从好莱坞到流媒体:Netflix如何颠覆传统影视的“游戏规则”?

Frank| 探显家| 2025-03-24

【流媒体网】摘要：从 DVD 到流媒体，Ted Sarandos 的 25 年 Netflix 帝国之路。

　　这篇文章编译自 Variety 近期一次对 Netflix 联合首席执行官 Ted Sarandos 的采访，主要围绕他在 Netflix 的职业生涯、公司的发展历程以及未来规划展开。Sarandos 回顾了 Netflix 从 DVD 邮寄服务到全球流媒体巨头的转变，分享了他在公司 25 年来的经历和感悟。他还谈到了与 Apple、Amazon 等竞争对手之间的关系，以及对电影、电视剧和直播内容的未来展望。此外，Sarandos 也提到了 Netflix 在内容创作上的策略，包括与知名创作者的合作、对原创内容的投资以及对不同类型的节目和电影的多样化发展。

　　几周后，Ted Sarandos 将首次以演员身份亮相——扮演他自己。这位 Netflix 的联席首席执行官将在 Apple TV+ 系列剧集《The Studio》的一集中有一番自嘲式的客串。《The Studio》这部剧可以看作是融合了 “Entourage” 和 “Curb Your Enthusiasm” 风格的作品，由 Seth Rogen 打造。考虑到 Sarandos 以勤奋且不愿失败的管理者形象著称，他在竞争对手的流媒体平台上客串出演，显得格外有趣。在他那场重要的戏份里，Sarandos 现身金球奖现场，碰到了 Rogen 所饰演的新任电影主管，后者正被各种挑战困扰，其中一项便是如何追赶 Netflix。

　　“我立刻就答应了，”Sarandos 回忆道。与他在剧中扮演的那个冷漠傲慢的高管不同，今天的 Sarandos 温暖而放松。当他谈论与好莱坞相关的任何话题时，眼中都闪烁着光芒，听起来更像是一个粉丝，而非一个有权势的人。“Seth 把剧本发给我，我觉得非常有趣。我一直问他，‘这是不是我的夸张版？’”

　　他努力跟上专业演员的节奏。“我真的很担心会忘词，”Sarandos 说道。“我只是不想拖慢进度，让他们多花钱。”

　　对好莱坞而言，Ted Sarandos 是一个非常知名的人物，人们用一个音节（即 Ted）就能称呼他。“Ted” 并不以节俭著称。在 Netflix 任职的 25 年里，Sarandos 将其从一家邮寄 DVD 的公司转变为流媒体巨头。而 Sarandos 本人也发生了蜕变：从一个鲁莽的闯入者——他进入了一个决策者已经根深蒂固了几十年的行业——成为了如今整个行业的一个标志性人物。他为观众带来了像《怪奇物语》（“Stranger Things”）和《鱿鱼游戏》（“Squid Game”）这样的现象级作品，他说服了 Adam Sandler 加入流媒体的行列，还将 Shonda Rhimes 的制作公司 Shondaland 从传统的线性电视传奇转变为一个可连续观看的巨头。

　　拓展：Adam Sandler 是一位知名的喜剧演员和电影制作人，他的加入对于 Netflix 在电影内容方面的拓展和提升品牌形象具有重要意义。

　　Shondaland 成立于 2005 年，以开创性的电视剧《实习医生格蕾》（Grey’s Anatomy）起家，随后推出了多部热门剧集，如《丑闻》（Scandal）、《如何逃脱谋杀》（How to Get Away with Murder）等。Shondaland 是由著名编剧兼制片人 Shonda Rhimes 创立的全球媒体公司，专注于通过影视、流媒体、音频、数字内容等多种形式讲述引人入胜的故事。

　　在这个下午，我们在一个意想不到的地点见到了 60 岁的 Sarandos：一家电影院。尽管 Netflix 通过让人们黏在家里的沙发上削弱了去电影院看电影的体验，但 Sarandos 仍然热爱电影院。事实上，他为 Netflix 策划了收购好莱坞历史悠久的埃及剧院，并翻新了这座备受珍贵的电影殿堂，公司在这里将影片在大银幕上放映给评奖投票人观看。

