朱可炳:中国联通正纵深推动“改”的攻坚,持续做“压减”
林想| C114通信网| 2018-11-21

   【流媒体网】摘要:在朱可炳看来,中国联通已顺利完成“混”的任务,正在纵深推动“改”的攻坚。


 

  中国联通总会计师、党组成员朱可炳日前表示,中国联通已顺利完成“混”的任务,正在纵深推动“改”的攻坚。他透露,中国联通“压减”进一步持续,保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。”

  正纵深推动“改”的攻坚

  在一次国资委的通气会上,朱可炳晒出了联通混改后的最新成绩单。

  2018年前三季度,中国联通在全国范围内,有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名“小CEO”,实行增量收益分享,打破平均主义“大锅饭”,一线员工薪酬同比增幅超过20%,高于各级机关和后台部门。

  朱可炳表示,中国联通自2016年9月启动混改试点,2017年6月试点方案获批,2017年10月底混改募集资金全额到位;2018年2月,混改后的新一届董事会召开第一次会议;4月,完成员工限制性股票授予工作。

  在朱可炳看来,中国联通已顺利完成“混”的任务,正在纵深推动“改”的攻坚。

  具体来看,中国联通推进混改的过程中,组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。在保证国有资本控股的前提下,集团公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%,公众股东持有股份25.5%,员工限制性股票激励计划占2.6%。中国联通混改后的新一届董事会由13人组成,其中非独立董事8人(中国联通派出3人,战略合作伙伴派出5人),独立董事5人。

  朱可炳认为,上述架构,能够让引入的战略投资者有决策权、发言权,并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会,各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责,建言献策,发挥重要作用。

  “压减”进一步持续

  自混改以来,中国联通营业利润实现“V型”反转,截至9月底,中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币,同比大涨116.6%。这些靓丽成绩单的取得实际与联通推行的瘦身健体不无关系。

  此前,中国联通董事长王晓初,就曾明确混改方案,实施“瘦身健体”,机构精简、推进机制体制改革。

  王晓初指出,瘦身只是手段,健体才是目的,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,促进企业管理效率和经济效益提升,增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”,保障企业实现快速健康发展。

  “截至目前,中国联通集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人。”朱可炳透露,“下一步,中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。”

  除了联通集团总部“压减”常态化,联通省市公司也会持续瘦身健体做“压减”。

  不久前,中国联通内部曾人士爆料,“联通瘦身健体2.0开始了,总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并,机构继续缩减,估计省市公司也会跟进了,年底免不了折腾一番。 ”

  据了解,根据方案,初步测算,此次调整后,全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省),其中北方减少31个(3.1个/省),南方减少38个(1.8个/省)。

  省公司职数(三级正/副)减少281个(9.1个/省),其中北方减少132个(13.2个/省),南方减少149个(7.1个/省)。

责任编辑:李平

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