由国家广播电视总局主管、中国电视艺术委员会主办的《中国电视》2025年第1期，刊发了集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文的署名文章《推动广电视听高质量发展的芒果探索 》。

　　文章讲述了在视听格局发生深刻变化的当下，如何应对挑战，冲出重围，书写高质量发展新答卷，是所有广电人都要回答的重要问题。从某种程度上来说，围绕湖南广电的实践，从主流宣传、优质内容、强大平台、创新技术、传播能力、经营效益、改革创新、人才集群八个方面进行分析总结，为推动广播电视媒体系统性变革、广播电视和网络视听高质量发展提供了生动的示例。

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　　2016年，在党的新闻舆论工作座谈会上，习近平总书记提出了“切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”的要求。推动广电视听的高质量发展，离不开这“四力”的提升。2024年1月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。2024年全国两会后，习近平总书记在湖南考察时指出，悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃的现代文化是湖南增强文化软实力的丰富资源和深厚基础。要更好担负起新的文化使命，传承历史文化，赓续革命文化，发展社会主义先进文化，使湖湘文化在新时代实现新发展、呈现新气象，在建设中华民族现代文明中展现新作为。习近平总书记的这些重要指示，是湖南广电推动高质量发展的根本遵循。

　　近二十年来，尤其是最近四年，我国的视听格局发生了深刻变化：从广播电视主场到网络视听风行、从长视频独大到短视频崛起、从专业化创制到大众化生产，传统广电从日子过得很舒服到普遍陷入困境，变化之剧、速度之快前所未有、全世界未有。每一位广电人都经历着巨大的落差和转型的阵痛，能不能生存下去、能不能继续发展已经成为广电视听行业的“灵魂拷问”。如何应对挑战，冲出重围，蹚出一条光明大道，书写高质量发展新答卷，是我们要共同回答的重大课题。就湖南广电的实践而言，我们总结了八条经验。

　　01

　　主流宣传是高质量发展的压舱石

　　作为主流媒体，巩固壮大主流思想舆论是我们的主责主业，是立台之本，是价值所在。对此，我们头脑十分清醒，态度十分坚定。

　　一是深化头条工程、置顶工程。把习近平总书记思想和形象宣传作为根本任务，确保习近平总书记思想和活动报道在湖南卫视天天见、天天新。《湖南新闻联播》是首要窗口，芒果TV、风芒专区的播放量超60亿次。2024年3月以来，我们全力做好对习近平总书记考察湖南重要讲话精神的宣传报道，连续8天在晚间“730时段”开设《殷殷关怀暖三湘》特别报道，接着又做了后续报道，让总书记的思想和形象传遍三湘四水，温润千家万户。

　　二是打造芒果新闻大片。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想的湖南实践和“国之大者”的湖南担当，我们以精准的选题、精良的拍摄制作、有效的融合传播打造“新闻大片”，形成了主流宣传的新范式，斩获了不少奖项。十年来，湖南广电57件作品获得“中国新闻奖”，70%是新闻大片，其中8件获得“中国新闻奖”一等奖。2023年，中国记协和中共湖南省委宣传部联合召开研讨会，复旦大学发布了《新时代“新闻大片”理论与实践创新研究》报告，对芒果的“新闻大片”进行了学术研讨。

　　三是打造湘派电视理论片。我们矢志传播党的创新理论，2020年以来陆续推出《从十八洞出发》《学“讲话”·六堂课》《选择》《思想的旅程》《十讲二十大》等传播新思想的电视理论片，以新鲜的表达、青春的调性、创新化的手段，让理论宣传元气淋漓、生动有趣，得到了年轻人的点赞。有人称之为湘派电视理论片。2023年，在习近平总书记出席文化传承发展座谈会并发表重要讲话后，我们推出6集理论大片《当马克思遇见孔夫子》，运用戏剧结构和虚拟技术，深度阐释“第二个结合”，全网点击量近12亿。我们希望能够把湘派电视理论片打造成为大众化传播新思想的全国品牌。

