姑苏论道|模式颠覆:谁在重构视听新商业?
| 流媒体网| 2026-04-22
【流媒体网】摘要:5月28-29日,诚邀您共议泛屏联动的产业机遇与变革路径。

  当行业还在为规模红利见顶焦虑时,视听产业的底层逻辑其实已经悄然改写。

  过去十年,我们习惯于谈论终端的数量、用户的时长,习惯于在移动端与电视大屏之间划出清晰的界限。但今天,随着AI大数据的深度渗透,我们不得不承认,那些曾经行之有效的打法正在失效。真正的变革,已发生在商业模式的底层重构上。

  首当其冲的,是营销逻辑的根本性颠覆。传统的视听营销,长期困于“我知道广告费浪费了一半,却不知道是哪一半”的尴尬。品牌在不同屏幕间各自为战,手机的数据流不进电视,电视的曝光难以追踪到转化。而AI与大数据的出现,正在打通这堵墙。基于全域数据的精准营销,让品牌可以实现跨屏追踪——用户在移动端的一次浏览,可以在客厅大屏上获得更深度的沉浸回应;用户在电视上产生的心动瞬间,也能在手机上被精准承接、完成转化。这种从曝光到交互的无缝衔接,让营销效果从模糊的“广而告之”走向可量化、可归因的“品效合一”。这不仅是效率的提升,更是商业逻辑的重构:屏幕不再是流量的终点,而是价值的起点。

  而这种重构,必然要求我们拆掉行业之间那堵无形的围墙。长久以来,移动互联网与电视大屏仿佛分属两个平行世界,一方占据碎片化时间的流量高地,一方坚守家庭场景的沉浸心智。但真正的商业蓝海,恰恰诞生于这两者的交汇地带。当大小屏之间的数据壁垒被打通,内容的价值就能真正流动起来:一个优质IP可以从大屏引爆话题,在小屏发酵互动,最终反哺线下消费,形成完整的商业闭环。对品牌而言,大屏的公信力与沉浸感是品牌高度的基石,移动端的互动与即时转化是收割流量的利器,二者不再是二选一的博弈,而是可以相互赋能、协同增长的有机整体。

  更进一步看,当数据流通、壁垒消融,我们正在迎来一个更具想象力的图景——“视听+X”的商业新生态正在成形。屏幕的终极形态,绝不仅仅是内容的播放器。在AI的加持下,它正在演变为连接人与商品、人与服务的超级入口。

  我们可以畅想这样的场景:用户在观看美食纪录片时,AI实时识别画面中的食材,一键即可完成购买;在追剧的过程中,剧中同款的旅行线路、家居好物可以直接预约、下单。这就是“视听+电商”“视听+文旅”“视听+教育”的无限可能。视听内容成为流量的“中央厨房”,而屏幕则是通向万千服务的窗口。

  这种跨界共生,要求所有参与者必须重新定义自己的角色。无论是内容平台、运营商,还是终端厂商、品牌方,都不再是单一的上下游关系,而是基于数据与用户的利益共同体,共同探索增量空间。

  所有这些趋势,都在指向一个共同的命题:视听产业正站在商业模式颠覆的关键路口,谁能率先打通数据、拆掉围墙、构建起“视听+X”的生态能力,谁就能在这场深刻的产业变革中占据先机。

  正是带着对这些问题的思考,2026年5月28日至29日,在苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店,「姑苏论道暨第31届智能视听与科技创新产业论坛」将汇聚产业链各方的思考者与践行者,深入探讨AI如何重塑视听商业,共寻跨界共生的落地路径。

  屏幕的边界正在消融,商业的想象亟待点燃。姑苏论道,期待与您一起,见证并参与这场深刻变革。

核心议题  聚势·向新

  1、顶层设计:政策赋能与发展引领

  发展破局——从刚性约束走向智慧护航

  发展逻辑:推动服务和体验“双提升”,构建将技术创新与用户需求深度结合的发展体系

  价值延伸:政策从划定红线转向铺设轨道,引导产业向AI化、场景化、服务化升级

  协同路径:释放政策红利激活市场新动能,培育产业新质生产力

  2、AI重构:体验革命与交互进化

  能力重塑——从功能叠加走向全域智能

  重构逻辑:推动AI从功能应用向系统能力演进,重塑人机交互范式

  核心场景:AIGC赋能内容创作、多模态交互实现“屏随人动”、智能体重塑家庭服务

  产业价值:构建以用户意图为中心、智能随场景延伸的体验体系,推动产业价值从流量运营转向心智联结

  3、产品进化:场景即服务

  生态变革——从异体共生到一体共生

  变革方向:顺应电视一体机与移动智慧屏等新趋势,以产品新路径推动模式新创新

  价值重构:从产品竞争逐步朝着一体共生之上的内容、服务及用户驻留的新竞合

  落地路径:深度重构产业链各方,打造以用户需求为核心的新产品体系

  4、垂类深耕:人群细分与服务变现

  服务破局——从大众漫灌走向分众滴灌

  破局逻辑:以“AI+场景”为核心,从泛娱乐转向“娱乐+服务+社交”多元价值体系

  创新方向:深耕体育大年、银发经济、文旅融合、家庭健康等垂直赛道,打造差异化服务

  落地路径:通过“内容+工具+线上线下运营”一体化的场景解决方案,实现用户活跃与商业变现双向提升

  5、内容变革:智能生产与生态创新

  价值重构——从内容形态走向内容生态

  变革逻辑:政策引导与AI技术共同驱动,重构从生产、分发到变现的全链条

  核心价值:打造大屏院线新场景,激活创作者经济,并通过长短联动盘活内容资产,构建多元共生的价值网络

  产业路径:探索“免费+广告”(如FAST)进阶模式与付费新平衡

  6、泛屏联动:无界生态与服务随人

  连接革命——从单一触点走向全景覆盖

  联动逻辑:打破硬件、软件与服务的边界,实现手机、车机、电视、中屏等“泛屏”终端的无缝连接

  核心场景:跨屏内容续播、跨终端服务流转、智慧服务跨屏协同

  价值突破:构建“服务随人”的体验闭环,将孤立的屏幕触点整合为持续运营的用户资产

  7、商业进阶:品效合一与跨界共生

  模式颠覆——从单打独斗走向融合共生

  进阶逻辑:基于AI大数据的全域精准营销,打通品牌在不同屏幕间的投放数据,实现可量化的品效合一

  创新范式:拆掉行业围墙,推动移动互联网与电视大屏的价值流转

  价值目标:构建“视听+X”的商业新生态,让屏幕成为连接人与商品、人与服务的超级入口

  8、协同共创:开放共享与产业重构

  边界突围——从链式协作走向网状共创

  合作逻辑:以“能力开放、价值共享”为原则,构建跨领域、跨主体的产业创新网络

  典型实践:联合孵化场景解决方案、共享垂直行业数据与洞察

  价值突破:通过技术共研、市场共拓、收益共享,释放产业协同的聚合与乘数效应

  商务合作

  朱婕妤:

  19906402861

  zhujieyu@lmtw.com

 

责任编辑:李楠

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