迪士尼启动流媒体大整合：独立Hulu应用将谢幕，全面融入Disney+平台。整合的Disney+应用将于2026年推出，提供涵盖影视、体育、新闻的全方位内容与更优个性化体验，旨在提升用户粘性、降低成本并释放广告潜力。此外，Hulu还将取代Disney+国际版的「Star」品牌。巨头打造「超级娱乐航母」的趋势愈发明显，流媒体是否终将走向聚合与生态闭环？

　　迪士尼宣布将Hulu「全面整合」进其旗舰流媒体平台Disney+，并于2026年推出一个统一的Disney+应用。首席执行官鲍勃·艾格称，此举旨在「强化流媒体服务」，通过整合迪士尼旗下娱乐、新闻及体育资源，打造一个「真正差异化」的单一应用，提供「改进的消费者体验」、更强的个性化服务，目标是降低用户流失率。

　　艾格指出，将两个服务置于「一个技术平台」将带来「成本协同效应」。同时，结合现有的Disney+和Hulu广告业务，有望创造新的广告销售捆绑机会。公司预期这将提升娱乐流媒体业务的盈利能力和利润率。此外，Hulu品牌自2025年秋季起，将取代国际版Disney+应用中的「Star」品牌标识，成为迪士尼全球综合娱乐内容的新门户。

目前的Hulu应用主界面截图

　　当迪士尼亲手推倒自家平台间的围墙——将Hulu完全融入Disney+，一场流媒体行业的「空间革命」正在悄然发生。中国同行们面临同样的生存考题：如何在用户增长放缓的时代，把有限的注意力转化为可持续的粘性？破局之道就藏在迪士尼的动作细节里。

　　内容过剩的时代，用户并非缺剧可看，而缺的是「沉浸感」。 迪士尼把Hulu的《使女的故事》和Disney+的《冰雪奇缘》塞进同一界面，无形中构建了一条「娱乐传送带」：父母陪孩子看完动画，系统便自动推荐契合其口味的剧集，让用户停留时长从碎片走向完整。反观国内，不同平台之间的内容壁垒高筑，满足多元需要就必须不停跳转，割裂的体验感正在无声着消耗用户耐心。

　　迪士尼合并平台削减30%成本的案例，戳破了国内「多App并行战略」的泡沫。而腾讯视频与迪士尼合作的「迪家影视俱乐部」提供了另一种可能：在单一应用内用独立分区承载漫威宇宙等IP，既保留品牌调性，又共享底层数据——省下的每一分运营成本，都可以投入下一季爆款剧的制作。

　　迪士尼的野心不是做更大的内容超市，而是成为用户时间的「隐形管家」。当漫威新剧与Hulu纪录片根据你的喜好自动排序，当平台比你自己更懂你，所谓「粘性」便成了顺理成章。中国流媒体要突围，或许该少些「独家大剧」的执念，多些「让用户扎根」的耐心——毕竟，真正的超级平台，从不需要用户记住它的名字。

责任编辑：凌美