　　四是实施年度主题创制。2020年以来，我们每年确立一个主题呼号，牵引全年重点新闻和文艺创作，打造了一批主流宣传精品“爆款”。2020年是“脱贫攻坚三部曲”，2021年是“庆祝建党百年交响乐”，2022年是“奋进新时代洪波曲”，2023年是“新征程上谱新篇”。四年中，我们投入23.4亿元，打造了55部主旋律精品，在传承历史文化方面有纪录片《岳麓书院》《中国》、剧集《天下长河》等，在赓续革命文化方面有剧集《问苍茫》《百炼成钢》《理想照耀中国》等，在发展社会主义先进文化方面有综艺《声生不息》、剧集《麓山之歌》《去有风的地方》等。

　　2024年，为迎接中华人民共和国成立75周年，记录中国式现代化的壮阔历程，我们以“中国式现代化光明行”为年度呼号，陆续推出15部作品，包括电影《深海之光》、电视剧《日光之城》《灿烂的风和海》、综艺《花儿绽放·乡村季》、纪录片《马王堆·岁月不朽》《左宗棠收复新疆》等，让大小屏、各端口持续充盈更多更好的社会主义文艺精品力作。

　　02

　　优质内容是高质量发展的护城河

　　优质内容是一家媒体、一个平台的生命线，特别是强创意、高门槛、大规模、专业化的内容。我们很早就认识到，面对UGC的汪洋大海，只有把PGC做到极致，才是广电视听的制胜之道。随波逐流没有出路，降格以求更是自废武功。如果说从2020年的《乘风破浪的姐姐》到2022—2023年的《声生不息》是第一波浪潮，那么2024年爆火的《歌手2024》就是第二波的开始。

　　我们为什么要用直播的方式做《歌手2024》？因为我们一直有一个观点，直播是广播电视的本质，是最能吸引观众的核心优势，大规模直播是其他视频平台无法企及的高度。无论新闻还是综艺都是如此。《歌手2024》在湖南卫视、芒果TV连续同步直播，是一个超级复杂的系统工程，是对湖南广电综合生产体系和管理体系的一次重大考验，但我们下定决心干这件事。为此全台总动员，进行了长达几个月的准备，提出了“八好”要求：歌手邀请好、规则设计好、现场组织好、支持保障好、审片把关好、宣推传播好、舆情把控好、指挥调度好。

　　我们总结了《歌手2024》的五大特点：全程直播、极致体验、国际阵容、多元风格、公正结果，在输出高品质音乐、正向价值观和中外文明交流互鉴的生动场景的同时，也为广电行业带来了新的光彩。节目开播以后，不仅打破了省级卫视综艺的收视纪录，强劲拉动湖南卫视收视和芒果TV在线峰值，还带动所有省级卫视周五晚收视率提升，总收视率较上月上涨10%，微博、抖音在节目播出过半后都将其标注为年度“爆款”。节目还带动芒果TV国际App新增用户数1060万，海外播放量超2317万，覆盖用户超1.29亿。《歌手2024》的成功证明，传统媒体依然大有可为，只要将最能体现大屏优势的内容做好，持续输出优质节目，就一定能重焕生机。

　　当然，我们也始终抱着谨慎的心态：越是节目火了，越要把握好导向；越是受到领导表扬，越要遵守宣传纪律；越是已播节目成功，越要精益求精，加强品控；越是综艺做得好，越要把新闻宣传和主题创制抓好。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。优质内容也需要多姿多彩、多种多样。综艺的确是湖南卫视、芒果TV的强项，但我们也在倾力打造芒果新闻大片、芒果理论大片、芒果纪录大片、芒果剧集和芒果电影大片。

