随着世界杯接近尾声、橄榄球赛季将在 8 月开启，DirecTV 与 E.W. Scripps 宣布达成新的多年期协议。根据协议，Scripps 拥有并运营的 54 家本地广播电视台将重新回到 DirecTV 的流媒体、卫星和 U-verse 用户端。

　　这项协议结束了持续五周的断播。断播影响了 36 个 Nielsen 指定市场区域的数百万用户，包括巴尔的摩、布法罗、辛辛那提、克利夫兰、丹佛、底特律、堪萨斯城、拉斯维加斯、密尔沃基、纳什维尔、菲尼克斯、盐湖城、坦帕-圣彼得堡等市场。

　　虽然争议暂时结束，DirecTV 仍继续批评电视台集团之间的转播授权谈判机制。DirecTV 首席内容官 Rob Thun 表示，广播机构利用断播作为工具，迫使运营商接受不合理的费率上涨，而且涨幅经常远超正常通胀水平。在家庭可负担性比以往任何时候都更重要的情况下，消费者经常被要求支付更多，却得到更少。

　　Thun 还把问题指向电视台所有权集中。他认为，当少数越来越大的广播集团在新市场和既有市场控制更多电视台时，这些电视台就拥有更强的议价工具，也会进一步打破谈判平衡。一个广播机构控制的市场和主要电视网附属关系越多，就越有能力从本应服务的社区中撤下节目。

　　他补充说，消费者不应因为转播纠纷而失去基本本地电视服务。系统需要现代化，使其重新奖励对地方社区的服务，而不是奖励集中化市场力量，并回到广播电视把观众利益放在首位的初衷。

　　另一个相关背景是，DirecTV 也参与了加州一项反垄断诉讼，试图阻止 Nexstar 与 Tegna 的合并。该交易如果完成，将进一步提高美国广播电视行业集中度。

　　广播机构长期主张，行业整合是为了帮助它们与已经主导广告和流媒体业务的大型科技公司竞争。

　　流媒体网点评

　　Scripps 与 DirecTV 的断播争议，是美国本地电视制度下的具体案例，但它揭示的问题并不陌生：内容权益、平台分发、用户账单和公共服务之间的矛盾，最终会落到家庭屏体验上。用户并不关心后台谈判细节，只会感知“原来能看的本地台突然不能看了”。当断播发生在世界杯、橄榄球赛季或重大新闻周期附近，用户损失和舆论压力都会被放大。

　　对中国 IPTV、OTT 和运营商家庭屏而言，频道、版权、会员包、增值服务和本地公共内容同样需要稳定的分发机制。大屏业务不能只把内容谈判视为 B 端结算问题，因为任何关键内容不可达都会直接削弱用户对家庭屏入口的信任。尤其在体育、新闻、少儿和本地公共服务场景里，平台需要提前设计备选方案、提示机制和权益解释，避免把商业冲突转化为用户体验事故。

　　这起争议还提示行业重新看待“集中度”。广播机构认为整合有助于对抗大型科技平台，运营商则担心更大的电视台集团拥有更强断播能力。国内大屏平台也会面对类似张力：规模化有助于统一运营和广告销售，但如果缺少透明结算、开放合作和监管边界，也可能让内容方、渠道方和用户都承受更高谈判成本。

　　来源：TV Tech

　　作者：George Winslow

责任编辑：赵莹