2013年以来，福建省尤溪县广播电视台积极投身融媒转型，从平台搭建、产业变革的探索初试，到资源整合、拓展服务、建构范式的高质量发展，实现了从初步融合到提质增效的转变，从机制、技术、内容、产业四个层面探索出一条可借鉴的县级融媒体中心发展路径。

　　一、发展进程：从融合转型到高质量发展

　　（一）融合转型的五年：聚合资源、增强造血（2013年—2018年）

　　整合区域资源，探索数字化建设。2013年，尤溪县广播电视台开始探索网站转型，2015年整合新闻网站、电视广播直播和节目点播等功能，实现多元融通的媒体平台的搭建。

　　聚焦产业变革，增强造血机能。2016年，借助县政府注资5000万元，成立了国有企业福建省朱子文化传媒有限公司，公司在做好广播电视、新媒体、户外广告等基础业务的同时，承接大型影视项目、开发旅游文创产品、承办融合业务培训、执行活动策划，不断整合本土文化传媒产业资源，拓宽商业发展渠道，实现“政府输血”与“自我造血”的双管齐下与良性循环。

　　（二）高质量发展的五年：提质增效，开拓多元路径（2018年——2023年）

　　注重统筹谋划，构建“四创四融”的尤溪模式。2018年，正式挂牌成立尤溪县融媒体中心，提出“机制创活、技术创新、内容创优、产业创效”为主要内容的“四创四融”模式。

　　一是机制创活，精准施策。明确公益一类的事业单位性质，制定有关规格设置、经费保障、绩效考核、人员管理等方面相关政策；深度融合报、台、网、微、端等平台资源以及公共宣传资源；加强对演播中心、运营中心、全媒体采编中心等平台的建设，形成了“多端一体”的全媒体矩阵。

　　二是技术创新，一体驱动。有效整合生产要素与各种媒介资源，形成“一次采集、多元生成、多端发布、分众传播、分类覆盖”的全新运行格局。集成微博、微信、抖音号、“智慧尤溪”APP等多家媒体资源，通过“借船出海”方式实现产品内容传播效果最大化。

　　三是内容创优，优化供给。从电视栏目、影视作品以及服务平台三方面共同发力，创作推出《党员说》《天南地北尤溪人》《振兴之路》《爱学习》等10多档原创节目，组织各类宣传片、微电影、专题片、微纪录片等作品的制作与宣发。

　　四是产业创效，多元创收。以朱子文化传媒有限公司为载体，探索从新闻资讯服务向多元产业经营转型、产业反哺业态之路，增强融媒体中心的“自我造血功能”；打造“互联网＋广电＋旅游”的“游视界”平台，承接出县跨省业务。

　　精耕内容建设，打造高质量爆款产品。将内容生产视为融合发展的根本，充分利用本土文化、地缘特征持续产出了一系列优质的内容产品。着力打造了一批有思想、有高度的融媒体主题宣传产品。例如2018年纪录片《我的脱贫故事》系列，2019年《红色尤溪》等。聚焦本土资源，挖掘文化内核，微纪录片《守摊人》《守摊人—蓑衣匠》等作品和《乡村大舞台》等一批有温度、接地气的大型综艺和公益活动入选多个国家级、省级奖项。

　　拓展“新闻＋”，创新基层服务治理。一是积极探索公共服务新模式，“智慧尤溪”APP在新闻宣传基础上，开通就业服务、城乡医保、食品安全、移动办税、人才服务、养老保险等政务服务功能。推出的“尤溪县数字乡村公共服务平台”，集齐民生服务、农事咨询、便民服务、新闻资讯等板块，并开发“一键通”功能，覆盖和服务全县15个乡镇30万居民。二是积极探索“新闻＋商务”多元经营模式。“智慧尤溪”APP的“直播带货”功能打通客户端商城、直播带货、尤溪特产铺实体店三方销售渠道，并入驻深圳卫视“宜和”购物商城；积极融入尤溪县“智慧城市”建设，承接尤溪县多功能数据中心改造工程，涵盖城市多个发展领域。