　　我们的优质内容层出不穷，主要是两个原因：一是内容人才多、团队工作室多；二是鼓励创新。我们既鼓励如《歌手2024》一样在传统IP上焕新出彩的创新，也需要如《乘风破浪》《花儿绽放》一般的颠覆性创新，更需要从单维度转向多维度，打通内容、平台、技术、商业模式的全链路创新。我们实施“芒果剧好看”行动计划，利用湖南卫视、芒果TV双平台优势重塑芒果剧集品牌；举办“芒果1%创意大选”，寻找最先锋、有态度、能破冰的节目创意，确保每年40%—50%的创新率，加速芒果“爆款”综艺诞生；全面推动内容侧转型升级，成立“微创新中心”，组成“青年实验突击队”，开办未来内容方向、商业模式的“训练营”，筑牢高质量发展护城河。

　　03

　　强大平台是高质量发展的胜负手

　　在广播电视和网络视听领域，得平台者得未来。我们所说的“平台”，不是简单的播出机构，而是具有强大功能、规模经济、数据要素、技术引领的大型平台。

　　对移动互联网传播平台的打造，湖南广电认识得比较早。十年前，我们在湖南卫视的互联网版权可以卖到20亿元以上的时候，毅然舍弃眼前利益，实行芒果独播战略。做大芒果TV，就是不想沦为商业互联网平台的“打工仔”，喂饱了别人，削弱了自己。经过十年努力，芒果TV已经进入长视频行业前三，国有互联网企业第一，2023年有效会员达到6653万，目前日活保持在5000万以上。2020年，我们开始做内容电商平台小芒，2023年小芒GMV达到了103亿，2024年保底160亿、冲刺200亿，力争实现盈亏平衡。2021年，我们开始做短视频平台风芒，也是想补齐短视频平台这个短板，三年下来成绩不算太差，但离一个有强大竞争力的市场化平台还有相当距离。

　　2024年，为落实习近平总书记在湖南考察时的重要讲话精神，我们提出打造头部数智传播平台，系统建设长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列的新媒体平台矩阵，整合湖南卫视、芒果TV及国际App、小芒电商、风芒短视频、5G智慧电台、数字文博大平台等平台，形成综艺、电视剧、电影、内容电商、动漫、短视频、音频、文旅等全品类IP化数字内容新优势。加强内部平台之间用户、数据、资源、流量的互通导流，加快数智化改造。芒果TV力争三年内建成用户过亿的长视频平台；小芒电商力争五年内GMV过千亿；将风芒转型打造成以微短剧为主的下一代短视频平台；5G智慧电台服务全国超1000个县级电台，与“村村响”应急广播体系相衔接，打造一个强大的基层数智化音频平台。我们的目标是，经过3—5年的努力，将湖南广电打造成大型国有文化平台型企业。

　　04

　　创新技术是高质量发展的加速器

　　现在，互联网技术日新月异，人工智能飞速发展，视听领域的底层技术和通用技术迭代升级，新应用、新产品层出不穷，相比起来，传统广播电视技术的确不够了。怎么办？习近平总书记两次考察湖南都提出了“文化和科技融合”的重大命题，为新时代广电行业的高质量发展指明了方向。这些年，我们在文化和技术的双向奔赴方面确实下了比较大的功夫，提出做最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司，让文化赋予科技温度，科技搭载文化远航。

　　首先，让文化插上技术翅膀。从早期的虚拟人“小漾”到芒果主持人的数字人分身，从美轮美奂的元宇宙图景到活灵活现的人工智能导演“爱芒”，从一键生成的AI智慧广播到5G+XR虚拟演播室，数千种新技术被广泛应用于内容生产，以科技驱动创新，以创新放大传播。无论是综艺节目《声生不息·宝岛季》的多地跨屏，还是纪录片《中国》第三季的“绘画+CG”，无论是《湖南戏曲春晚》的昆曲XR秀，还是《全员加速中》“VR+AI+虹膜识别技术”与内容的有机融合，都让“科技之光”放大了“文化之美”。现在，新技术在内容创新中的使用占比超过90%，我们用科技的力量，让文化离得更近、飞得更高、传得更远。