　　Sarandos 坐在剧院后台休息室的一张豪华椅子上，休息室里摆满了特大号巧克力棒和其他美味的小吃，这些足以让真正的电影院老板眼红。在接下来的 90 分钟里，没有任何话题是不能谈的。他将回答有关与 Obama 夫妇达成全面协议、会见 Donald Trump 以及为什么他不理解 Apple 的内容策略等问题。他也对自己在 Netflix 的 25 周年纪念日感到怀念和愉快。在早期，这位前首席内容官的任务是收集大量热门电影的 DVD，Netflix 然后可以用其红色信封将这些 DVD 寄给客户。他花了数年时间才拥有了自己的办公室。

　　Netflix 这项服务的全球订阅用户已飙升至 3 亿，预计今年将在内容上投入 180 亿美元。Sarandos 的批评者说，他摧毁了这个行业，把观众变成了僵尸，让他们在平板电脑和手机上观看千篇一律的内容，沉迷其中。他们还说，他在追求全球统治地位的过程中，压垮了好莱坞。尽管 Netflix 多次尝试冲击奥斯卡最佳影片奖，却始终未能得偿所愿，这表明学院内部对 Netflix 的怨恨情绪仍然根深蒂固。

　　但就像任何互联网产物一样，Sarandos 喜欢这些议论。他真正的考验是在股东面前，展示 Netflix 的业绩和战略。

　　在他掌舵期间，Netflix 作为一家上市公司经历了两次危及生命的股价暴跌。第一次是在 2011 年，当时领导层决定将 DVD 邮寄业务和流媒体平台拆分为两项服务，要求客户为两者都支付订阅费用。这一决策严重适得其反；Netflix 的股票在两个月内下跌了一半，直到公司道歉并撤销这一决策后，股价才得以恢复。第二次发生在 2022 年 4 月，当时华尔街因分析师预测 Netflix 订阅用户增长缓慢而陷入恐慌，与此同时，Disney、HBO 和 NBCUniversal 等公司大举投资流媒体领域。在一天之内，Netflix 市值蒸发了 540 亿美元。这一巨大的下跌在整个好莱坞引起了震动，Netflix 的影视高管不得不开展路演，在接下来的几周内向创意界保证公司仍有资金支持他们的项目。

　　在这一过程中，Sarandos 始终保持着冷静和乐观的态度，坚信打造世界上最热门的流媒体内容库终将取得成功。他的远见卓识彻底改变了全球观众的观看方式，也使这位曾经的视频音像店店员成为了内容领域的王者。

　　问：在 Netflix 工作了 25 年是什么感觉？

　　Ted：就像一列货运火车，没有哪两年是相同的。

　　问：有没有想过离开 Netflix？

　　Ted：没有。

　　问：今年你对什么感到兴奋？

　　Ted：你看，我们最大的 IP 都回归了。《怪奇物语》的最终季将会非常精彩；全世界都在翘首以盼的《鱿鱼游戏》第三季；还有《星期三》的回归。这三部剧不仅是 Netflix 历史上最大的作品，也可能是电视史上最大的作品。此外，我们的电影阵容也非常强大，包括 Guillermo del Toro 和 Noah Baumbach 的作品，以及一部新的《利刃出鞘》。简直是一场令人难以置信的盛宴。

　　问：你会如何描述《怪奇物语》的最终季？

　　Ted：没有人会不流泪。

　　问：你觉得它会在最终季之后继续发展吗？

　　Ted：我相信，《怪奇物语》是一个巨大的宇宙——你现在可以在角色的衍生小说中看到它，在消费品中看到它，在前传舞台剧《Stranger Things: The First Shadow》中看到它。这部剧在伦敦西区大获成功，并且即将在百老汇开幕。

　　问：Netflix 在 2013 年凭借《纸牌屋》大规模进入原创内容领域。但直到 10 年前的《无境之兽》，你们才开始制作真正有影响力的原创电影。你惊讶于此后行业如此迅速地接受流媒体电影吗？

　　Ted：我回顾过去，我们在发行方面进行了这些创新。早期的一些事情并没有被过多讨论，而另一些则有了自己的生命力。

　　比如《纸牌屋》是内容领域有史以来最大的交易。但事实上，我们与 Marvel 达成的交易（发生在 2013 年）才是电视史上最大的交易，没有人能超越它。我们承诺制作五季原创电视剧，没有试播集，每季 13 集，每集都围绕一个角色展开，最后还有一季跨界联动。最终，我们从这笔交易中学到了很多关于娱乐行业的东西。

