灯少|OTT十年,从规模经济到规模不经济

灯少| 流媒体网| 2024-06-25

【流媒体网】摘要：电视厂家是重回起点，还是迈入新的起点？

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　　十年一觉扬州梦。

　　从2011年到2023年，中国的智能电视行业经历了起势、借势、乘势、落势的轨迹演进。智能电视厂家作为起落的风口与退幕的主角，正在面临一个新的轮回，从做硬件到做运营的转型，又面临着重新回归硬件的抉择和焦虑，对于厂家来说，这是重回起点，还是新的起点？

　　2024年6月17日下午2点半，广电总局依据《优化强化互联网电视播控管理评估验收工作方案》的要求，正式启动了7家互联网电视牌照商与电视终端厂家间的统一验收检查工作。

　　结合近期的市场传闻与实际观察：

　　电视终端厂家正在执行广电总局的要求，将用户、数据、内容等管理权限交回互联网电视牌照商；

　　某电视厂家的运营团队将划归某牌照商，进行重新组合；

　　某电视厂家则开始从运营回归技术服务商……

　　新一轮的变革正在电视终端厂家之间酝酿。何去何从？

　　轮回，是因为政策还是因为模式？

　　从2011年到2022年，10年的互联网电视发展狂飙猛进在2023年的电视双治理下按下了暂停键。

　　电视终端厂家的黄金时期，随着治理的逐步深入也进入了落幕期。

　　牌照补位背后是电视终端厂家的退位，当然这位原本就是因为市场博弈的畸变而给予电视厂家的商业机遇，现在只是回归本质而已，但是对于厂家而言，享受了这么多年的灰色红利，一下子打回原形，的确难以接受。虽然这两年的治理，在总局持之不懈的督导下，电视厂家一退再退，实控权的逐步削减已经使其没有了足够的话语权。

　　但这一败局的背后真的仅仅是因为政策的治理么？

　　诚然，政策是导致这一现象的直接因素，但更多是加速或提前了原本该有的进程。电视厂家走到今天，更是因为互联网电视的商业模式正在发生变化。而厂家成为了那个待在舒适圈里的人了，没有了十年前的激情去与时俱进。

　　十年前，电视机厂家，面临的是从纯硬件到软硬一体的抉择，面临的是传统家电企业的实业思维与互联网思维的碰撞。即使那时成立相关的电视运营团队，也更多是电视产线的补充业务，面临着保守与变革的冲突，一直处于风雨飘摇中。

　　然而，随着乐视与小米的横空出世，硬生生挤入了传统电视圈，并且以互联网思维、玩法和“羊毛出在猪身上，狗来买单的”商业模式打破了铁板一块的电视领域，电视价格如水银泻地的同时，也给了原本夹缝生存的电视厂家运营公司以成长的机会。

　　于是，这些年，电视机卖的越来越便宜，电视厂家运营公司的收入越来越高。（酷开13亿、雷鸟15亿、小米22亿（估））。这背后有作为运营平台的巨大流水，有爱优腾获客的补贴和分成，更有损害用户体验的套娃收费。而这一切都建立在庞大的电视用户的成长规模上，于是，在电视厂家内部，硬件降价和运营反哺形成了利益的共同体，在电视厂家运营上，互联网思维下体验先简后繁背后是收入为先的目标，除了用户是被收割者外，牌照、厂家和应用都完成了各取所求。

　　但是：

　　所谓软硬一体的背后是价格下降且趋势难返，厂家革新的更多是屏显技术而非底层系统，缺乏真正的竞争力。

　　所谓电视市场因价格而兴所造就的全民升级的背后是市场的饱和，这些年电视机销量已是逐年的下滑。

　　所谓互联网运营欣欣向荣的背后是涸泽而渔的急功近利，厂家看似掌控，其实在政策和金主面前并没有过多话语权。

　　十年之后，电视终端厂家的落寞值得我们反思。

　　抉择：兜兜转转还是螺旋上升？

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