【流媒体网】消息：2017年，互联网电视市场起起落落，有喜有忧，依然不甚平静。经过近两年激烈的竞争，2017年的互联网电视行业进入加速洗牌期，虽然市场逐渐回归理性，不再盲目的去“烧钱”、打价格战，但竞争却依然激烈，各大互联网电视厂商逐渐转向产品、技术、内容、服务等全产业链的综合竞争。我们盘点小米、酷开、爱芒果、雷鸟等11家新老互联网电视厂家，从产品、战略、内容三个维度总结11家互联网电视品牌2017年的发展情况。

　　这个盘点系列分成四辑发布：

　　2017互联网电视品牌盘点(一)：11个品牌产品布局概述

　　2017互联网电视品牌盘点(一)：小米/乐视/微鲸

　　2017互联网电视品牌盘点(二)：风行/看尚/爱芒果

　　2017互联网电视品牌盘点(三)：PPTV/暴风/酷开/雷鸟/联想

　　第四辑：进军中的互联网企业——内容系代表PPTV和暴风以及传统硬件企业的反攻——创维(酷开)、TCL(雷鸟)、联想智能电视。

　　【酷开】

　　一、产品

　　二、战略

　　1月18日，酷开携手森威传媒旗下Lingcod TV发布了面向全球华人的智能电视系统——酷开系统全球华人版，同时宣布海外运营商合作战略。酷开在立足中国本土华人客厅娱乐的基础上，也将着力为海外华人客厅娱乐提供解决方案，启动“海外华人圈”计划。

　　酷开网络科技有限公司副总裁封保成还透露，目前酷开的“海外华人圈”计划进展顺利，已经与东南亚等一些地区的客户达成了合作，并将继续依托“海外华人圈”计划，加大对全球华人用户的覆盖。

　　6月6日，酷开2017“不止是大内容”夏季新品发布会在北京举行，推出了旗舰版及普及版防蓝光教育电视A3系列和U3B系列。同时，酷开网络科技有限公司董事长王志国宣布，从2018年开始，酷开将下架所有不具备防蓝光护眼功能的电视。

　　截止6月，酷开系统的激活用户量高达2300万，日活用户突破900万，2016年内容分成后运营收入高达1.67亿元。

　　5月份，封保成在接受采访时表示，到2017年年底，酷开要实现3500万用户规模的目标。

　　9月26日，江苏有线与酷开签署战略合作协议，双方将“共享”用户、资源、技术、渠道，“互联网视频运营企业广电系”为主的电视大屏行业新生态正在形成。

　　三、内容

　　2016年5月，酷开首度提出“大内容”战略，在酷开2017“不止是大内容”夏季新品发布会上，酷开再次强调称“大内容是酷开的核心价值”，同时酷开宣布升级全新6.0系统。

　　同时，此次发布会上，酷开宣布腾讯以3亿元人民币投资酷开，腾讯占投资后酷开股权比例7.7142%。这是酷开继引入爱奇艺作为战略股东后，不到一年内再次引入腾讯作为战略股东。至此，酷开已拥有腾讯、爱奇艺的海量内容。

　　在少儿内容方面，酷开拥有由教育专家筛选的儿童喜欢的TOP资源，融合40000+集动画、少儿综艺、儿歌，同时将不适宜儿童观看的内容全部隔离。

　　【联想智能电视】

　　一、产品

　　二、战略及内容

　　2017年上半年，联想集团高级副总裁、智能电视业务负责人贾朝晖表示，联想电视定位的目标人群为中国正在崛起的新中产家庭，同时规划了三个战略阶段。

　　第一阶段，基于联想五年的渠道建设基础，重点锁定4-6线城市作为主要目标市场，在不放弃线上市场份额的基础上，开始集中力量完善线下销售渠道。继续丰富产品线，更好地覆盖目标市场，实现相应的市场份额。贾朝晖透露出的“小目标”，是先从之前的单位数上升至双位数。同时，要奠定设备与云服务相互结合的业务模式的基础。预期的时间是6到8个季度左右。

　　第二阶段，在未来在未来3至4年，壮大业务规模，可经营的总体用户数量达到千万级。在基于用户的交互，产品，业务模式，云服务四个方面不断创新，打造自己的业务运营模式。在做好电视产品硬件的基础上，更加注重视频内容的丰富性与适用性、用户的极佳体验以及未来更多的增值服务。继续携手不同类型的合作伙伴与之强强联合，发挥“大屏内容服务战略联盟”的作用。

