由 Adwanted 主办的 2026 伦敦 CTV 世界峰会为期两天。本文梳理了本次大会的核心议题。
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广告支持模式增收成关键
三星广告的马特・布莱恩分享了当前 CTV 行业现状:目前家庭中 87% 的主力电视已实现联网。他表示,“可以说,消费者从未拥有过如此丰富的流媒体选择与优质观看体验”。但这也带来了选择悖论,他强调,内容可发现性才是核心,关键在于打造沉浸式与轻量式两种观看场景,这也是三星重点布局 FAST(免费广告支持流媒体电视)的原因。
在 “广播电视机构如何从社交媒体与视频分享平台盈利” 专场中,英国第四频道的汉娜・巴洛分享了电视台在电视渠道之外的内容分发思路。电视台通常会在电视播出一周后,将正片上线 YouTube,以此实现二次窗口变现。对广告库存和千次展示费用(CPM)的把控至关重要,她表示:“我们追求的是增量收益”。一个值得关注的数据是:英国第四频道在 YouTube 上 89% 的观看时长来自完整剧集,这与 TikTok 等短视频平台存在明显差异。目前该频道已开始优先为 YouTube 定制内容,面向年轻受众推出《Savage Sundays》等系列节目。挑战同样存在:平台的内容推荐权重与广告加载量无法由电视台自主控制。此外,他们还将在 YouTube 上表现成功的数字原创内容同步至 Spotify,社交媒体将是广播电视机构持续发力的重要赛道。
内容授权格局持续演变
在与 All3Media 加里・伍尔夫的对话中,他提到:“在 FAST 领域,让观众识别出品牌至关重要”。未来数月内,All3Media 将再推出 5 条 FAST 频道,并与电视生态内众多伙伴展开合作。他坦言,运营 FAST 需要成本,必须实现盈利,“但与此同时,我们也希望扩大受众规模”,而 FAST 能够有效提升品牌认知度。在亚马逊 Prime 等平台上,这一模式效果尤为突出:可通过 FAST 交叉引流自家订阅视频点播(SVOD)服务。凭借自有配音版权、且当地用户对内容已较为熟悉,他们即将在西班牙推出首个 FAST 频道,并计划持续拓展这一业务。
3Vision 的杰克・戴维森主持了关于影视制作方与广电机构内容授权策略的专题讨论。德国 ZDF Studio 的莉内特・佐利奇表示,该公司早在 2019 年就作为 Pluto 首发合作伙伴入局 FAST,属于早期探索者。但 FAST 并非立即可变现的收入来源,“我们边观察边学习,才逐步走向成功”。她认为:“FAST 并非万能解药,但却是重要一环”。印度 Zee 娱乐的帕鲁尔・戈埃尔则直言:“谈优先级,我只看哪里收益更高”。他对分发模式持开放态度,不偏向任何一种,包括 D2C(直面消费者)、付费电视、FAST 及各类合作模式。谈及合作,莉内特表示 “合作本身并非新鲜事,只是运作方式发生了改变”。戈埃尔对此表示认同,并强调 Zee 需要覆盖所有分发渠道,只要合作能实现这一目标,便会积极参与。
打包订阅与聚合平台成趋势
弗朗索瓦・戈达尔就当下热门话题打包订阅与聚合平台发表了深刻见解。他指出,打包订阅用户的长期价值高于直营(DTC)用户:尽管单用户月均收入(ARPU)最低,但月流失率也显著更低,使得用户全生命周期收益更高。他还提到,Netflix 持续定义着市场格局,并设定了价格上限 —— 因为它是高用户粘性、低流失率的核心流量平台。“随时取消” 的订阅模式更易被用户接受,而 **“正是 Netflix 塑造了用户的这一使用习惯”。在聚合层面,聚合平台更偏好内容接入方,而非单纯的频道集成方。他最后总结:“打包订阅将会进一步普及,而‘随时取消’的模式仍将主导市场”**。
数字个性化体验提升竞争力
巴西环球传媒(Globo)发行运营总监吉尔伯托・卡斯塔尼翁强调了定制化用户界面的重要性,并展示了公司面向智能电视打造的个性化体验新技术。在 2026 年里约狂欢节的转播片段中,用户可自主剥离音轨,只保留打击乐、旋律或主持人解说;还能为喜爱的表演投票,或将正在观看的内容同步至移动设备,有效提升用户参与度与留存率。在当前激烈的竞争环境中,提供数字个性化服务是实现差异化突围的路径之一,环球传媒正以此为核心,放大大众传播的覆盖优势。
责任编辑:李楠
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