小编关注到美国好莱坞知名传媒公司派拉蒙环球宣布要裁员。有线电视网络部门则是裁员重灾区,一起关注下。
01 具体内容
为了应对传统电视观众流失的问题,派拉蒙环球公司计划裁去其美国有线电视网络中约25%的员工,并在MTV新闻开播约四十年后关闭该业务。
派拉蒙在声明中提到,将通过取消和精简一些组织达到降低成本的目的。工作室方面,将SHOWTIME和MTVEntertainmentStudio整合为一个工作室团队。
网络方面,将9个独立的团队合并为一个组合集团。大约一周前,一季度传统电视部门广告营收下滑11%,有线电视订阅业务表现不佳,整体来看电视部门利润大降15%。虽然流媒体营收增长39%,但仍然无法弥补传统电视领域造成的损失,派拉蒙和其它传媒巨头都面临同样的问题。
因为业绩不佳,派拉蒙将派息削减79%。派拉蒙环球计划从有线电视和电影的传统业务向流媒体转型,但这一过程成本高昂。
派拉蒙CEO说:“未来,我们将继续专注于推动市场领先的流媒体增长。”
02 常锐评裁员是个敏感词
有线电视+裁员,这两个词同时出现,对广电人来说是一种压力和警示。
面对市场环境,要居安思危、不断突破。
转型
媒体行业正面临着从传统有线电视网络向流媒体进行转变,特别是技术整体体系,也算是壮士断腕的一种自救,然后进行战略重组,目的都是为了保障流媒体业务持续增长和盈利,更好地应对未来的业务中断和全球经济的挑战。
对于广电来说,此次做有线+5G就是融合转型的机遇,也是广电领导们作出的判断,也是一种广电在数字经济下自救和求生存求发展。
机遇
作为广电,我们也同样面临传统业务和新业务转型,在不断地发展过程中,如何控制成本、同时推进新老业务发展且互不干扰是要思考的重大课题。之前有上市公司采用了成立子公司、转让股权等方式剥离传统业务、进行战略重组。对于非上市公司又该如何应对呢?这个时候也需要各个公司拿出气魄与勇气。一个是必须转型,做好固网转换。有些非主责业务该放则放,要把人才力聚焦到未来发展重点上。一个是要有市场远见,高瞻远瞩大胆布局。未来业务一定是在未来才能见成效,这个时候,要有勇气去干,去及时调整组织结构。这段时间很多省网都在大刀阔斧调结构,要适应5G+有线的大时代。广电在5G中,大概率5G才能救广电,同时搞好固网升级和转换,一切都有机会,也不晚。广电完全有机会在数字化时代有优势,把握国家文化数字化战略重大机遇。
责任编辑:房家辉
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