　　问：这笔交易包括《夜魔侠》、《杰西卡·琼斯》和《卢克·凯奇》。你认为 Marvel 为 Disney+ 制作的电视剧成功吗？

　　Ted：我认为是的。不过我不确定，因为他们不公布任何数据。在我们的节目中，我们与 Marvel 的老的电视团队合作，他们在 Disney 独立运营。他们很节俭。每次我们想把剧集做得规模更大、质量更好时，都得向他们反复争取。我们的目标不太一致。我们想制作伟大的电视剧；他们更想赚钱。我认为我们可以通过制作伟大的电视剧来赚钱。

　　问：你从这段经历中学到了什么？

　　Ted：你希望与目标一致的人合作。当人们为你制作内容时，他们试图尽可能降低成本。而我的目标是尽可能把它做得更好。这是我永远铭记的教训。作为制作人，Marvel 没有花掉的钱，他们可以保留。所以每次我们想为节目增加一些东西以使其更好时，都会有一场激烈的争论。

　　问：带我们回顾一下 2022 年 4 月你负责时的感受。由于订阅用户增长疲软，Netflix 股价遭遇历史性下跌，一天内市值蒸发了 540 亿美元。你们在接下来的三年里反弹了，但那天是什么感觉？

　　Ted：那是我们第三次经历这种情况。作为上市公司发生了两次，还有一次是在邮寄租赁时代，当时我们差点没钱了。我不得不想办法卖掉一大批 DVD 来支付租金。

　　问：你是怎么做到的？

　　Ted：我们从未出售过任何二手库存。我找到了一个经纪人，以批量购买我们的滞销库存。那次比 2022 年感觉要紧张得多。它通过让我们问自己一个基本问题来为我们后来的情况做好准备，“我们的商业模式是否稳健？业务的基本面是否和昨天一样？”答案是肯定的，所以每个人都深吸一口气，继续前进。

　　在公司内部，这是一件无关紧要的事，但你不希望让股东失望。我最担心的是那些看到价值大幅下跌的投资者，然后对我来说，这似乎激发了每个人的兴奋感，想要把它恢复过来，证明华尔街错了，回馈那些相信你的人。股价下跌后，我们在墨西哥城与所有副总裁召开了一次领导层会议。我们一直在谈论“四个 C”：Content（内容）、Choice（选择）、Conversation（对话）和 Commerence（商业），这些都是对业务真正重要的事情。在那次会议演示的最后，我说：“我想再增加一个‘C’，那就是 Comeback（回归）。”

　　问：当你的内容供应商，比如 Disney，变成了你的竞争对手，并开始推出自己的流媒体服务（Disney+）时，尤其是在疫情初期，你是否担心他们会追上你？

　　拓展：Disney 曾是 Netflix 的重要内容供应商，但双方的合作关系在 2019 年结束，并逐渐转变为竞争对手。

　　Netflix 在发展初期，为了丰富内容库，吸引用户订阅，与 Disney 等传统影视公司达成内容授权协议。Disney 将其旗下大量经典动画、电影和电视剧授权给 Netflix 进行流媒体播放。在合作期间，Disney 的内容为 Netflix 带来了大量用户和流量。例如，Disney 的《星球大战》系列、Marvel 系列等在 Netflix 上广受欢迎，占据了 Netflix 用户 19% 的观看时间。

　　2017 年，Disney 宣布将终止与 Netflix 的内容授权协议，计划推出自己的流媒体平台 Disney+。Disney 意识到流媒体市场的潜力，希望通过自主运营平台，更好地整合和利用其丰富的 IP 资源。2019 年 11 月，Disney 正式推出 Disney+，并迅速收回了在 Netflix 上的所有 Disney 品牌内容。Disney+ 凭借 Disney、Pixer、Marvel、Lucas 影业、Fox 等品牌的内容资源，吸引了大量用户订阅。之后，双方展开了长期的市场竞争。

　　Ted：我感觉我们在这件事上会比他们做得更好。我们的优势在于我们在个性化方面的投入。我们不是单一类型的平台。如果你喜欢纪录片，Netflix 就是纪录片之家；如果你喜欢剧情片，它就是剧情片之家。只要我们有能力做到这一点，我们就会没事。