　　其次，构建未来技术底座。紧盯未来传播形态，加强技术底座搭建、基础技术研发和应用。推动5G重点实验室实体化运营，与国内一流高校和科研机构合作共研；与湘江实验室战略合作，构建产学研联盟创新体系，促进科技成果转化。实施“云化、虚拟化、智能化”战略，搭建芒果云、云制作平台、芒果大模型等新技术底座，推动湖南卫视超高清化升级改造，带动集团数字化转型。搭建智能体应用平台，将AIGC技术广泛应用于媒资运营、广告投放、内容生产等场景，以新质生产力构筑新质传播力。

　　再次，用新技术催生新的文化业态。以新技术为基座，我们孵化了内容电商平台小芒，打造了沉浸式购物、超级直播间、数字导购等融合创新产品。我们自主研发了“AI 智选剧本”等，让微短剧实现起量提质，剧本评估量翻番，创作效能提升40%。我们打造了“数字文博大平台”，依托算法技术，开发“智能工具箱”，实现对文物快速、精细、立体的数字化采集和生成，助推文物真正活起来、走出去。我们搭建了“芒果平行时空”，让智能NPC引导用户自由穿梭，真正做到“人人都可以参与内容共创”。

　　05

　　传播能力是高质量发展的试金石

　　传播力和影响力是检验一项内容、一家媒体和一个平台的核心指标。没有有效的抵达和广泛的传播，就是自娱自乐。我们认为，对于广电视听机构来说，传播能力包含三个维度：传统收视收听维度、网络传播维度和国际传播维度，我们鼓励从内容到平台都要朝着这个方向努力。

　　就内容项目而言。一个节目是否优质，既要看它在国家广播电视总局大数据、索福瑞、欢网、酷云等平台的收视率，又要看其在芒果TV点击率、两微一抖的传播数据；既要看其在我国的影响力和美誉度，又要看其在芒果TV国际版App和海外社交媒体上的传播量。在这些领域，《歌手2024》《乘风》都做出了成功的探索。《乘风2023》不仅收视和点击量高，还获得了600多家国际媒体推介；《乘风破浪》探索模式出海，越南版在越南国家电视台播出登顶收视第一，2024年春节期间，张家界、凤凰的越南游客激增，也与《乘风2023》在越南热播后当地观众对湖南产生兴趣不无关系……一个有传播力的节目，不仅带来较高的收视和点击量，更能带来深远的文化影响和国际影响。

　　就平台而言，湖南卫视仍是湖南广电传播格局的重镇。我们拉动大屏观众回流，以《歌手2024》的超级直播为契机，推动湖南卫视打造周五晚的超级直播节目带，确保卫视的传播力影响力不降；实施芒果TV“跃升计划”，2024年用户超过7000万，力争几年内冲刺行业第一；实施“芒果出海2024”行动计划和芒果TV国际版App“倍增计划”，截至目前，国际App下载量达到1.81亿。过去我们说“凡有华人处，必闻芒果声”，今后要更多向欧美非华人群体覆盖。目前，湖南卫视、芒果TV国际版App、湖南国际频道已覆盖全球两百多个国家和地区近20亿人口。

　　06

　　经营效益是高质量发展的生命线

　　广播电视和互联网都是充分竞争的行业，湖南广电历经三轮改革，没有财政拨款，能生存发展下来，依靠的就是从市场上求生存，从产业上找出路。广电视听行业既要确保意识形态安全和社会效益良好，又要抓好产业经营，实现良好的经济效益，这样才能真正实现高质量发展。我们始终坚持，湖南广电既是党媒，又是国企；既要抓好主流宣传，又要发展壮大文化产业。主流宣传是生命线，产业经营也是生命线，较大的营收规模、较好的利润水平和现金流是广电高质量发展的“定盘星”。2022年，湖南广播影视集团公司凭借“主流新媒体集团守正创新、双效统一质量管理模式”获得湖南省第七届省长质量奖。

