5月26日，爱奇艺公布了2022年第一季度未经审计的财务业绩。数据显示，虽然当期总收入同比下降9%至72.77亿元，但是净利润扭亏为盈，数额达到1.69亿元。这也是即将年满十二周岁的爱奇艺首次实现季度内盈利。

　　自2018年登陆纳斯达克以来，爱奇艺的会员规模稳定在1亿左右，累计净亏损已经达到326.41亿元。面对日益完善的政策环境和短视频、直播“登堂入室”的竞争形势，爱奇艺此次公告，似乎在向整个长视频行业释放利好信号。

　　新变化：降本增收成效初显

　　在爱奇艺的一季报中，营收结构和成本费用与以往相比出现了许多变化。

　　在营收结构方面，会员服务收入44.71亿元，环比增长8.51%，同总收入的占比超过了60%，而该数据从2020年以来一直维持在55%左右。其主要原因在于单个会员月平均收入的提高（ARM）而非会员规模的增长。根据Q1财报，平台的日均订阅会员1.014亿，同比减少400万，而ARM达到14.69元，同比增长7.70%。原因也许在于对会员付费模式采取的提价策略：去年12月16日，爱奇艺再次宣布对黄金VIP会员的价格进行调整，包月、连续包月和季卡费用上涨，普通年卡价格暂时不变。

　　与之相反，爱奇艺的在线广告服务收入下滑严重。2022年Q1的数额仅为13.37亿，同比减少30.22%，环比减少19.66%，与总收入的占比也减少将近6个百分点。内容分发收入和其他收入的数额也较2021年同期相比，出现了不同程度的下滑。

　　在成本费用方面，各项开支均出现了明显缩减。爱奇艺在2022年Q1的运营成本和费用合计71.84亿元，同比减少20.03%，环比减少14.11%。其中最为明显的变化则是，销售及行政（SG&A）、研究和开发（R&D）两项支出骤降，分别较2021年底减少31.86%、37.76%。两者均与2021年下半年公司内部的员工优化计划不无关联。2021年Q4财报增加了以往没有的“非经常性员工遣散费”一项，数额达到1.79亿元。这也就导致了今年爱奇艺与人事相关的薪酬支出明显减少。

　　面对尚不明朗的经营环境和严峻的竞争形势，爱奇艺从去年以来做出了诸多调整，其中就包括把主要目标从追求市场份额转变为追求利润。根据Q1财报，“降本”和“增收”构成了爱奇艺扭亏为盈的直接原因，策略执行初见成效。

　　新动态：为什么是爱奇艺率先突围？

　　长视频平台看似繁荣，实则苦“赤字”久矣。就国内的情况而言，目前仅芒果TV一家接连实现业绩增长。背后的芒果超媒连续四年成功盈利，市值甚至曾一度突破千亿元大关。

　　对比之下，爱奇艺、优酷和腾讯视频的日子并不好过，依然面临着入不敷出的“烧钱”窘境。即使是以UGC生态为主的B站，也不得不承认净利润亏损逐年扩大的现实。去年年底，《经济日报》的一篇相关报道直接将话题“爱优腾十年烧光1000多亿元”送上热搜榜。因此，这次爱奇艺的“翻身”，着实成为了2022年长视频行业的亮点。

　　国内长视频的发展已经走过了十八个年头。然而，市场却始终欠缺火候，呈现出用户规模庞大而商业模式难以成熟的总体特征。况且当前留给平台们的“抢人”空间已经达到瓶颈，是时候考虑更加理性、可持续的战略部署了。

　　爱奇艺CEO龚宇在财报公布后的电话会议上指出，Q1能够实现盈利主要在于头部内容巩固了平台的市场领导者地位，精细化的内容排播和推广策略也进一步带动运营效率提升，控制内部的成本与费用和优化用户端的服务质量共同促进了业绩增长。公司新任CFO汪骏也公开表示打造头部内容“片库”，重视其投资回报率，最大程度地收获用户流量。

　　高层管理者的发言透露出爱奇艺在2022年将进入精耕头部内容的提质减量阶段。从Q1的市场表现来看，《人世间》《王牌部队》《猎罪图鉴》《新居》等多部影视剧反响热烈，综艺节目则相对遇冷，仅去年年底推出的《一年一度喜剧大赛》仍在发挥余热。这一现象并非爱奇艺的被动结果，恰恰是其主动选择的运营策略调整。考虑到综艺内容本身正在经历冷却期，爱奇艺灵活采取了审慎态度，转而加大剧集力度，发挥库存综艺的长尾效应。

　　行业风向：“爱奇艺们”的求索之路

　　经历了内部裁员、会员涨价等战略调整后，爱奇艺的运营能力和盈利能力明显好转。根据Q1财报，爱奇艺的毛利率大幅提升至17.8%，高出上期5个百分点，表示与业务收入挂钩的成本降低。例如，该季度的内容成本仅为44亿元，同比下降19%。财报将原因归结于减少了综艺节目的推出，运营效率得到提升。

　　不过，爱奇艺以及其他同类长视频平台依旧需要在困难中努力求索，寻求新的机遇。

　　虽然短视频和直播的火热衍生了关于内容版权、用户注意力和广告份额争夺等关系行业发展的问题，但是长视频依然可以与其在竞争中寻求合作。根据QuestMobile发布的《2021中国互联网广告市场洞察》，在典型媒介类型广告中，短视频广告的市场份额达到了16.6%，而在线视频只有4.3%。新版著作权法承认了短视频作为视听作品的法律地位，长短视频的“二创”“切条搬运”等纠纷仍然存在。两者的冲突矛盾有待解决，早日寻找出一条合作共赢之路。

　　头部内容的稀缺价值日益凸显，对平台的创新能力也提出了更高要求。顶流选秀节目停摆之后，长视频平台的内容爆款更多地依靠影视剧集支撑，综艺市场持续遇冷，广告招商难度增加等不利影响也让长视频平台“雪上加霜”。不过，这些环境变化也客观地推动了像爱奇艺这样号称“创新驱动”的市场主体积极寻求转型之路，带动行业整体朝着乐观预期发展。

　　当前，各类视频消费已经占据了互联网娱乐生活的一部分，甚至是大部分。规模接近10亿的用户和长期收支失衡的平台构成了长视频行业的一体两面。网民的精神文化需求始终存在，平台作为供给方的身份不可或缺，具有广阔的市场前景。爱奇艺在一系列降本增收和提质减量的措施之后，终于迎来了本命之年的首个好消息。但对比业已实现盈利的奈飞、芒果TV，一季度的转折是否只是“春光一瞬”，仍然考验着爱奇艺持续造血能力的高低。

责任编辑：侯亚丽