　　问：让我们谈谈其他流媒体平台。2017 年你登上我们封面时，曾提到你不理解 Amazon 的原创内容策略。

　　Ted：这只是我作为一个观察者的看法。体育内容非常有效，但我不确定这是否是他们的全部策略。

　　问：你认为他们在电影或电视剧制作方面会与 Netflix 竞争吗？

　　Ted：我不这么认为。这很难说，因为我不清楚他们的长期计划是什么。他们和我们一样，流媒体业务和原创内容制作的时间一样长。

　　问：那 Apple 呢？

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　　Ted：我理解这不过是一种营销手段，但这些人确实很聪明。也许他们看到了我们看不到的东西。

　　问：你一直很欣赏 HBO 作为观众。当他们从“HBO Max”中去掉“HBO”，将流媒体服务命名为 “Max” 时，你怎么看？

　　Ted：这真是令人惊讶！我们一直关注 HBO 的动向，他们一度有 HBO、HBO Go、HBO Now 和 HBO Max。我当时说，“当他们认真起来时，所有这些名字都会消失，只剩下 HBO。”我从未想过 HBO 这个名字会被去掉。他们把所有精力都投入到一件事上，应该就是 HBO。

　　问：奥斯卡颁奖礼刚刚结束。Netflix 还没有赢得最佳影片奖，你是否感到失望？

　　Ted：很难说“他们是否对 Netflix 有偏见”，因为过去三年我们一直是获得最多提名的电影公司。学院（奥斯卡）有一种特点——你会提名你尊重和欣赏的电影，但你会把最佳影片的票投给你热爱的电影。我们必须制作一部人们热爱的电影。

　　问：但很多人确实喜欢你们的电影《Emilia Pérez》，它获得了 13 项提名。你认为如果不是因为 Karla Sofía Gascón 的推文引发争议，你们会赢得最佳影片吗？

　　拓展：《Emilia Pérez》是一部备受瞩目的电影，获得了多项奥斯卡提名，但最终没有赢得最佳影片奖。《Emilia Pérez》（又名《璀璨女人梦》）是一部由法国导演 Jacques Audiard 执导的犯罪歌舞剧情片，于 2024 年上映。这部电影以其独特的题材、大胆的叙事风格和深刻的社会议题探讨，引发了广泛关注和讨论。它在第 77 届戛纳电影节上获得了金棕榈奖提名，并在 2025 年凯撒奖上斩获了包括最佳影片、最佳导演、最佳原创配乐等多项大奖。

　　Ted：我讨厌这个问题，因为它会引发各种假设。《Emilia Pérez》确实是领先的热门影片，但即使它拥有所有的创新和刺激情节，也不能保证它一定能赢得最佳影片奖。这是一部伟大的电影，我们也有一个伟大的宣传策略，但我很遗憾，我们不得不面对所有这些假设性的问题。

　　问：Netflix 现在会以不同的方式审查人才和社交媒体吗？

　　Ted：我们通常审查的是是是否会引发头条新闻,即某人的社交媒体内容之前是否曾制造过热点新闻。不过，我不上 Twitter（现在是 X），所以不会去查看别人的 Twitter。Netflix 在审查方面并非过度深入地去监控人才的社交媒体日常动态，更多关注的是其是否会造成较大范围的关注和影响。

　　问：你会再次与 Karla 合作吗？

　　Ted：会的。当人们犯错时，你应该给予一些宽容和体谅，Netflix 也具备这种宽容的态度。

　　问：几年前，Dave Chappelle 的单口喜剧冒犯了跨性别群体和一些员工，引发了争议。你为他辩护，但后来也为“内容不会转化为现实世界的伤害”这一说法道歉。很多 CEO 不会道歉，你为什么道歉？

　　Ted：因为我那番言论表达得很笨拙且是错误的。听着，你往往很少有机会去检验自己的原则，像表达自由以及为喜剧演员提供安全空间这些原则，有时候会相互冲突。因为不同的人对于事物的感受不同，大家对悲伤事物的反应可能相似，但对于什么好笑却看法各异。审查喜剧演员的内容让我觉得不对劲，我认为喜剧是一种重要的艺术形式，需要一个相对不受限制的环境来展现。

　　问：2014 年，Netflix 与 Adam Sandler 签约，这成为了你们原创电影战略的重要基础之一。他是第一批放弃院线、选择在 Netflix 上独家流媒体电影的 A 级明星之一。