　　在经济下行压力持续增大的情况下，我们主要在三个方面发力：

　　一是丰富拓展产业格局。我们依托不同业态的市场主体，形成了广告、会员、运营商、版权、内容电商、文旅、投资、动漫游戏、影城院线、科技应用等全产业链营销，并通过“研学+文旅”“电商+游戏+IP”“线下演出+经纪”等，形成了更多产业拓展排列组合的公式，让芒果产业链更加立体、更加多元、更具生命力。现在，构成湖南广电主要收入来源的，一是芒果TV，二是湖南卫视，三是电广传媒。其中芒果TV增长迅速，经营稳健，是国内长视频网站中率先盈利的，并且连续7年盈利，2023年芒果超媒营收146.28亿元，扣除税收、会计等因素影响，公司净利润18亿元。湖南卫视尽管收入和过去不可同日而语，但仍保持在一个比较好的水平。电广传媒2023年收入为39.2亿元，利润为5.68亿元，主要收入和利润来源包括三部分：一是投资，旗下创投公司达晨财智管理资金规模达500亿元，每年都有4个亿左右的利润；二是文旅，在经营好长沙世界之窗、圣爵菲斯酒店的同时，推进“三湘星光行动计划”，2023年文旅业务利润总额同比增长626.25%；三是游戏，在上海有一家全资游戏公司久之润，每年有4个多亿的收入、1个多亿的利润。

　　二是开辟新的创收空间。在大屏端，实施“龙腾计划”，以高质量内容供给实现收入的多元化、最大化；同时，通过严控创制成本、创新营销手段等方式，使大屏端止跌回升。在新媒体端，夯实综艺王牌赛道，加大优质剧供给能力；以“芒果TV会员星推官”计划、动感地带芒果卡等多种玩法，提高会员运营效率，提升用户规模和付费用户平均收益值，稳步提升运营商大屏内容的上线率和观看时长。芒果超媒已形成“广告、会员、运营商”收入三足鼎立的格局，在广告有所下降的情况下，会员、运营商业务的连续增长弥补了损失。此外，用好两种资源，开辟两个市场，增加海外收入。我们坚持能够形成购买的传播才是最有效的传播的理念，2020—2023年，将180多个项目卖到国外，芒果TV、芒果国际、金鹰卡通等多次入选国家文化出口重点企业，YouTube芒果频道2023年创收600万美元。2024年上半年，湖南广电海外收入为1.39亿元，同比增长138.4%，在国内市场相对萎缩的情况下，闯出了国际市场的蓝海。

　　三是用好资本市场的力量。现在，湖南广电内部收入结构已经发生重大更替。芒果超媒、电广传媒两家上市公司在集团经营所占比重越来越大，2023年营业收入、利润总额占比增至84%、97%。我们发挥两家上市公司的资本引擎力量和外部辐射影响力，对内，在遵循市场原则的前提下，发挥上市公司的龙头带动优势和其他企业的比较优势，共同创造增量；对外，深化与头部公司的战略合作，建立“超级合伙人”机制，加快形成超级资源整合能力。四年中，我们进行了三次资本动作，为集团总部和芒果超媒增加了现金储备。

　　07

　　改革创新是高质量发展的活力源

　　深化体制机制改革是实现高质量发展的必备充分条件。湖南广电30年的高速发展，得益于三轮改革，每一轮改革都是一次体制机制创新。20世纪90年代第一轮改革，在行业中第一个实施制片人制，激发了人才活力，引爆了内容创新；2000年代第二轮改革探索集团化、集约化运营之路，迎来了省级卫视的黄金时代；2015年第三轮改革，组建湖南广播影视集团公司，芒果超媒上市，市场主体真正立起来。现在我们正在进行第四轮改革创新，继续探索媒体深度融合、文化和科技深度融合、文化和旅游深度融合的有效机制，匹配新质生产力和新型生产关系，使湖南广电成为新型文化业态的勃发地。