　　第三阶段，从规模、运营的竞争力上面，进入非常良性的发展，进入国内彩电市场第一阵营。

　　9月7日，联想与东方明珠旗下百视通、SMG融媒体中心“看看新闻Knews”达成战略合作，未来三方将就综合内容、新闻产品、硬件终端，智能技术、大数据运营等方面在客厅娱乐层面上展开深度合作。

　　内容方面，联想智能电视聚合了百视通、爱奇艺、搜狐等多家内容版权。80万小时版权视频，24小时专业运营，国内院线95%版权覆盖，海外院线100%版权覆盖的海量视频内容库。

　　【雷鸟】

　　一、产品

　　二、战略

　　3月29日，TCL召开2017春季新品发布会，发布全新互联网品牌——雷鸟。TCL希望依托自身积累的硬件研发能力、供应链支持体系以及合作伙伴的内容资源等优势在互联网电视领域实现新的突破。

　　雷鸟在TCL“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略的指导下，专注打造品质产品，并且以用户为中心，建立全新的商业模式，为消费者打造极致的互联网电视体验。同时携手南方新媒体，打造互联网电视牌照方与终端厂商的合作新模式。

　　雷鸟通过与京东、天猫两大电商平台的合作打开线上渠道，瞄准年轻人市场精准触达，集中发力。

　　7月3日，TCL集团发布公告称，子公司深圳市雷鸟科技有限公司以增资扩股的方式引入战略投资者腾讯，后者以4.5亿元人民币认购雷鸟科技新增注册资本2,027万元，获得本次增资后雷鸟科技16.67%的股权。之后，腾讯将在视频、游戏、广告等领域强大的资源能力，将给雷鸟科技带来强力支持。

　　7月5日，TCL雷鸟与腾讯投资暨战略合作发布会召开。雷鸟科技CEO郭彤表示，与腾讯展开包括内容联合运营、个性化推荐、会员整合营销、大剧营销、品牌联合推广以及销售渠道导流等全方位的深度合作，雷鸟将从硬件产品到内容服务、大数据整合以及人工智能等多维度打造智能客厅，打造互联网电视第一会员品牌。

　　同时，郭彤指出，雷鸟会以用户服务为原则，注重跟随行业及用户的潜在平衡，并努力做到投入产出的平衡，保持企业健康发展。

　　三、内容

　　在内容上，雷鸟互联网电视与南方新媒体合作，并与腾讯视频进行内容合作，构建海量内容平台，还拥有阿里旗下优酷的内容、人工智能、云计算、电商平台等资源。此外，雷鸟在内容方面也包括了短视频内容平台今日头条。

　　【PPTV智能电视】

　　一、产品

　　二、战略

　　6月6日，PPTV智能电视在上海召开“2017 PPTV智能电视战略发布会暨新品上市发布会”，推出全新的PPOS 4.3操作系统和N55旗舰智能电视新品。同时康佳、飞利浦、夏普发布了与PPTV联合打造的电视新品。

　　此次布会上，苏宁云商集团副总裁顾伟宣布，PPTV正式推出内容开放共享战略，将PPOS操作系统和价值超过百亿的差异化内容共同面向合作伙伴开放。

　　PPTV内容开放共享战略将施行“分层开放”，一方面，PPTV将与深度合作厂商联合推出合作品牌开放定制终端，以硬件植入PPOS的方式向合作厂商开放全部内容;另一方面，PPTV将通过预装APK等方式与合作伙伴通过展开广泛合作，共享PPTV基础内容。同时，PPTV对外宣布包括“品牌联合推广”、“销售渠道主推”、“内容合作分成”等面向合作伙伴的扶持政策。

　　在开放共享战略下，8月，PPTV将百亿体育资源上线小米、康佳电视体育频道，9月，陆续完成在创维、夏普、飞利浦、长虹、海信等品牌体育频道的上线工作。

　　9月28日，PPTV智能电视大屏内容推介会在深圳召开，PPTV智能电视公布了与各大电视厂商体育内容合作计划。

　　至此，PPTV已开辟五种合作模式，以满足不同厂商的内容合作需求。一是基于RUBIC UI操作系统的合作，PPTV与厂商共同推出联合定制机型，厂商提供硬件，采用RUBIC UI操作系统，共享PPTV所有体育内容;二是PPTV提供独家视频内容，进行全量视频合作;三是PPTV与电视厂商深度合作，上线体育专区，共享PPTV百亿体育内容;四是深度整合视频内容，进行视频SDK合作;五是预装PPTV聚体育、聚精彩应用合作。