　　Ted：我是 Sandler 的超级粉丝。有人说，你在《周六夜现场》上看着长大的那个人就是你最喜欢的，而我一直喜欢他的电影。他的电影《像素大战》在美国并不太成功，但在国际上非常受欢迎。我当时正在寻找 Netflix 的下一个发展方向，所以主动联系了 Sandler。Sandler 对尝试流媒体很感兴趣，我告诉他我们会制作他想拍的电影，并将其呈现给合适的观众。我们都以正确的方式投入了这次合作。我记得《荒谬六人组》上映后，他说要去欧洲度假。我以为他会在欧洲被粉丝围堵，但他说：“我在欧洲没那么有名，他们甚至不认识我。”在他的 Netflix 电影上映后，他在世界各地都会被围堵。

　　问：Netflix 一直在与知名创作者签订引人注目的合作协议，但在当前的经济环境下，有些人质疑这是否是一项明智的投资。以 Obama 夫妇为例，是否会续签与他们的合作呢？

　　Ted：我不想评论任何人的续约问题。总的来说，我们现有的合作都是量身定制的，并以产出为基础。我把它们看作是“show-verall（节目总体）”交易。我们会规划出在未来五年内要一起做的事情，并将其打包成一个协议。

　　问：那 Amblin 和一直对流媒体持批评态度的 Steven Spielberg 呢？

　　Ted：我们有《周四推理俱乐部》的改编即将推出，它非常棒。此外，Amblin 还制作了《Carry-On》。Steven 的肯定之处在于，他说：“《Carry-On》让我感觉就像我在影院有大热作品一样。我听到了每个人谈论它的方式，这正是大片的感觉！”

　　问：Ryan Murphy 发生了什么？有些人惊讶于他在 2023 年合约到期后离开 Netflix 去了 Disney。

　　Ted：他与我们合作制作了出色的剧集。总的来说，他对 20th Fox 和他的旧合约有巨大的承诺，这让我们无法真正发挥其潜力。没有人能真正锁定 Ryan Murphy。我对《窥视者》非常满意，《怪物》系列也表现惊人。我刚刚去看了他们拍摄的 Ed Gein 系列，表演非常出色。这就是 Ryan 独特的地方。Murphy 离开 Netflix 并非因为我们双方存在敌意或不愉快，我们将继续与他合作。

　　问：你们刚刚推出了 Meghan Markle 的生活方式系列节目《With Love, Meghan》，并且在梅根的 As Ever 公司持有股份。此外，Netflix 还参与制作和销售一些实物产品，如可食用花卉、烘焙混合粉等。Netflix 对电子商务感兴趣吗？

　　Ted：我们目前在 Meghan 的公司中扮演的是被动合作伙伴的角色，这对我们来说是一种重要的探索模式，通过这种方式来发现和拓展新的业务领域及合作机会。

　　问：为什么她是一个值得押注的人？

　　Ted：我认为 Meghan 在文化影响力方面被低估了。当我们发布《哈里与梅根》纪录片系列（2022 年）的预告片时，预告片中的一切细节都被媒体连续报道和分析了很多天，她所穿的鞋子和身后椅子上的爱马仕毯子都迅速在全球售罄，这表明人们对 Meghan Markle 的关注度极高，她和 Harry 被过度轻视了。

　　问：Netflix 是否认真对待这件事，而不仅仅是营销手段？

　　Ted：这确实对营销和品牌建设有好处。这些都是粉丝文化的表达。我不认为我们会拥有主题公园，但我确实看到了我们与消费者之间的许多接触点。我欣赏 Topgolf 的模式，而不是 Disney 乐园的模式，人们一年中会更频繁地去，并且会回来看看新东西。我们将比每隔几年去一次 Disney 乐园更频繁地成为粉丝生活的一部分。我并不是在贬低 Disney 乐园。