　　总结整个探索历程，我们做对了五件事：一是实施“事企一体化”。学习上海、浙江的先进经验，湖南省委对湖南广电实行“一个党委、两个机构、一体化运行”的制度安排，一体化管理、一体化运营、一体化发展，极大释放了发展红利，在某种程度上让我们能左右逢源、事企两利。二是坚持内容自制、团队自建。我们没有搞制播分离，把内容立项权、创制权、审核权、播出权牢牢掌握在自己手中，把内容团队建在平台上，有效防止了平台空心化，通过“创新小组—团队—工作室—超级工作室—分公司”的进阶方式，让团队在竞争中优胜劣汰、扶强做大。目前，湖南卫视、芒果TV双平台有上百个团队和工作室，重大项目多个团队联合作战。三是持续推进媒体融合。2015年实施湖南卫视、芒果TV“一体两翼、双核驱动”战略，推动芒果TV快速发展；2020年提出建设主流新媒体集团战略，湖南卫视、芒果TV融为一体、共同生长；2023年，湖南卫视、芒果TV、小芒电商、金鹰卡通聚合成军。四是推进管理创新。加强管理中台建设，建立科学合理的内部控制体系和考核激励机制，做实大人力、大财务、大审计、大法务；对二级公司实行社会效益和经济效益相统一的分类评价考核办法；打破固化结构，启动总部瘦身计划，精简精办频道频率；召开芒果生态大会，实施“芒果新雨林”生态养成计划。五是探索文化和科技融合有效机制。实施一系列文化与科技融合的重大行动，推动内容与技术同步立项，让新技术发挥前置作用；构建研发多元投入机制，推动科技与金融资本深度融合；构建研用协同贯通机制，推动科创成果从“实验场”走向“应用场”。

　　08

　　人才集群是高质量发展的资源库

　　高质量的发展需要高水平的人才支撑。人才是湖南广电的第一资源，是确保我们始终朝气蓬勃的基因密码。目前，全集团有3700多名内容创意人才、2000多名技术研发人员、1200多名新媒体运营人员，新媒体、新技术领域人才占据集团“半壁江山”。人才结构呈现出三大特点：

　　一是领军人才日益成熟。湖南广电在几十年的发展中，培养、积淀了一批传媒领军人才，他们在媒体管理、内容生产、平台运营、产业经营等方面经验丰富，本领高强。广阔的舞台、良好的生态、可观的待遇，使这支队伍热情高涨，传承有序，比较稳定。

　　二是人才类型日益复合。新闻和文艺内容人才一直是湖南广电的基干，同时，新技术人才越来越成为制胜未来的关键力量。我们正以鲜明的激励导向，推动新技术人才群体从侧翼到前锋、从幕后到台前、从支撑到引领，打造“创意+科技”的双前锋队伍。2020—2023年，我们连续举办“国际音视频算法大赛”，吸引了全球3万支战队参与，招揽了100多名算法工程师，2024年9月举办了第五届。目前，湖南广电的“内容+技术”复合型人才占比达到80%，技术人才中“90后”占比达到70%。芒果成为金牌制作人和创意工程师碰撞火花、相融互促的最佳试验场。

　　三是青年的舞台日益宽阔。始终把优秀青年人才放在“C位”，双平台30岁以下青年干部占比超过40%，小芒电商总经理、数字文博大平台负责人、《乘风》系列总导演都是“85后”“90后”。“芒果青年说”“青年CEO俱乐部”等系列展示平台，让青年人才站上舞台、浮出水面；芒果青年英才计划、青芒计划等人才创新机制，让更多“95后”“00后”在“桥头堡”“比武场”抖擞而出。

　　当然，对湖南广电来说，成绩固然可喜，挑战依然巨大，道路既阻且长。面向未来，我们将坚定践行习近平文化思想，贯彻落实好习近平总书记考察湖南的重要讲话精神，在国家广播电视总局和湖南省委省政府的坚强领导下，瞄准建设“文化科技融合、两个效益俱佳”的主流新媒体集团目标，做到“1331”，即强化一种使命担当：更好担负起新的文化使命，在建设中华民族现代文明中展现新作为；落实三项重大任务：传承历史文化、赓续革命文化、发展社会主义先进文化；推进三大深度融合：传统媒体和新媒体深度融合、文化和科技深度融合、文化和旅游深度融合；找到一条独特路径：以新质生产力构筑新质传播力，奋力书写湖南广电高质量发展新答卷，为全国广电视听高质量发展贡献芒果力量。

责任编辑：李楠