多年以来，派拉蒙全球（Paramount Global，下文称派拉蒙）控股股东莎莉·雷德斯通（Shari Redstone）都在与有意收购该媒体帝国的潜在买家洽谈，但今年2月起，这项交易变得尤为紧迫。

　　由于缺乏明确的增长思路，派拉蒙一直在苦苦挣扎。流媒体当道的市场环境下，此前赖以生存的传统电视业务下滑，而尽管公司流媒体业务的用户数量在增长，亏损程度也有所减少，但该业务迟迟未实现盈利。作为一家上市公司，派拉蒙的股价在过去两年里下跌幅度超过50%，这引起了多名潜在买家的兴趣。

　　在先后与华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）、阿波罗全球管理公司（Apollo Asset Management）等买家沟通后，派拉蒙与大卫·埃里森（David Ellison）在2010年创立的Skydance Media开启了艰难的谈判。但洛杉矶当地时间6月11日，报道称「因未能达成双方都能接受的条款」，雷德斯通叫停了与Skydance Media的交易，使得派拉蒙的未来再度进入一个不确定的时期。

　　一位资深业内人士将派拉蒙寻找买家的这一过程称为「可能是有史以来一家上市公司最疯狂的出售过程。」在这疯狂、混乱的时期，派拉蒙将更加依赖新上任的「首席执行官团队」。

　　合作+裁员能否拯救派拉蒙？

　　前任首席执行官鲍勃·巴基什（Bob Bakish）被无情地「赶」出公司后，派拉蒙采取了由哥伦比亚广播公司（CBS）总裁兼首席执行官乔治·奇克斯（George Cheeks）、Showtime/MTV娱乐工作室总裁兼首席执行官克里斯·麦卡锡（Chris McCarthy）和派拉蒙影业总裁兼首席执行官布莱恩·罗宾斯（Brian Robbins）共同组成的「首席执行官办公室」的设置。三人团队主持了6月4日的投资者会议，并在会上向投资者们提出了「扭转」派拉蒙命运的计划。

　　对关注海外流媒体动向的人来说，这一由三部分构成的策略并没有什么创意。

　　第一，加速实现流媒体平台Paramount+的盈利以弥补有线电视业务的大幅下滑。实现流媒体业务盈利的方法不需要自己摸索，在其他主流流媒体平台都在寻求合作的时候，Paramount+也到了寻找联合对象的时候。「我们正在积极探索所有选择，为Paramount+找到合适的合作伙伴，派拉蒙拥有大量热门内容，许多人都希望与我们合作。」

　　第二，加大裁员幅度，建立一个更简洁、更灵活的公司，通过精简公司结构来降低非内容成本。在今年2月，当时的首席执行官巴基什才宣布了包括裁员800人在内的成本削减计划。奇克斯表示，派拉蒙计划在短期内实现5亿美元（约合人民币36.15亿元）的成本控制。除了裁员，派拉蒙还将采取控制营销预算，利用新技术（人工智能技术）等方法节省开支。

　　最后，派拉蒙正在洽谈剥离部分资产，如出售BET Networks，「我们将优化资产组合，用收益偿还债务，提高盈利能力。」

　　雷德斯通在会议上重申，公司最重要的目标是「为所有股东创造价值」。罗宾斯称，新计划着眼于用更低的成本实现更高的收入，带来更好的回报，从而重新打造派拉蒙的形象。他相信，派拉蒙的优势是不依赖超级英雄IP。「派拉蒙的IP策略与其他公司的不同之处在于，我们并不依赖于任何一种类型。我们看到了将赌注押在超级英雄等单一类型上的弊端，所以派拉蒙建立了价值十亿美元的品牌战略，将重点放在现实生活中的『英雄』身上。当然，还有一块叫鲍勃的黄色海绵。」

　　风向评论

　　凭借从好莱坞黄金时代起积攒的IP和品牌影响力经住了行业的几次转型，但派拉蒙却错过了向流媒体转型的最佳时机，在其他对手已经抢占大部分市场后姗姗来迟，引以为傲的丰富内容也未能发挥其最大作用。但目前的混乱局面并不只是因为派拉蒙未能及时抓住转型的时机。对于拥有派拉蒙影业、哥伦比亚广播公司、喜剧中心等内容品牌/渠道，涉猎电影、电视、流媒体业务等全娱乐内容领域的派拉蒙来说，精简、放弃部分赛道，专注发展和利用自己的优势或许对它的未来更有意义。(原文来源:IndieWire；The Hollywood Reporter)

责任编辑：李楠