开创红色题材数字化创作新范式；《潜渊》《我们的河山》《铁证》《歌曲里的抗战》等作品分层覆盖不同年龄受众，实现红色文化传播全人群渗透。

　　与此同时，集团主动挖掘本土大众文体IP，全媒体赋能湘超联赛，112天赛程、14城联动、98场直播、200亿全网话题，把地方草根体育赛事转化为全民文化产品，完成主流媒体贴近群众、服务群众的传播转型。

　　从宏大理论到红色历史，再到民间民生，湖南广电彻底告别单一、线性广电播出思维，构建起适配全媒体时代的现代化内容生产体系。

　　文化叙事转型：打通代际传播、古今对话新路径

　　悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃的现代文化是是湖南广电差异化转型的核心抓手。

　　为弘扬“三个文化”，集团努力创制更多有分量、能传世的芒果视听作品，追求青春、活跃、潮流的现代文化、先进文化气质，实现创造性转化、创新性发展。

　　面向历史文脉传承，集团持续产出高品质影视纪实作品，以工业化影视制作赋能传统文化传播。

　　电视剧《国色芳华》一、二部以影视工业还原盛唐美学；《少年书院行》走出演播室，打造户外研学式文化节目；《左宗棠收复新疆》《船山先生》《吐鲁番往事》《中国官箴》第二季等纪录片以电影级视听语言解读历史人物与地域文明，让厚重史料转化为大众喜闻乐见的视听内容，夯实全社会文化自信根基。

　　面向青年群体的传播转型，是芒果区别于其他广电平台的核心优势。集团不再将青年受众视作单一收视群体，而是搭建完整青年文化产业生态。

　　原创潮玩IP Cluebie落地线下音乐节，打造自有潮流文化符号；“芒果青春π对”《芒果青年说》搭建青年思想交流平台；《夺金2025》《声鸣远扬2025》分别扶持青年创业者、青年文艺人才；延续21年的跨年演唱会持续打造国民青春文化仪式。

　　这套完整青年运营体系，让主流价值、传统文化摆脱年龄壁垒，完成文化叙事从单向输出到双向互动的转型，为中华民族新的文化生命体贡献一份力量。

　　产业生态转型：科技赋能、文艺创新、媒旅融合，开辟五大全新赛道

　　媒体深度融合，本质是产业生态重构。围绕“新技术、新赛道、新商业”转型目标，湖南广电同步推进文化科技融合、新大众文艺培育、媒旅产业联动三大板块改革，彻底摆脱传统广告单一营收结构，搭建多元协同的新型媒体产业格局。

　　第一，以人工智能驱动技术底座转型。

　　2025年成为芒果AIGC技术规模化落地元年，芒果自研大模型迭代升级，落地12个垂类细分模型；芒果TV云制播系统效率提升3倍，达到国际先进水平，行业首创80余项AI互动产品，带动用户时长、互动量翻倍；湖南卫视4K超高清频道正式开播，硬件基础设施全面升级。

　　同时集团联动北大打造全球首个中华历史文博大模型，联合国家广电总局培育AIGC专业人才，面向全体员工开展AI技能培训，前瞻布局空间计算、人工智能应用赛道，完成媒体生产全流程数字化、智能化转型。头部综艺《歌手2025》落地云导播、云端国际听审等互动玩法，正是技术赋能内容最直观的落地成果。

　　第二，布局微短剧赛道，繁荣互联网新大众文艺。

　　抓住数字文艺发展风口，集团整合大芒、风芒、芒果TV果果剧场、湖南卫视微短剧剧场大小屏阵地，2025全年上新7324部微短剧，在马栏山微短剧之夜斩获12项行业大奖。

　　商业模式同步创新，小芒电商打造“综艺+直播+IP衍生”全链路转化模式，打通内容到消费闭环；面向全网创作者推出千部IP共创、AIGC创作者计划、文博精卫计划，开放平台资源推动全民共创，构建起开放、共生的数字文艺产业生态，抢占短视频、微短剧新赛道发展先机。

　　第三，推进媒旅融合跨界转型，实现IP线下价值变现。芒果IP不再局限线上播出，全面联动各地文旅资源双向赋能。

　　2025芒果中秋晚会首次走出长沙落地山西长治，开创省级卫视大型晚会异地落地新模式；深度承办省级旅游发展大会、环塔拉力赛、长春冰雪主题活动，撬动区域文旅消费增长。

　　电广传媒文旅板块保持两位数增长，落地安化茶马古道、武冈云山、怀化青春广场文旅项目，参与重组张旅集团、盘活大庸古城；金鹰卡通落地五座全国麦咭亲子乐园，青春芒果节线下活动覆盖5000万受众，潇影小镇获评国家3A景区。线上内容IP与线下文旅产业双向赋能，形成媒体全新增长赛道，完成从内容播出平台到文化综合运营商的身份转型。

　　国际传播转型：实施在地化布局，构建自主可控海外传播体系

　　在“新传播”转型战略指引下，湖南广电落地芒果出海三年行动计划，一改过去单一节目版权外销的浅层出海模式，向平台自主运营、本土化联合创制、长线国际合作的深度国际化转型。

　　2025年9月，越南胡志明市“MANGO+”平台正式上线，是集团海外在地化运营标志性一步，搭建起面向东南亚的自有传播阵地。技术层面实现自主可控，芒果TV国际APP自研国内首个多语种翻译大模型，全球下载量突破3亿；官方YouTube账号订阅量3351万，稳居省级媒体海外账号首位，掌握独立海外流量入口。

　　内容出海模式全面升级，全年91个影视综艺项目完成海外发行，同时与越南、哈萨克斯坦、肯尼亚等6国联合创制8档本土化节目，贴合当地文化习俗生产内容；与沙特、阿联酋等20余家海外媒体机构签订长期合作协议，建立稳定国际合作网络。

　　从单纯卖节目到自建平台、本土共创、长线产业合作，湖南广电完成国际传播从“内容输出”到“体系出海”的关键转型，稳步提升中华文化全球影响力。

　　价值内核转型：践行社会责任，锚定长期发展新蓝图

　　时代浪潮向前，媒体转型未有穷期。

　　回望2014年首份社会责任报告，正是芒果TV诞生之年，十余年持续记录的履责实践，正是湖南广电新一轮转型的缩影。

　　2026年作为“十五五”开局之年，湖南广电集团召开“开局十五五·破局2026”专题集思会，系统规划未来五年数字化、平台化、全球化发展路径。

　　从传统省级广电台，到全媒体内容生产商、数字技术研发者、文旅融合运营商、自主海外传播平台、社会公益践行者，广电湘军正依靠系统性变革，全面落地新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业五大转型战略。

　　一系列内容、产业、国际传播层面的转型，最终落脚于媒体价值内核的重塑。

　　站在十五五全新起点，湖南广电持续坚守社会效益第一，持续深耕全媒体内容、人工智能技术、数字文艺、媒旅融合、国际传播、社会公益多领域创新，稳步建成具备全球竞争力的数智化平台型媒体集团，在文化强国建设的时代征程中，持续书写主流媒体转型升级的芒果范本。

责任编辑：凌美