中国移动:上半年魔百和达1.11亿户,同比增长59.7%!
佚名| 资治通信| 2019-08-12
【流媒体网】摘要:随着传统通信业务市场趋于饱和,流量红利快速消退,简单依靠传统要素投入来推动业绩增长难以为继,行业整体呈现负增长,公司的收入和盈利也承受较大压力。压力也是动力,对于2019年下半年,中国移动还是本着“稳中求进,保持领先,不断改善”的态度,努力实现2019年全年目标。

  2019年8月8日,中国移动发布2019年中期业绩报告。

  报告显示,2019年上半年营运收入为人民币3894亿元,下降0.6%,其中通信服务收入实现人民币3514 亿元,同比下降1.3%;净利润为561亿元,同比下降14.6%。继今年一季度之后,中国移动营收、净利继续双双下滑。

  中国移动在公告中称,随着传统通信业务市场趋于饱和,流量红利快速消退,简单依靠传统要素投入来推动业绩增长难以为继,行业整体呈现负增长,公司的收入和盈利也承受较大压力。压力也是动力,对于2019年下半年,中国移动还是本着“稳中求进,保持领先,不断改善”的态度,努力实现2019年全年目标。

  重申2019年目标:“四轮驱动”全线出击

  其中,个人移动市场:上半年移动客户净增998万,达到9.35亿;4G客户净增2113万,达到7.34亿。

  上半年,个人移动市场收入为2516.62亿元,与去年同期相比降低6.2%,占中国移动收入71.6%。

  家庭市场:有线宽带客户净增1820万,达到1.75亿。今年上半年,中国移动家庭市场收入达到266.11亿元,同比增长21.3%。其中魔百和达1.11亿户,渗透率为68.7%,收入达人民币62亿元,同比增长59.7%。

  政企市场:

  在政企市场方面,政企客户达792万家,同比增长18.1%,并计划2019年全年突破1000万,实现集团产品收入快速增长。

  新兴业务市场:

  新业务市场收入今年上半年达到290.95亿元。咪咕系列产品月活跃用户快速增长。魔百和用户达到1.11亿户,同比增长40.4%,收入为62亿元,同比增长59.7%。

  首次公开新体系战略图

  面对当前局势,随着人口红利快速消退,依靠传统市场显然难以维持增长,为此,中国移动因势而变,首次公开构建新体系战略图。

  如上图所示,新体系以原来的“大连接”和“四轮驱动”为底座,新增了“全面实施5G+计划”基石,以“转型升级”和“改革创新”为支柱,推进高质量发展,创世界一流企业。

  转型升级

  转型升级,即以融合、融通、融智为关键路径,扎实推进转型升级。

  融合

  融合,指围绕客户需求,以融合为基础,在丰富融合产品、强化融合营销、推动融合运营上下功夫,拓展市场空间。

  在丰富融合产品方面,中国移动将加大与知名互联网企业合作,打造“流量+内容+应用”融合产品,促进流量快速增长;并在家庭和政企市场方面,持续努力打造一站式智慧家庭和智慧政企服务,充分满足客户多样化的应用需求。

  在强化融合营销方面,中国移动立足个人、家庭、政企用户市场交叉身份属性,强化基础业务融合,积极探索2H2C、2B2C的家庭、政企与公众的融合拓展模式,针对性开展网龄、积分、会员等融合营销,积极推进品牌重塑,精准满足用户差异化消费需求。

  在推动融合运营方面,中国将加快打造全网一朵“移动云”,建设云资源池间高速互联专网,实现云网智能连接。强化云、网、端、边协同,推出“云+网+DICT”智能化服务,打造高品质、低时延、端到端、差异化用户感知。

  融通

  融通,指以融通为载体,通过能力共享、渠道互通、数据汇通,达成业务互促,增加整体价值。

  在能力共享方面,围绕智能家庭、互联网和物联网,中国移动将持续推进数字家庭开放平台、统一认证平台以及物联网能力开放平台(OneNET)迭代升级和融通发展。

  在渠道互通方面,中国移动积极顺应互联网化消费和新零售需求升级的趋势,构建全方位、全触达的渠道体系,强化线上线下协同发展。

  在数据汇通方面,中国移动将进一步强化全量数据汇通,释放资源价值,提高运营能力、响应速度和服务水平。

  融智

  以融智为手段,为生产经营全流程、全环节注智,提升运营效率。中国移动正在不断完善智慧中台,建强人工智能、大数据等智慧应用,提升对网络、市场、服务、安全、管理等各领域的支撑能力。

  改革创新

  中国移动正全面深化改革创新,以强能力、聚合力、激活力为出发点,加速构建协同高效的组织运营体系。

  中国移动已完成政企、云服务、家庭业务、国际业务领域的组织运营体系改革方案,以政企分公司为基础成立政企事业部,以苏州研发中心为基础成立云能力中心,以杭州研发中心为基础成立智慧家庭运营中心,设立总部国际业务部,加速打造云服务、家庭业务领域的核心能力,全面提升政企市场、国际市场领域的统筹和拓展能力,充分发挥总部管总、区域主战、专业主建的协同优势,实现“要素”与“能力”的动态组合,打造公司收入增长新动能。

  打造“5G+”新优势

  中国移动将全面推进“5G+”计划,包括5G+4G、5G+AICDE、5G+Ecology、5G+X。

  5G+4G

  推动5G和4G技术共享、资源共享、覆盖协同、业务协同,充分利用4G站址、传输资源,低成本高效建设5G网络。年内,中国移动将在全国范围内建设超过5万个5G基站,实现50个以上城市5G商用服务。

  5G+AICDE

  融合5G与人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算等新信息技术,打造连接与智能融合服务、产业物联网专网切片服务、一站式云网融合服务、安全可信的大数据服务、电信级边缘云服务等能力,打造以5G为中心的泛在智能基础设施,构建更多新能力,推出更多新应用,拓展更多新场景,催生更多新业态,努力成为领先的新型智慧城市运营商。

  5G+Ecology

  全面构建5G开放型生态体系,联合信息通信业上下游企业、重点垂直行业、社会各方创新力量、高校科研院所以及其他电信运营企业,携手打造5G生态“朋友圈”。

  5G+X

  通过做好上述三个“5G+”来实现“5G+X”,加速推动5G在更广范围、更多领域的应用,融入百业、服务大众。

  附上杨杰董事长报告PPT:

责任编辑:孙嘉

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