　　拓展：相比 Disney 乐园模式，Topgolf 模式有以下主要区别：

　　1、消费频次：Disney 乐园通常是人们偶尔才会去一次的地方，比如几年才去一次；而 Topgolf 更强调高频消费，顾客可以频繁前往，一年中多次光顾。2、体验形式：Disney 乐园以大型主题游乐设施、表演等为主，是一种沉浸式的娱乐体验，游客在园区内按照设定的路线游玩各种项目。Topgolf 则将高尔夫运动与科技、娱乐相结合，通过设置带有芯片的高尔夫球、目标洞以及积分系统等，让顾客以游戏化的方式参与高尔夫运动，同时还融入了餐饮、社交等元素，打造了一个综合性的娱乐社交场所。3、受众范围：Disney 乐园的受众主要是家庭、儿童以及喜欢主题乐园的游客。Topgolf 的受众则更广泛，包括不同年龄、不同运动水平的人群，尤其是吸引了大量新手和非传统高尔夫爱好者，降低了高尔夫运动的门槛，使其更亲民化、大众化。问：Greta Gerwig 将为 Netflix 制作《纳尼亚传奇》，但它将在 2026 年 11 月独家登陆 IMAX。为什么 Netflix 想要这个？

　　Ted：在 Greta 用《芭比》构建世界之前，我们就给了她构建《纳尼亚传奇》世界的工作。她的剧本非常出色，而且 Netflix 与她建立了良好的合作关系，所以愿意支持这个项目。

　　问：所以这不是她要求的？

　　Ted：这不是我们必须挽救的巨额交易。我们想支持它，并尝试一些新东西。我们还没有真正尝试过的是大型 IMAX 上映。IMAX 与在家观看完全不同。当我去电影院时，它越来越接近在家观看的感觉。但 IMAX 是超级不同的，为期两周的《纳尼亚》放映将满足所有奖项资格，并创造一场盛世。我们很高兴这么做。

　　问：你认为你能说服 Christopher Nolan 为 Netflix 制作电影吗？

　　Ted：我经常和 Chris 交谈。我们有着非常好的友谊，我完全尊重他为影院制作电影的愿望，以及他对直接制作流媒体电影缺乏兴趣的态度。

　　问：Netflix 除了传统的影视内容制作和流媒体服务外，还在进行多元化的发展。其中，游戏是一个重要的拓展领域，并且你们也在大力推动直播（live events）的发展。

　　为什么 Netflix 将现场赛事而非传统体育视为未来？

　　Ted：我一直说，我们需要成为一家既扎根于好莱坞（代表影视娱乐产业），有立足于硅谷（代表科技和创新领域）的公司。在直播方面，我想继续推动活动。我们投资的每一件事都应该是独立的、可掌控的活动。以体育赛事为例，Netflix 购买体育赛事转播权时，并不是想要整个赛季的普通比赛，而是更倾向于像超级碗（Super Bowl）这样具有重大影响力和关注度的大型赛事。我们希望通过打造类似圣诞日比赛这样的大型活动，来吸引更多观众和关注，提升平台的影响力和吸引力。

　　问：你认为 Netflix 有一天会拥有超级碗的转播权吗？

　　Ted：这在经济模式上对 NFL 来说是一个挑战，因为 NFL 从传统电视网络那里获得大量收入。但总的来说，Netflix 在技术上完全有能力支持超级碗这样规模的观众，例如我们曾支持过 Jake Paul 与 Mike Tyson 的拳击比赛，吸引了类似超级碗规模的观众。

　　问：你认为你能在 Taylor Swift 参加超级碗之前，让她参加圣诞节的足球比赛吗？

　　Ted：这是个有趣的挑战！我们今年确实已经成功邀请 Taylor Swift 到现场观看比赛。

　　问：直播内容的支出会呈指数级增长吗？

　　Netflix 应该收购 WWE 的 10 个理由（一）和 Netflix 应该收购 WWE 的 10 个理由（二）

　　Ted：我不知道是否是指数级增长。现在，我们每周都有 WWE 直播。我们每年有圣诞日橄榄球赛和 SAG 奖的直播，未来还会增加一些年度活动，但这些直播内容在总观看量和预算中所占比例仍然较小，不过我希望这些活动都能产生超出其成本的影响。

　　问：SAG 颁奖礼是一个好的投资吗？你们会继续播出吗？

　　Ted：是的，我们的第二场节目从第一年到第二年有了很大的增长。我们对此感到兴奋。

　　问：你去年 12 月访问了特朗普的海湖庄园。总统是 Netflix 的订阅者吗？

　　Ted：我不知道。他确实告诉我，Melania 和 Barron 是 Netflix 的粉丝。

　　问：那次会面是怎样的？你会想与他进行创作合作吗？