胡厚崑当值华为轮值董事长
佚名| C114通信网| 2019-04-03

   【流媒体网】摘要:胡厚崑拥有近30年的电信行业经验,在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了至关重要的作用。


 

  4月3日消息,华为刚刚发布了“关于公司轮值董事长的当值公告”,根据公司轮值董事长制度,2019年4月1日~2019年9月30日期间由胡厚崑先生当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会。

  据了解,胡厚崑毕业于华中理工大学,获理科学士学位;现任华为公司副董事长、轮值董事长、EMT(公司经营管理团队)成员、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席。拥有近30年的电信行业经验,在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了至关重要的作用。

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  胡厚崑于1990年加入华为,历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、美国华为董事长、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁等职务。在此过程中,帮助华为建立了全球销售和服务网络,并在推动华为全球化的公司管理变革中扮演了关键角色。

  2011年10月至2018年3月,胡厚崑担任华为轮值CEO,负责公司业务持续发展与内部管理优化。曾担任华为人力资源委员会主任,负责公司领导力与组织发展。多年来,胡厚崑积极推动通过技术创新,促进联接、包容性增长和社会进步。现任世界经济论坛数字通信行业工作委员会及科技先锋评选委员会成员。

  而在近日华为心声社区发布的2019年036号总裁办电子邮件中,华为创始人、总裁任正非在第四届持股员工代表会的讲话中表示,“2019年3月30日,经历一年多的酝酿,反复地讨论,经86514名持股员工投票,选举出第四届持股员工代表会,它将行使公司的最高权力,管理和控制公司。”新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下,管理公司的日常运作与决策。我们已经确定了轮值董事长,以及轮值董事长在当值期间是公司日常运作的最高领袖;确立了副董事长为机关平台运作的协调管理人;选举了董事长,明确了董事长为公司的形象领袖,同时又有主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力。这次选举践行了领袖群体迭代更替机制,并进一步推动了治理机制的民主化进程。

  任正非强调,公司治理章程是公司集体领导与制度化接班思想的具体体现。公司的命运不能系于个人,集体领导是公司过去30年在不断的失败中,从胜利走向胜利的坚强保障;面向未来不确定的生存与发展环境,我们唯有坚持集体领导,才能发挥集体智慧,不断战胜困难,取得持续的胜利。

  任正非同时强调,今后,公司继续坚持贯彻立法权大于行政权的运行机制。最高权力要放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里。参照了英国的“王在法下,王在议会”中的成功经验,当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的辅佐与制约;常董会的决策需经董事会的授权、制衡与表决;董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。轮值董事长、常务董事会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束,他们的履职行为也要受到监事会的监督。此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓,有利于公司长期稳健发展。

  附:华为官网此前早已公布的“未来五年轮值董事长排期表”

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责任编辑:孙嘉

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