　　二、发展机理：深化改革、做强产业、建强队伍

　　（一）做好顶层设计，深化体制机制变革

　　借力政策扶持。中心从建设伊始就得到县委县政府的政策和资金大力支持，确定中心为县委直属正科级一类公益事业单位属性，并且赋予中心充分的人才管理和经营自主权，县级财政每年拨出1000余万元专款用于中心发展。

　　优化组织结构。坚持“移动优先”，深入推进组织内部融合，设立融媒资讯中心、品牌传播中心、综合服务中心三大中心，紧密对接县委县政府中心工作，有效开展各类宣传。

　　重塑生产流程。根据指挥平台统一布置产品内容并调配区域资源，建立资源数据库，形成“一次采集、多元生成、多端发布”的全新采编播发体系，实现渠道、内容、技术、人员方面的高度融合，形成内容生产合力。

　　创新管理制度。出台绩效考核奖励办法，制定并完善聘用人员工资管理办法以及朱子文化传媒有限公司经营管理办法等用人管理制度，打破身份、职位、职称束缚，实行同工同酬，同岗同责，形成多劳多得、优劳优酬的良性循环。

　　（二）延伸产业链条，探索内容变现机制

　　探索在政府“输血”之外找到自身“造血”功能，为“最后一公里”的建设提供充足血液。打造文化IP消费模式。尤溪县是南宋时期理学家朱熹的诞生地和朱子文化的发源地、传播地。中心建立“朱子文化非遗展示体验馆”“朱子茶文化陈列馆”，开展参观、体验、研学等一系列活动，开发旅游文创产品，实现内容、服务、场景、产业链等方面的全方位创新。推进优质内容多元变现。中心与县各部门和乡镇合作，承接各种宣传片、专题片和活动承办等业务收入；与中国市县广播电视台“长城协作联盟”达成合作，打造“互联网＋广电＋旅游”的“游视界”平台，承接来自湖北、浙江等二十多个省市的一百多部纪录片、宣传片和微电影的拍摄制作业务，实现跨界融合的多维发力。延伸产业链条实现多渠道创收。扎根“中国市县电视台影视研发基地”品牌优势，与中国传媒大学培训学院合作，承办融媒体培训课程；输出节目管理经验，帮助培养“节目工作室”，鼓励创作精品节目，并协同推广节目；中心还与企业建立强关联与深度互动关系，打造多元化“造血”路径。

　　（三）发挥“领头雁”作用，铸造“打胜仗”团队

　　统领融合改革全局。尤溪县融媒体中心主任张敏早在2005年就统筹谋划尤溪台的融合转型之路，使尤溪台成为全省最早独立运作的县级台。2011年提出“新闻立台、影视兴台、人才强台、产业活台”的办台理念，让尤溪台站在新的起点与高度上扎实推进融合改革。2018年以来，提出适配自身长久发展的“四创四融”运营模式，为尤溪县融媒体中心拓展更广阔的发展空间。

　　创新人才队伍建设。将培养人才、吸纳人才作为工作的重点，不断提升干部职工的理想信念、责任担当和服务能力。完善培训机制，提高员工职业道德、采编播发以及新媒体运营能力，以“师徒制”提升工作人员业务素质。创新人才引进，与中国传媒大学和厦门大学等高校互设实践基地，对重点人才提供引进奖励和补贴，激发人才活力。

　　十年融合历程，“尤溪模式”四大经验值得借鉴。一是争取县委、县政府持续关注和政策资金上的大力支持，筑牢融合发展根基；二是优化顶层设计，从体制机制、组织结构、生产流程以及管理制度等方面布局谋划，探索出适配自身实际的建设路径；三是立足本土资源，主动探索内容变现机制，为可持续发展输入充足血液；四是要有一个懂业务、善管理，思维敏捷开拓，对事业有情怀的领头羊。

　　（尤溪县融媒体中心供稿）

责任编辑：李楠