　　三、内容

　　3月6日，PPTV聚力体育正式宣布与体奥动力达成2017赛季中超联赛新媒体(PC+移动+OTT)全场次独家版权协议，版权价格为13.5亿元人民币。这是继苏宁体育传媒拿下西甲、英超等世界顶级赛事IP之后，在体育赛事版权方面做出的又一次重要的扩张。

　　2017年，PPTV成为唯一一家集齐欧洲五大联赛的平台，成功汇集了五大联赛、中超、亚冠“七颗龙珠”。加上俄超、荷甲、欧联杯等热门足球赛事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克等综合性赛事。

　　2017年，PPTV智能电视囊括了国内外90%的体育赛事，价值超百亿，成为国内最大的互联网电视体育内容平台;同时拥有众多泛娱乐大IP，超40万+小时的影视及综艺资源;此外，PPTV与小米、康佳、飞利浦、夏普、极米、酷开、长虹、海信共同上线的体育专区，累计覆盖终端数达8千万台。

　　数据显示，2017年CIBN聚体育日活跃终端增长速度排名第一，超过700%，12月份CIBN聚体育活跃终端最高超过271万，活跃率20%+。

　　【暴风】

　　一、产品

　　二、战略

　　1月12日，暴风集团参与设立的暴风新文化宣布全面进军泛文化产业。

　　3月，冯鑫在年报《致股东的一封信》中表示，“暴风上市后的核心战略始终是在保持现有视频平台业务稳定增长的同时，快速建设VR 和TV 新平台。”

　　暴风TV CEO刘耀平2017年表示，未来三年，暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统，降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。

　　3月30日，暴风集团在北京举办2016财年投资者策略会。冯鑫表示，暴风魔镜和TV的收入和盈利状况将从2017年起开始逐步提升，力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。

　　同时，暴风集团表示，暴风集团在2017年的业务重点将有所变化，聚焦为三大看点：首先是暴风集团的业务收入构成更加多元化，增加更多的高利润率的业务;其次是暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模，提升盈利能力;第三是暴风集团的互联网服务全面拥抱信息流。

　　6月19日，暴风TV与山东联通、山东百盟签署了“全面战略合作伙伴合约”，进一步推动IPTV一体机项目的落地，共同开拓市场。

　　9月1日，暴风集团召开2017年上半年财报沟通会，冯鑫表示，面向2020年，暴风集团将以AI+战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。此外，暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则：核心业务协同不够的不做;没有独特竞争力的“红海”市场不做;回报时间超过5年的不做。

　　9月20日，暴风TV召开主题为“AI 2.0应答如流”的新品发布会，发布AI 2.0产品。会上，冯鑫表示，以信息流和远讲语音为代表的AI+战略成为公司的发动机，暴风将聚焦面向未来的TV和VR两块屏，加速落地和出海。刘耀平表示，2017年，暴风AI电视正处于入轨期，AI助手战略初显成效。

　　12月7日，暴风集团宣布旗下暴风TV与东山精密和如东鑫濠已签署正式投资协议，成功获得8亿元战略投资。刘耀平表示：“此次完成8亿元战略融资，暴风TV的发展驶入快车道，迎接新拐点。2018年的具体目标是要实现‘101计划’，即在2018年保持实现AI 电视第一、单用户盈利、家用投影份额第一。”

　　2018年，暴风TV将继续聚焦AI电视，暴风TV目标在2018年内实现单用户盈亏平衡，为2019年公司盈利奠定坚实基础。

　　三、内容

　　3月8日，暴风体育宣布，与中超版权方体奥动力签约，获得2017赛季中超联赛的视频直播权(每周一场)，以及全场次的短视频版权和集锦点播权益。

　　同时，暴风还拥有1000+VR片源。目前，暴风TV已涵盖了暴风影音、爱奇艺、奥飞娱乐全部影视资源，全网热门影视全覆盖，且支持全局搜索。

责任编辑：王宁